产品好,企业回报就好

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1、产品好,企业回报就好一切围绕价值观的全新业务战略?近日,在网络上看到全球最大的消费品公司宝洁(ProcterGamble)刚刚宣布了一项快速启动增长引擎的全新业务战略:一切围绕价值观。这项战略的意思是:宝洁只要提供质量优良、价值非凡的品牌产品,改善全球消费者的生活,无论是现在还是将来。而消费者对宝洁的回报,就是让宝洁成为销售额、利润和价值创造的冠军,让宝洁的员工、股东,以及宝洁生活和工作的社区实现繁荣发展。一切围绕价值观的全新业务战略是2009年7月1日新上任的新CEO麦睿博(BobMcDonald)正在推广宝洁以使命为动力的增长战略,目的是在全球更多地区,更加全面地接触和改善

2、更多消费者的生活。麦睿博认为,在宝洁公司171年的发展史中,公司使命(提供名优产品,真正改变客户的日常生活)是最稳定的因素。这个所谓的全新业务战略,在许多同行或者专家看来,几乎是有悖直觉的,是吃惊的、怀疑的这样的战略也叫全新业务战略?特别是中国许多本土企业喜欢搞战略规划的企业老板、咨询管理公司的老板估计要骂娘。而在笔者看来,宝洁的全新业务战略,觉得还真的有点像是返镤归真的感觉。当许多战略专家、咨询顾问有意无意将战略神秘化、复杂化,不断给客户(企业老板)灌输的不同的战略观点,把企业老板蒙得云里雾里,最终使企业老板看不清方向,迷失了自我,从而更加无法对企业进行什么战略管理。在这一点

3、上,估计连战略之父迈克尔•波特也相形见拙,自愧不如。所以,宝洁的全新业务战略,能够返镤归真,回到传统的4P之首产品(Production)来确定、执行其企业战略,的确值的我们许多企业特别是老板反思、学习、借鉴。不要以为企业请些博士高手、烧些钱策划出一套高精尖的企业战略,企业产品就会哗啦啦畅销,白花花的银子就会到你的口袋。老老实实做好产品,只有为客户提供质量优良、价值非凡的品牌产品,你的钱包才会鼓起来。签于此,笔者非常认同宝洁的产品好,企业回报就好的观点。的确,一个公司如果不能够提供名优产品或服务,不能够给消费者带来价值,那么这个公司肯定也得不到市场与消费者的相应回报。

4、作为奢侈品(人类对美的追求是产生奢侈品需求的重要因素之一)范畴的化妆品,产品只有做到质量优良、价值非凡,你才能够卖的多、卖的贵、卖的好、卖的久,你才能够拥有市场与消费者的最大回报。你看看娇兰、兰蔻、娇韵诗、伊丽莎白•雅顿、雅诗兰黛、倩碧、资生堂、dior、chanel等等这些世界化妆品品牌,哪一个不是质量优良、价值非凡?而那些购买者对产品的执著迷恋与渴望,以及不惜代价,最终成就企业盆满钵满。所以,欧莱雅一声声你值的拥有(就是说其产品质量优良、价值非凡)就是一次次掏空你口袋的法宝。产品好,才能够有市场竞争力有人说:一流企业卖标准,二流企业卖品牌,三流企业卖产品,四流企业

5、卖苦力。这个应该是没有错,但是能够到卖标准、卖品牌的企业,早已经将产品做到及至而且持续卓越,否则她必定是个昙花一现的企业/品牌。所以,全世界所有名牌产品一定是质量优良、价值非凡的。产品是营销的起点、是根基。以化妆品为例,产品要做到宝洁提出的质量优良、价值非凡,笔者认为应该做到以下方面:一是产品品牌与传播方面:是指包括一个好的产品命名、好的产品定位、差异的产品功能、好的产品属性,以及易传播的产品语(广告语)、主题画面表现元素。二是产品包装与品质方面:是指包括一个好的产品包装、好的产品内容物,能够让消费者通过视觉、嗅觉、触觉体验感受到你的产品时尚、质量优良、价值非凡。有了好产品,才

6、能够有市场竞争力,才能从竞争中脱颖而出(特别是产品初期);只有当你的好产品通过听觉、视觉、嗅觉、味觉、触觉来传播你的产品、服务、推广,让产品与品牌听起来、看起来时尚、尝起来时尚、接触起来时尚,你的产品与品牌就会慢慢建立,销售就会提升。如果你的企业战略就是提供质量优良、价值非凡的品牌产品,你就会在策划、采购、技术、生产上苛求。只有这样的产品,才能够改善消费者的生活,带来非凡价值。只有这样的好产品,才能够有足够的市场竞争力。目前,许多中国本土日化品牌与国际大牌在时尚、质量优良、价值非凡品牌产品上差一截:主要表现在品牌、包装、品质、传播四大方面上差一点。正是这些无数的差一点积累,造成

7、我们与国际品牌差一截。产品做不好,营销自然做不好策划、研发、生产一个好的品牌产品,是企业营销制胜的关键。不管4P、4C等无数营销理论,不管客户价值还是市场、消费者导向,笔者始终认为:产品做不好,营销自然做不好。所以,你可以听到许多这样的故事企业投入大量的资金做广告、建设渠道、促销推广,但是市场发展非常慢、起色不大,有的还亏损严重。这样的企业基本不会去反思自己的产品是不是质量优良、价值非凡的品牌产品?自2003年起,宝洁推出9.9元(促销时有的卖到6.8元/200ML)飘柔鲜果洗发水系列产品时

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