电力企业准“cio”的生存与发展

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1、电力企业准“CIO”的生存与发展

2、第1...在电力企业的现实情况中，还没有真正意义上的“CIO”，只算是准“CIO”。准“CIO”则主要指企业中处于中层的信息中心主任或计算机主管，主要有这样两种模式：一种是信息管理部门作为企业的独立部门，负责企业的信息网络建设与管理，负责管理信息系统的建设与维护，负责信息的收集与分发；另一种情况，信息管理机构作为计划、财务、策划或总经理工作部等部门的一个建制班组，仅负责计算机设备的运行与维护，有时也负责管理信息系统的维护。另外还有极少数发供电企业的信息部门成立了信息科技服务公司，既为企业提供信息技术服务，也面向社会提供服务的形式，但更多的属于前面两

3、种形式。在电力企业中，目前准“CIO”职位，还不是高级职位，还不能参与企业的经营决策。产生这种现状的原因，一方面与电力企业生产运营方式依赖信息技术与服务的程度不高有关，更重要的是，与电力企业准“CIO”不能正确认识自身的位置，不明确自身的奋斗方向有关。“CIO”作为一个概念提出来，已有近30年的历史，但作为职位，我想是否成为明日黄花，关键还看目前这些准“CIO”自身的努力。一、奠定生存基础对于电力企业的准“CIO”而言，因为自身还不能直接参与企业的经营决策，还不能直接发挥战略支持作用。这时，就需要发挥自己“代言人”的作用，这就是高效的信息集成服务。只有“代言人”在企业经营管理的决策

4、过程中，发挥出其特有的决策支持作用，成为决策的依赖，成为企业经营管理中运作的支柱，才能最终为准“CIO”在企业管理中赢得一席之地。说到底，就是建立一套实用化的高效的集成化的应用系统，是准“CIO”生存与发展的基础。没有这样的基础，其他任何内容或形式的努力，都是空的，也是没有说服力的。二、培训企业领导企业领导对信息化的认识与其自身对现代信息技术知识的掌握程度相关，也与其在实际工作中，切身感受到的信息支持服务相关。高层领导实际工作中的感受，决定了企业信息化的水平，也与企业信息化的建设速度相互制约，越是没有切身感受，越是不敢轻易投资，也越是无法接受投资项目的失败。作为一个准“CIO”，有

5、这个义务，也有这个必要去培训企业的高层领导，使他们建立对信息化重要性的认识，认识到信息技术对企业的变革的影响，对企业战略目标实现产生的影响与意义，并尽可能的从基础知识开始，让高层领导参与信息技术的应用实践，让他们亲自学会基本的汉字输入、演示文稿的制作与演示、公文流转的操作等。通过实实在在的操作，让他们感受到信息技术所带来的便捷，也能树立他们在接受新技术的信心。得到高层领导的支持，是开展信息工作的前提与基础。企业领导对信息化重要性的认识程度，某种程度上决定了企业CIO的地位。三、寻求共同成长让其他业务部门通过信息化取得成绩的增长，就是让准“CIO”自己得到成长。这种双赢的概念，现在太

6、流行了，在电力企业准“CIO”中的头脑中，要有这样的概念与认识。无论多么好的信息化构想，不论高层领导是如何支持，但没有业务部门的精诚合作，所有的努力都会成为流水。要想让业务部门与你精诚合作，不只是要处好相互之间的人际关系，还要让业务部门通过合作，取得业务上的成就，感受到信息技术对其业务的促进作用，提升其在企业高层领导心中的形象。说实在的，在中国国有企业中做事，做人还是非常重要的一环。处理好人与人之间的问题，处理好部门与部门之间的关系，是做好事情的前提条件。这是中国特色，寻求共同成长，让别人成功，就是营销自己，就是让自己成功。四、培养信息人才拥有一支信息化人才队伍，是准“CIO”的坚

7、强后盾。但是，电力企业的信息化人才队伍难以建立，一方面有水平的人才难留，另一方面不能做事的人却又没法推走。这就需要做好两方面的工作，一是加大培训力度，让人才尽快成长起来。信息技术日新月异，如果不学习很难跟上技术发展的步伐。作为信息化工作人员，追求与学习新的技术，这是自然的事，因此要满足这种需要。另一方面，也要利用培训与实践来留住人才。在电力企业，要给某些人单独提升待遇，是不可能的，但却可以采用变通的方法，让信息化人才队伍拥有更多的接受培训与学习的机会，这能在很大程度上留住一部分人才。另外，通过不断的寻找为企业经营管理建设应用系统等机会，让信息化人才队伍发挥其自身的能力，这样不仅使人

8、才得以发挥所长，为企业留住了人才。而且，这种方式，还能在为企业节约资金的同时，创造出意想不到的效益。五、树立战略意识电力企业准“CIO”有更多的机会，接触企业经营管理的各个方面，关键是要有战略意识，要有长远的目标与志向。在企业信息化的建设过程中，通过与各业务部门的合作，在具体实施过程中，仔细了解与熟悉具体的业务过程，甚至很多业务部门的工作人员，也没有CIO清楚自己部门的整个业务过程以及与外部业务部门之间的联系与接口。通过这样的过程，CIO还通过业务系统的整合过程，进一