资材管理程序

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方文件编号日期标题：资材管理程序版本页码第1页共8页修订版说明准备者签字批准者签字日期0.新版文件----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方PAGE.NO.12345678910111213141516REV.CODE0000

2、0000PAGE.NO.171819202122232425262728REV.CODE文件编号标题：资材管理程序发行版本页码第2页共8页----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.0目的为达到顾客满意的产品和交货期，按生产计划确保部件、资材、物料的供应。2.0适用范围从接受订单到产品交付的生产活动中，物料的控制、材料的入库、保管

3、、发放、盘点、报废等整个过程的管理。3.0基本方针资材管理的质量方针：确保生产进度，满足顾客需要。为满足顾客的产品交货期，按计划收料和发放物料以协助生产顺利完成生产出货计划。4.0定义4.1临时收货：从物料的到达到入库手续的暂时性保管。4.2物料控制：根据产品交货期由物控安排物料控制计划，把握供应商交货情况和生产进度进行协调。4.3物料管理：材料的装卸、收料、发料、保管、储存、退货、报废等的管理。5.0程序5.1临时收货流程5.1.1生计部接收国内《送货单》（附录1）或H.K装箱单后，依照核对物品数量、品名

4、等。5.1.2核对无误后生计部在物料收据上（交货单或发货单）盖仓库专用章，一份给送货单位，一份给收货人员。5.1.3仓库按照收货单进行临时收货，物料放在临时待检区后，填写《部品依赖检查表》依赖IQC进行来料检查。5.1.4经IQC检查合格的物料及IQC指定免检的物品，一律交给仓管员正式入库。5.1.5IQC检查不合格的物料（如因生产紧急，申请特采或选别时除外）或其它原因退回的物料参照《退货处理程序》（AO.PMC.002）进行。5.2进料的处理5.2.1仓库将部件、辅助材料、消耗材料进行临时收货后，根据IQ

5、C的部品检查对象表的内容填写《部品依赖检查表》委托检查。5.2.2根据检查结果良品进库保管，不良品视品管部的最终判定退货、全检或特采处理。5.3退货处理经临时收货检查最终判定不合格的部件、辅助材料、消耗材料等在规定的期限内退回供应商。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方文件编号标题：资材管理程序发行版本页码第3页共8页----

6、------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5.4部材入库检查合格的部材或经品种规格数量确认（免检部材）的物料由仓库办理入库手续。5.5保管业务已办理入库手续的部件、辅助材料、消耗材料整理后按部材储存环境条件进行保管。参照《产品防护控制程序》（AO.QP.17）5.5.1保管原则a.物料按指定场所区分管理待检物料和入库品,并对单件管理部件采取

7、便于先进先出的管理方法加以管理。b.设置不良部件识别记与合格品严格区分。5.5.2保管场所的整理与标识为了明确保管物料的位置,分别设置部件,辅助材料、消耗品等的原材料保存仓库，并用架、格层、区域线等手段进行识别。5.5.3保管期内的质量维持为保证保管材料的质量,应注意采取温、湿度控制，并注意建筑物破损情况，经常进行5S保持仓库清洁。应保管在冰箱的物料，物料课接受后，立即发给生产部，让生产部存放在冰箱里。5.5.4只管期内的数量保证为保证数量的准确,从收货、入库、出库到退货待环节都必须确定其数量，让物流与信息

8、流同步进行，确保帐、卡、物的统一。5.5.5化学品的保管与化学品处置有关的指定的物品（化学药品、油类）在化学仓库中保管。（易通风）5.5.6堆放限制为了防止部件损伤,除了客户要求的高度外,还须规定适当的堆放规定。（1）重物料：1.5M以下(变压器、火牛、线材、线类)（2）轻物料：3M(包装材料、卡箱、发泡袋等)（3）中轻料：2.0M(所有一般部品、塑胶部品、轻金属部品、一般印刷物等)5.6保护部品的确定请参阅保护