how to motivate people 如何激励别人

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2、self.makesureyou'reMotivated.makesureyourenthusiasmiscontagious.thebestmotivatorsareexcellentrolemodels.theiractionsspeaklouderthanulatethembysettinggoodexamples.greatmotivatorsusepsychology.motivationrequiresunderstandinghumannature.motivationisusinginfluenceandpersuasiontoencouragePe

3、ople.second,toMotivatePeopleyoumustknoustunderstand.youneedtoknosanddesires.then,putthatknotodomore,bemoreandachievemore.next,alignyourgoalsandtheirgoalstogether.createaustsetknothatHoaclear-cutplantosucceed.theyoveheavenandearth"toachieve.thefourthstepistopraiseandreotivators.praisepr

4、ogressandreent.celebrateeverysteoforentandsupport.giveconstructivefeedbackallthetime.praiseisapootions,raises,prestigeandrespect.inconclusion,behonestandtrue.truemotivatorstellitlikeitis.truemotivatorshaveanob.s.phylosophy.greatmotivatorshavechangedtheotivator,too.youonlyhavetopractice

5、,practice,practice.youcanhaveaatters为什么态度很重要由于个人业绩表现以及贡献很重要，所以大部分的经理人趋向认为把态度不佳是换取优秀的人才的牺牲，并且他们觉得这是一件可以被容忍的事情。但是，来自leadershipiq显示的研究表明：有87%的员工表明：（如果）和态度不佳的同事一起共事其实会让他们想要换工作岗位；?有93%的员工表明：和态度不佳的同事一起共事会降低他们的工作效率；并且?有89%的在18个月内就以失败告终的新招聘员工其实不是由于技能的不足而失败，而是由于他们的态度问题。?正如你看到的上述的研究结论，有的时候确实是那些普

6、通的员工需要获得激励，而不是那些态度糟糕的员工。那么如果态度是如此的重要，那为什么会基本上没有经理人愿意去解决这个这个问题？其实，似乎很多经理人都面对着一个进退两难的窘境：那些态度不佳的人员可以做出非常大的业绩贡献及创造业绩成果（销售，效率等等）?由于销售成果以及业绩贡献是如此的明显，很容易让管理层看到，但是关于态度的问题以及其他“人际间”的问题则不是那么容易让管理层知晓；?所以，态度不佳但确实是人才的员工可能会受到管理层的“保护”，于是他们糟糕的态度就更加变得持久且甚至更加恶劣。?dealingconcened,thereare3pointtoMotivatest

7、uff:promoting,opportunitiesandbonuses.promotingplaysaguidingroleinemployeemotivation,becausepromotingnotonlymeanhighereansofincentives,promotingcanhavepositiveeffectonguidingandthusMotivateemployees.then,giveemployeesmoreopportunities.interestisthebestteacher,thestaffhastheirfavorite