我国商业银行成本管理存在的问题及对策

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1、我国商业银行成本管理存在的问题及对策［摘要］随着我国金融体制改革的深化和金融市场的开放，外资银行纷纷涌入屮国市场，此外我岡银行面临着金融与科技创新、金融需求多元化等众多局面，导致银行业的竞争H益加剧，风险也不断增加。我国商业银行能否在复杂残酷的竞争中立于不败之地，实现股东权益最大化,其中很重耍的一个方而是强化成本控制。本文针对我W商业银行由于成本管理导致的核算缺陷与低经营效率，进行深入的剖析，并提出相应的对策，强调在树立成木管理新理念的前提上，构建全面的成本管理。［关键字］商业银行成本管理作业成本法ProblemsandCountermeasuresofcostmanagementinChin

2、eseCommercialBanks[Abstract]WiththedeepeningofChina’sreformofthefinancialsystemandtheopeningofthefinancialmarket,foreignbanksinfluxChinesemarket,inadditiontoourbanksarefacedwithfinancialandtechnologicalinnovation,financialneedsdiversification,thesituation,leadingtoincreasingcompetitioninthebankingse

3、ctor,theriskisincreasing.Ourcountrycommercialbankcanremaininvincibleinthecruelcompetition,realizestheshareholderrightsandinterestsmaximization,whichisoneoftheimportantaspectsofstrengtheningcostcontroklnviewofourcountrycommercialbankduetodefectsinaccountingcostmanagementandlowefficiencyofmanagement,i

4、n-depthanalysis,andputforwardthecorrespondingcountermeasures,stressedthatinthepremiseofestablishthenewconceptofcostmanagement,constructioncostmanagementinanall-roundway.[Keyword]Commercialbankscostmanagementactivity-basedcosting引言错误！未定义书签。1商业银行成本的基本概念分析11.1商业银行成木定义及成木控制内容11.2加强商业银行成本管理的意义22我U商业银行成本管

5、理现状分析32.1现行成本核算存在缺陷32.2经营效率低33我国商业银行成木管理存在的问题分析43.1营业费用管理落后43.2成本管理与业务脱节43.3激励约束机制缺位43.4全面成本管理意识淡薄43.5金融创新能力不记54我国商业银行成本控制的对策54.1树立成本管理新理念54.2我周现代商业银行积极开展全面成木管理64.2.1开展全面成本管理的基础——体制的构建64.2.2开展全面成木管理的突破口——成木可行性认定制74.2.3开展全面成本管理的重点——信贷管理机制的创新74.2.4丌展全面成本管理的手段——金融服务软件的应用84.2.5全面成木管理的整合策略84.3引入以作业成本法为基础

6、的成本分析控制系统84.4强化营业费用的配置导向10结i仑10至娜吾11参考効犬12引言本文通过对我国商业银行成本管理现状及存在的问题进行分析，总结借鉴国外先进商业银行成本管理方法，在此基础上，本文结合我国的实际情况提出了我国商、Ik银行构建全面成木管理体系的总体思路及相应的对策措施。1商业银行成本的基本概念分析1.1商业银行成本定义及成本控制内容(一)成本的定义成本是人类为实现一定的目标所付出的价值牺牲。美U会计学会(AAA)所屈成本与标准委员会认为：“成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可用货H3单位加以衡量”。美国会计师协会(ATCPA)认为：“成本是指为获取财货或劳务而支

7、付的现金或转移其他资产、发行股票、提供劳务或发生负债，而以货①衡量的数额”。成木最核心的内涵是价值，价值是构成成本的核心要素。通俗地讲是指资源的消耗，即对某一产品或服务的“补僕”，用以补偿企业在生产经营屮发生的各项耗费。商业银行的成本是指商业银行在从事业务经营活动过程中发生的与业务经营活动宥关的各项资源的补偿性支出。不仅从静态看表现为物化劳动与活劳动的集合，而且从动态看主要表现为价值增值与价值转化