浅谈企业管理者个人的执行力.pdf

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1、浅谈企业管理者个人的执行力文斌长沙江南水务建设有限公司湖南长沙410007摘要：在企业的管理当中，个人执行力就是指员工具有一种完成相关任务的能力。在企业中，管理者个人的执行力的强弱直接影响了整个组织的执行力。本篇文章在介绍个人具有较强执行力特征的基础之上，对我国企业管理执行力主要存在的问题进行了分析，而后从完善企业管理者自愿执行的机制和提高企业管理者执行任务的能力两个方面对所存在的问题进行了详细的探讨。关键词：企业；管理者；个人的执行力一、个人执行力强的特征：在企业的组织活动中，员工不仅是企业活力的源泉，同时也是企业主要的

2、生产要素，此外，优秀的人才还是提高企业组织执行力的主导因素。一般情况下，在执行力方面具有优势的人才通常具有以下几个特征：1、优秀的专业技能特定的专业知识、相关专业技能以及良好的综合素质是个人具有较好执行力首先具备的主要要素，除此之外，还要具有完成与其职位相关工作的能力。2、旺盛的活力通常情况下，执行力较为突出的人，他们能创造一种和谐而又平等的工作气氛。主要是他们在关心他人，尊重每个同事意见的同时，自己在工作上所表现斗志昂扬的精神状态，良好的自信心和乐观的人生态度渲染了周围环境，并给每个同事一种无穷的力量和勇气。3、面对难题

3、，能顺利解决与他人不同的是，当执行力强的人在遇到难题的时候，他们自我控制能力在此时表现出来，经过镇定自若、冷静下来思考问题之后，他们会在较短的时间内做出最准确的决定。无论面临的问题有多紧要、多危急，他们都可以表现出这种令人信服的自信和作风，从而其工作得到井条有序的开展。4、具有领导他人一起工作的能力每个人的精力和能力都是有一定限度的，但是工作数量却是无止境的。具有较强的个人执行力能够组织并领导同事，在较短的时间内共同完成所需要完成的大量任务，最终目标得到实现。二、我国企业管理执行力主要存在的问题1、管理者间的沟通能力较差从

4、相关调查结果显示，普遍认为企业管理人员的沟通能力较差，尤其是与客户的沟通交流方面，达不到客户的期望值，容易引发管理者与客户间产生不相关的矛盾。与此同时，企业相关的管理人员的服务理念与社会和经济发展相差较大，特别是在以客户为中心的服务理念方面十分缺乏。2、企业的人文环境不好通过相关实践证明，企业和合作伙伴的利益关系受企业人文环境的影响较大，主要表现在企业的管理者没有使用正确的方法和合作伙伴进行信息交流。这直接给企业外围的社会关系带来了很大的影响，最终造成客户投诉直接上升，社会环境支持较小，对外合作的社会关系礓硬，从而企业的人

5、文环境日益恶化。3、企业制度执行得不全面作为企业运营基本要素的管理执行力，同时也是直接体现了企业的整体管理状态和水平。虽然有些企业的管理执行机制制定得较为完善，但由于没有执行到位，也造成企业整体管理状态较差的现象。其次就是企业很多管理者的自我感觉和实际情况的差距很大。其中管理者在执行贯彻上级精神方面的能力不足，相关规定和机制在推行中不能顺利进行，从而不能较好的完成工作。4、思想重视不足由于每个企业员工的素质不同，个人综合实力不好，造成员工的思想在企业执行力的认识方面存在很大的差距，对其建设的定义和要求以及作用等都没有正确的

6、理解和全面的认识。5、员工团队的合作精神较差对于企业来说，企业是一个集体，很多问题都是需要企业中每小部分的团队共同解决的。企业每个部门在每项管理中都具有承上启下的作用。但在实际情况中，企业的一些相关部门由于独立性太强，没有一定的团队合作意识，职责划分过于清晰，其部门职能的作用没有得到充分发挥，影响其部门解决问题能力的同时，也给企业决策的实施带来了很大的影响。三、提高企业个人执行力的主要方法1、完善企业管理者自愿执行的机制1.1、组织流程为了让执行得到一定的效果，在根据企业员工工作态度的基础之上，再制定相关的业务流程，主要是

7、进一步优化企业市场信息的收集、定位、细分和企业的营销策划、实施、营销渠道的管理以及与客户关系的管理等相关业务。通过这些流程可以把企业的组织结构在主要的环节上进行得具有可行性和灵活性，进而提高企业战略的执行力度，确保企业员工的工作达到预定的目标。除此之外，还要明确的是，组织的战略和结构只有在相符的情况下才可以发挥最大的效果，所以在注重企业战略能够实施得较为乐观，一定要注重组织的战略和其结构是否达到相符的要求。1.2、建立激励机制建立企业员工激励机制不仅是建立物质奖励，同时也要注重建立精神奖励的机制。由于每个员工有着不同的价值

8、观，所以在从事同样工作时，他们的价值取向是一样的。例如，有的员工比较信服于领导做事的风格或者人格的魅力，而有的员工却注重个人的工资报酬与从事的工作经验、个人能力等是否形成正比等。诸如多种的价值观直接影响企业员工从事工作的动力。如果有一些与员工个人价值观不相符合的话，他们就没有从事工作的激情，也没有动力去