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1、创业>>>如何建立一支能征善战的创业队伍,是创业的关键命题之一好团队成就好事业张卢锋⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·>“大众创业、万众创新”,创凡的领袖气质,或像乔布斯一样做力以赴。创业本身是一场创新,需业注定是2015年的一大热门话题。到最顶级的产品经理,或有创业要突破传统思维和常规做法,价值有统计数据显示,绝大部分的的创意和想法,或有独到的能力和观所体现的就是创业团队的价值取创业项目死在了第一轮之前,74%的资源,各种投资人在选择投资项目向和专业立场。靠谱的

2、创业团队必项目倒在了爬向第二轮的路上,90%时,最看重的其实就是这个核心人然是由靠谱的人组成的,团队的做的创业者要直面第三轮死的可能。物,他是创业团队的灵魂人物,也事风格和沟通氛围就十分关键,创在政策、资金、人才、项目、运营是整个创业人才圈的最核心的原业团队成员彼此之间要有较高的认这些要素中,导致创业失败的因素点。同度,同行的人与要做的事情同样有很多,但千万不要像沃尔玛、百独木不成林、一人难创业,围重要、甚至更重要。思买一样,因为人才短缺而夭折。绕核心创业者,还需要打造一支创二是团队间有很好的互补。当人才成为决定木桶容量的那业团队,这支创业团队的成员除了比如,移动互联网领域

3、的创业团队根短板,如何建立一支能征善战的都愿意为一件事“搏”上一把外,至中,产品经理、技术专家和运营高创业队伍,就成为创业的关键命题少还有两点显著特征。手缺一不可,产品经理要对用户之一。一是靠愿景和价值观驱动。创需求始终有透彻地理解和出色地设业往往是白手起家、从头做起,创计,技术专家能够保证产品的技术愿景驱动,能力互补好伙伴业团队一定对要做的项目有共识,实现和功能的完善,而运营高手则一个创业团队中,总会有一包括未来的发展方向和项目的目负责整个团队的市场推广和价值转位核心人物,或像马云一样具备非标,有了共同的愿景才能让大家全化。很重要的一点是,创业团队成仓业q>>>员的阅历见

4、识和专业能力必须在相了加入;负责小米设计的刘德,在为事业的一部分,真正体现出股东近的段位,实现有效协同和匹配,美国有自己的设计公司和舒适的生的价值。才能完成创业团队在专业和能力互活,决定和雷军一起创业的原因是成立于2014年6月的互联网教育补后组成完整的能力拼图。这个很棒的团队;从小学就开始玩平台“跟谁学”,在成立9个月之后计算机的洪峰,在谷歌已经是一流A轮融资5000万美元,打破了小米保百里挑一。凝心聚力建团队的产品经理,雷军在找技术高手,持了4年之久的成立1s个月拿~4100在创业者中,比较常见的是曾而洪峰是想选靠谱的团队,促使洪万美元的中国风险投资A轮纪录。创经的同事

5、、同学或同乡一起创业,峰决定加盟的是“这件事足够有挑始人陈向东之前是新东方集团执行之所以如此,很大程度上是文化使战性”;摩托罗拉的资深技术博士总裁,在2014年初决定创业后,虽然然,国人对熟人的信任程度还是要周光平,在和雷军深度交流后决定有机构投了300万美元的天使,但创更高些,曾经相处的岁月相当于度加盟⋯⋯之所以能让这些已经有很始合伙人团队只是靠大家凑出的1000过了磨合期,彼此对各自的能力短好的工作背景和丰厚收入的牛人聚万来运营公司。陈向东本人不领一长都很了解,情感认同度也会相当在小米,雷军对智能手机事业的专分钱工资,还自掏腰包给秘书和司高,客观上也的确成功率较高。像注

6、和雷军对产品、品质的极度热衷机发工资,连出差的机票和酒店的新东方的俞敏洪,在创业后还是选功不可没。费用都是陈向东自己买单,其他创择和志同道合的朋友一起做,找到对于招募类似的高端人才,物始人的工资也只有8000块。陈向东当年的北大同学王强和许小平,历质待遇的效用几乎可以忽略,创业甚至最初都不想让另~,i-5个合伙人掏经波折,最终一起把一个培训学校核心人物展现出的个人魅力足以让钱,想自己拿出l0。。万,其他人不出做成了市值百亿的上市公司,成为人愿意追随,而创业核心人物所描钱股份照给,因为怕给其他人增加教育行业的头号公司。绘出的事业蓝图,还可以刺激人因负担。“和曾经相熟的人~起创

7、业,创业成功所能带来的成就感。一生为一件大事而来”,陈向可以节省信任成本,选择行业内的东的“跟谁学”就是这样,自己的胸事业感召,集资集智创业行高端人才,则可以提升创业团队的怀和气度,自己在互联网和教育行业段位。小米的联合创始人团队就堪创业伊始,不领薪酬或象征的能力和见识,不但获得了创业合伙称豪华:黎万强是雷军的老部下,性领取生活费威为很多创业者的选人的认可和追随,也获得了资本的青二人在金山曾共事十余年,私交也择,不领薪酬不是说不在乎钱,而睐,更让100多位员工自发凑出9OO万很好,黎万强与雷军交流后一拍即是创业者在

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