管理概论总结

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1、管理概论资料一、单项选择题。1、（D财力）不发球无形资源。2、（A马斯洛）提出了需要层次理论。3、（D应当对人采用启发、诱导的管理方式）不是X理论内容的相应阐述。4、当代多数管理学家和社会学家认为，冲突（C、有两重性）5、对待外国管理经验应报的态度是(D洋为中用)6、对学生的自负的自我夸耀行为采取冷淡，不理睬的态度，以至于使其逐渐以一颗平常心认识自己的强化方法是（C自然消退）7、改革与管理的合理关系，应是（C二者相辅相成）8、根据管理方格理论，（B1.9”型管理）被称为“乡村俱乐部”管理。9、根据双因素理论,(D工作的挑战

2、性)不发球保健因素.10、管理的二重性是指（B自然属性与社会属性）11、管理的行政方法具有的特点是(B)B、权威性12、管理活动及多种关系，其核心是(A)A人与人之间的关系13、管理跨度与管理层级的比例关系为（B）B、反比例14、管理信息按产生的过程划分，有（B）B、原始信息与加工信息15、管理者的（D创新）能力，就是独立发现新事物、提出新见解、解决新问题的能力。16、管理者的工作特点，其中有（C）C、风险性17、管理者是管理活动的（A主体）18、解剖麻雀的方法属于(B.典型调查法).19、经常应用于军事领域和市场经济领域

3、，以对策理论为指导，你一步我一步地运筹安排的决策是（D竞争型决策）。20、决策方案在实施过程中，早期失效率（B）B、高21、领导行为连续带模式是由（A坦南鲍姆和施密特）提出的。22、美国心理学家詹姆士研究发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的（D）D、20%~30%23、能够明确地观察到内部结构及其状态的系统谓之为（B“白箱”）24、评价技术经济效果对资源占用因素（B）B、必须考虑25、确定型决策对实施过程中出现的自然状态（C）C、较为确定26、人才选拔的科学标准是（C）C、德才兼备27、人类模仿鸟类的功能制造飞机是利用了（

4、B）模式。B、逻辑控制28、三国时期魏国刘劭所写的人才学著作是（B）B、《人物志》29、生产单位产品所需的时间越少和单位时间生产的产品越多所表示的劳动效率(B)B、越高30、时间利用律等于（B有用功所耗费时数÷总工作时数）31、提出"民为贵"的思想是（C）C、孟子32、系统工程与传统土木建筑工程比较（D）D、不同33、下列（C风险性）是属于管理者工作特点。34、下列不是人力资源的特点的选项是（B是一种不可再生资源）。35、下面（D决策树法）方法不是非确定型决策所采用的方法。36、心理压力与绩效的关系（C）C压力适中，绩效最

5、佳37、选择干部对资历的看待（C）C、参考条件38、一定时期内，一个国家或一个经济组织所掌握和支配的物质资料的价值表现，被称为（C财力）。39、一个由人、机（计算机）组成的，能进行管理信息的收集、传递、存贮、加工和使用的信息系统，被称之为（B管理信息系统）40、在管理中要保持足够的弹性，这一论断属于（C权宜应变原理）的内容。41、在西方管理学史上，被尊称为"管理科学之父"的是（A）A、泰勒42、在行动或任务完成之后，把结果与标准进行比较，发现偏差，分析原因，采取措施纠正，这属于（D反馈控制）。43、在一个由3人组成的领导班

6、子中，其成员的效能分别为0.8，1，1.2，假定K（中介系数）为1.4，则A（领导班子整体效能）值为（C4.2）二、判断并改错题1、ABC时间管理分类法就是抓住“关键的多数与次要的少数。”（×）/改：ABC时间管理分类法就是抓住“关键的少数与次要的多数。”2、PDCA计划循环应是螺旋式上升和发展的。（√）3、单向沟通较之双向沟通，其特点是沟通的信息准确无误。（×）/将“信息-无误”改为“传递快，但得不到反馈4、对于每个人来说，时间都是取之不尽，用之不竭的资源。（×）/改：对于每个人来说，时间不是取之不尽，用之不竭的资源。5

7、、风险型决策比非确定型决策更难。（×）6、赋予管理者一定的职权是为了更好地履行其职责。（√）7、根据韦伯的观点，只有超凡的权力权力才是理想的权力形态。（×）/改：根据韦伯的观点，只有理性的权力权力才是理想的权力形态8、工作中良好的人际关系是对员工产生直接的激励作用，发球激励因素。（√）9、管理的行政方法有强制性，而管理的法律方法无强制性。（×）/改：管理的行政方法有强制性，而管理的法律方法也有强制性10、管理的行政方和法律方法，都具有强制性。（√）11、管理方法中的"9.5"型，表明领导者对员工非常关心，而对任务的关心程度

8、为中等。(×)12、管理方格法中“1.1”型被称为“战斗集体型”管理。（×）/改：管理方格法中“1.1”型被称为“贫乏型”管理。13、管理是一项重要的经济资源。（√）14、管理作为一种社会行为，只是近百年来才发生的。（×）15、黑箱方法和白箱方法是对以人为本管理原理的应用。（×）/改：黑箱方法和白箱方法