施工企业财务管理相关问题分析

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1、施工企业财务管理相关问题分析：随着我国市场经济的不断发展，各项工程开展的如火如荼，给施工企业带来全新机遇和挑战。施工企业应该变过去“重施工、轻管理”的观念，加强对企业管理，尤其是财务管理的重视，才能确保施工企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。　　关键词：施工企业；财务管理；必要性；问题　　　　随着现代化企业制度的建立与完善，施工企业财务管理环境与会计核算等工作环境也发生了根本变化，这就要求施工企业管理应以财务管理为核心，建立健全财务管理体制，有效预测企业经营管理中可能发生的风险，并积极采取规避手段，促进施工企业健康、长远发展。　　　　一、施工

2、企业财务管理的必要性　　　　1　企业管理的核心　　施工企业以财务管理为核心，既是社会主义市场经济发展的必然趋势，也是由财务管理的自身功能决定的。财务管理应以资金为中心，充分发挥自身职能优势，对施工企业的生产经营实现全过程管理。众所周知，资金是企业生存的必要条件，而财务管理主要内容则是筹集资金并合理配置资金，是资金管理工作的具体落实。　　　　2　现代企业制度的客观要求　　现代企业财务制度强调所有权与经营权的分离。所有者聘用既懂经营又善管理的职业经理人管理企业，并通过财务报表分析经营者的业绩，实现经营者的奖惩。因此，加强施工企业的财务管理，可有效

3、落实财务基础工作，提高会计信息的可靠完整性。　　　　3　维护会计秩序　　由于现在一些企业管理者的财务管理观念与法制观念淡薄，不重视会计信息的真实性，过多干预财务管理，造成财务管理观念的混乱，基础工作薄弱。通过《会计基础工作规范》与《会计法》的实施，对企业财务管理提出规范性要求，以此加强企业财务核算，提高会计信息的真实性、客观性，可确保财务管理的有序进行。　　　　4　促进企业实现经营目标　　现代企业的生存、管理目标是追求利润最大化，只有不断完善财务管理手段，强化内部基础建设工作，才能从根本提升企业竞争力，最终实现企业目标。　　　　二、施工企业财

4、务管理现状　　　　1　债务债权清理不及时　　目前施工企业长期存在债权债务挂账现象，主要原因为：一是应收账款的管理能力不力，存在大量中长期应收账款，影响了企业的收入真实性；二是由于竣工工程的结算工作严重滞后，不利于企业资金回收；三是大量预付分包工程款长期挂账，给企业经营管理增加风险。另外，由于施工过程中常有“潜盈”和“潜亏”现象，虽然有些账款已经支付，但是还未计入成本，而有些款项尚未收到，已经确认为收入。这就造成非会计专业人员难以从报表中认识企业或者项目的实际状况，报表数据与实际情况相差过大，给施工企业进一步发展带来极大挑战，同时也为做假账提供

5、了机会。　　　　2　财务内部控制体系不完善　　目前一些施工企业由于财务管理不规范、权责不明确，缺乏必要的内部控制制度，造成企业发展的滞后。过去施工企业多将精力集中在对技术的进步与管理上，却很少关心经营风险、施工成本等问题，更没有投入更多的费用，设置专业部门与专业人员来落实财务管理工作，控制并降低风险。另外，施工企业对内部审计工作也不够重视，无法发挥内部审计的权威性与独立性。一些领导的法律观念薄弱，忽略财务纪律、财务制度等，盲目干涉企业的日常财务管理，增加了财务风险。　　　　3　财务管理人员素质偏低　　由于施工企业长期从事野外工作，施工任务表现

6、出“点多、线广”特点，客观上为财务管理工作增加难度。另外，由于财务管理人员的专业水平有限，再加上缺乏完善的内部财务控制制度，有法不依、有章不循，形成原始资料、核算资料、台帐等不健全现象，无法提供完整的会计信息，发生“成本不实、资产不实、盈亏不实”等问题，财务部门不能充分发挥其职能与作用，无法给决策者提供科学依据。　　　　4　财务管理手段落后　　随着信息技术与X络技术的快速发展，计算机已在各企业管理中得以广泛应用，但是施工企业还没有认识到计算机管理的便捷性，没有加强对现代化科技手段的应用，直接造成财务部门大多时间用于“财务核算”，而不是“财务管

7、理”，现代企业制度中要求的财务部门预测、决策等职能没有充分发挥。　　　　三、完善财务管理的有效策略　　　　1　建立财务管理体系　　财务管理体系是施工企业投资活动、经营活动及融资活动的价值化管理体系，利于企业实现经营战略目标。通过财务管理体系的建立，可实现经营管理中投资效益的最大化、现金流量的最大化、融资过程的成本最小化，最终实现企业价值目标。为了确保施工企业财务管理职能的实现，施工企业应根据自身发展情况、企业规模等设计财务管理体系，一个完善的财务管理体系应包括预算体系、收支管理、报告体系、资金管理等内容，并具备规范财务管理风险的能力，以适应市

8、场经济与企业制度管理的需要。　　　　2　全面推进预算管理　　预算管理是一个企业控制机制与制度化的程序，是落实财务管理的有效模式。实际上，一个健全的财务预算制度体现了