论企业管理者的基本素质

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1、在我国改革开放和社会发展进入攻坚阶段后，各种资源的有效配置和市场经济有效运行成为经济和社会和谐发展的必备条件，这些都与管理者的素质密不可分，下面我就具体的企业管理者应具备基本素质作如下阐述：[关键词]：企业管理者素质现在人们普遍认为先进的科学技术和科学管理是推动现代社会经济发展的“两个车轮”缺一不可。现阶段在社会主义市场经济条件下，资源的有效配置和市场经济有效运行成为科学发展社会经济的必须条件，而这些资源如何进行有效配置，实质的问题是管理问题，而管理主体人管理者的素质就决定管理绩效。本人通过管理实践认为企业管理者应具备如下素质:一、政

2、治思想素质企业管理者必须学习和掌握国家方针和政策，提高自身政治思想觉悟，在管理实践中以实际行动践行“三个代表”，增强自身政治素质，牢固树立全心全意为人民服务的思想，不断提高工作责任心，勤勤恳恳无私奉献。作为企业管理者还要有坚定的政治立场和政治信念，自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策，自觉维护企业党组织政治核心地位，坚持党对企业的政治领导，要积极帮助解决员工在生产经营和日常生活中遇到实际困难。企业管理涉及到各个方面，但归根结底的实质是对人的管理，只有在实践中始终坚持和贯彻“三个代表”及科学发展观，坚持以人为本，才能做好企业方方面面的工作

3、。二、业务素质优秀的管理者应该具有把要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力；能够清楚地表明自己的思想；有强烈信息观念善于运用和捕捉信息，注意提高信息数量和质量以促进管理工作的高质高效。作为一个企业管理者要努力做到以下四点：一要具备能够了解本企业或者本单位整体或全貌的能力，对本单位的各种生产经营要素要做到了如指掌。二是能够了解和掌握本单位各项工作的重点以及重点工作对整个单位所起的作用。三是能够预见本单位工作的发展趋势和可能面临的困难并做好充分准备。四是能够做到知人善用，充分利用企业现有人力资源进行优化组合，使每一名员工都能发挥自身的长处，

4、真心实意为企业工作。只有管理者的业务素质不断提高，他对本部门工作有着一个清晰明确的目标，才能在工作中有的放矢，抓住和突出重点，从而促进本单位工作的全面推进。三、个人修养管理者的个性是直接影响管理工作成败的重要因素，因此不可低估和轻视，成功管理者必须具备自信、谦虚、诚信和心胸开阔的品质及吃苦耐劳的精神。自信的管理者坚信有能力把企业搞好，能够正确对待在管理企业过程中出现一些暂时困难和挫折，能够做到百折不挠敢于应对各种困难和挑战，从而使企业永远立于不败之地。谦虚的管理者能够以谦虚为本，虚心向管理对象学习和进行思想沟通，那种不做调查研究，只凭

5、主观臆断，自以为是的做法会使自己脱离群众难以在群众中树立威信，造成企业管理的被动。诚实的管理者对管理对象必须以诚相待实事求是，坦诚交换意见与分歧，不能当面一套背后一套、表面赞同背后反对耍两面派的手段和做法。好的管理者在经营管理企业过程中更要把握好诚信原则，要养成良好品德，尊重他人善待企业员工，要平等待人才能使员工感到有公平感，员工的积极性和主动性才能充分调动出来，从而为企业发展增强后劲。吃苦耐劳的精神也是管理者所不可缺少的素质。四、知识和技术素质作为一名现代企业管理人员，把水平和能力仅仅定位在满足于一般宏观性企业经营管理上，是远远不够

6、的，他还必须掌握一定的专业技术和知识，管理者懂技术并不是要求作为管理者本身必须对本企业生产经营所涉及各种技术样样精通，这样做既不现实也没必要，但企业管理者至少要做到以下几点：一是应该了解和掌握本单位的技术情况，要知道本单位技术工艺水平、技术装备水平、技术力量，与同行业技术力量相比本单位技术力量处在何种地位，既要与国内同行比也要与国外同行比。二是管理者应该掌握本单位一、两项关键性技术，要做到越熟练越好，这样做不仅有利于提高企业管理者在员工中的地位和威信，而且有助于管理者有效地解决在管理中遇到的实际问题。三是要高度重视技术人员引进、培养、

7、素质提高和考核管理工作，不断激发技术人才的工作积极性和主动性，采取各种有效措施不断提高本企业产品的技术含量，扩大市场份额，把企业做大做强。五、公关素质管理者应当努力培养并具备公关素质，在企业与市场，企业与管理部门，企业与企业之间接触和交流中，表现出良好公关水平，塑造企业形象，加深与外界交往，促进企业效益，从而提高对企业内部的有效管理。管理者具有良好的公关素质，可以与其他管理者沟通和联系，促进管理者之间协调一致和默契配合；可以增进管理者和员工之间心灵沟通，加深彼此信任，便于管理者的指令能够顺利执行，带动企业全面发展。六、创新能力只有创新

8、整个管理工作，才能使企业管理充满生机和活力。创新贯穿于企业计划、组织、领导和控制。计划创新既要体现计划严肃性又要体现计划灵活性；既要考虑计划超前性又要考虑计划可实现性。组织创新指目标明确切实可行；机构精简人员精干；因事设