浅谈电力企业生存环境与发展对策

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1、浅谈电力企业生存环境与发展对策　　(北方联合电力呼和浩特金桥热电厂，内蒙古呼和浩特010000) 　　摘要：本文对电力企业面临的宏观经济环境与市场环境、企业内部环境进行了分析，并提出了有效的发展对策。 　　关键词：经济环境；市场；企业；发展对策；经营 　　中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)01—0089—02 1电力企业面临的环境分析 1.1宏观经济环境与市场环境 　　电力行业作为国民经济的基础产业，它的发展能为整个国家的社会经济发展提供基础保障作用，反过来又受到国民经济

2、发展的制约。今后随着市场化程度的进一步提高，宏观经济环境对电力企业的影响将日益加深，市场对电力企业的生产经营活动都将产生极强的控制和调节作用。对此电力企业必须有正确的认识和充分的思想准备。 　　市场状况：从内蒙古自治区经济发展状况看，由于经济结构调整力度越来越大，从XX年自治区国民生产总值的统计资料可以看出，内蒙古自治区已由原来的农牧业大省转为工业大省。以呼和浩特为中心的蒙西电网南端、西端以及中西部地区都在进行大规模的能源、化工建设，电力需求很大。另外蒙西电网还承担着为华北电网送电的重要使命，每年送电量都在增加，而且这

3、一局面今后还将继续。同时这些年居民和商业等第三产业用电也大幅度增长，使蒙西电网的电力市场前景非常看好。但是由于前几年电力项目建设速度放缓，造成蒙西电网供不应求的局面，电网压力很大，持续几年出现了大的峰谷差，这都给电网的安全稳定运行带来了隐患。下一步在接入新增电源的同时，还要加大技术改造力度，在最短时间内提高电网的安全水平，满足持续增长的负荷需求。 　　市场竞争：首先是一级电力市场的竞争，内蒙古电力公司直属电厂、北方联合电力所属电厂、参控股的独立发电厂、华电发电公司以及地方小电厂机组同在一级电力市场，为了自身利益，互相成

4、为竞争对象。在用电需求一定的前提下，争夺发电市场份额将是今后出现的主要问题。作为电网管理企业，要紧紧依靠国家政策，实施同网同质，竞价上网，为各发电企业提供平等竞争的平台。 1.2企业内部环境 　　长期以来，由于电力企业一直沿用计划经济的管理模式运作，其经营思想和经营方式都打下计划经济的深深烙印，再加上长期面临的电力短缺局面，使电力企业观念转变和机制转换普遍滞后，随着电力体制改革的深入，电力企业内部的不适应便显现出来，主要表现在：①员工观念落后，思想准备不足，市场承受能力差，整体素质亟待提高；②经营管理仍然粗放，经济增

5、长没有真正实现规模型向效益型的转变；③经营机制落后，形成了组织机构的刚性，无法适应市场和价格的弹性；④内部管理不严，考核与奖惩不够，监督与检查不力；⑤多经企业独立能力不强，进入市场乏力，仍然依赖主业生存，经济效益不理想等。 2电力企业的发展对策 　　2.1适应经济与市场环境需要，制定企业发展战略 　　在市场经济条件下，企业是市场竞争的主体，企业只有通过竞争才能求得生存与发展。企业要参与竞争必须制定和实施正确的发展战略，确立清晰的、可实现的发展目标，企业发展战略和目标是否明确并适应实际，将成为决定企业兴衰存亡的首要之

6、事。因此，电力企业必须以市场为导向，围绕企业长期的发展和目标，制定发展战略和经营策略，尤其要研究和制定企业发展战略、投资战略、竞争战略、人才开发战略等，并贯彻到生产、基建、经营等各个环节，使企业在竞争中取得主动权，防范和抵御各种风险，有效地经受市场竞争的考验，并在竞争中取得胜利，求得生存与发展。 2.2正视企业内部环境，挖掘发展潜力 　　2.2.1积极转变观念，主动工作，使企业环境的变化始终处于有利的位置 　　当前，我们急需在系统干部职工中确立以下几个观念：①以安全为基础、优质服务为宗旨，经济效益为中心的观念。这一

7、观念要始终贯穿于生产、建设、经营活动的全过程；②以市场需求为导向的观念。项目选择、投资决策、经营管理都要建立在可靠的市场分析预测上，最大限度地提高经济效益；③严格管理的观念，深化改革的同时，必须强化管理，只有严格管理才能出效益；④竞争观念，电力工业改革必然引入竞争机制，因此，我们要通过市场竞争，促进内蒙古北方电力的发展，使企业始终立于不败之地；⑤创一流的观念，从现在开始，我们就要加快步伐，扎扎实实地工作，以一流的职工队伍、一流的精神状态、一流的管理、一流的服务、一流的企业形象取得一流的经营业绩；⑥依法经营的观念，市场经济

8、是法制经济，因此我们必须按经济规律和国家经济法规办事，既要依照国家政策法规从事生产经营活动，又要学会用法律保护自己，维护企业的合法权益。 　　与此同时，要正确处理好各方面的关系，①与地方政府及综合经济管理、财政、税务、工商行政管理等部门的关系，争取他们的理解和支持；②交通运输、燃料、物资供应等行业与电力行业互为市场，