论企业管理者的执行力

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1、论企业管理者的执行力［承商要］管理是一种正式组织内由一个或更多的人来协调其他人活动的过程。由于资源的冇限性，要求任何一个组织冇效的实现组织的目标，都必须进行冇效的管理，这就需耍一个强宥力管理者的执行力，而执行力是否到既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位，管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。［关键字］企业管理者执行力如何提升Theexecutionofenterpr

2、isemanagers[Abstract].Managementisinaformalorganizationoneormorepeopletocoordinatetheactivitiesofotherpeople.Duetoresourcesislimited,inordertoeffectivelyachievetheobjectivesoftheorganization,itrequirestheorganizationmustbeeffectivelymanaged，whichrequiresastrongexecutivepowermana

3、ger，andexecutivepoweristoreflectboththeoverallqualityoftheenterprises,butalsorolereflectthemanager’smanager’srole.Themanager’sroleisnotonlytodevelopstrategiesandorders,moreimportantly,musthaveexecutivepower.Thekeyofexecutionistoinfluencethebehaviorofemployeesthroughthecorporatec

4、ulture,thereforeaveryimportantroleofmanagerpositionistocreateacorporatecultureofexecution.Managershowtodevelopsubordinatesexecution，whichisthekeyoftheoverallexecutionimprovement.[Keyword]businessmanagersexecutionhowtoimprove目录弓IB1一、企业管理者与执行力的理解1企业管理者和管理的定义1（二）何为执行力2二、企业管理者如何提升执行

5、力2（一）执行力的重要性2（二）如何提升执行力和执行力文化3三、中小企业执行力分析及管理体系实施办法7（一）屮小企业执行不力八大现象7（二）屮小企业执行力管理体系实施办法78翻播10［参考文献］11引言现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于员工工作执行到位，对于企业管理者来说，这是重要的一个课题，如何让下达的命令让员工执行到位，并反馈到位。执行是一套系统化的流程，它包拈对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进以及责任的具体落实。它包括对企业所而临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估、将战略与运营及实施战略的相

6、关人员集合起来、对这些人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励与产出结合。它还包括一些随着环境变化而不断变革前提假设和提高公司执行能力以适应野心勃勃的战略挑战的机制。本文从企业管理者对执行力的理解，对执行力的提升进行了思考，同时分析了执行力和形成执行力文化对企业一、企业管理者与执行力的理解企业领导者对执行力有了足够的认知，只有对执行力的认知深度如何将决定其对执行力的态度和关注程度。企业管理者和管理的定义从事业务活动的人我们称之为业务活动者，而从事管理活动的人，我们则称之为管理者，管理者具有如下特征：（1）管理者所从事的是协调组织中被管理者活动的活动，这些

7、活动主要有计划、组织、领导、人事和控制等。这些知动又被称为管理的职能。管理者对组织实现是起间接贡献作用。（2）管理者通过履行各种管理的职能，使被管理者的活动能更有效地进行，使组织投入生产过程的资源得到更有效的使用，从而使纟11织目标能更有效的实现。（3）管理者在组织屮的行为，是受双重人格身份的影响和作用的。一方而，作为组织的管理者，管理者在履行各种管理职能时，要目标要求来规范自己的行为。另一方血，管理者在履行各种管理职能时，又受（4）管理者木身的知识和能力、个性与偏好、个人0标与利益追求等个人因素的影响。管理者在履行各种管理职能吋，考虑问题的岀发点是组

8、织整体的利益追求各个方面之间的联系与关系。每个组织都需耍管理。管理是一种正式组织内由一个或更多