海外研发人员的激励问题及对策研究

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1、海外研发人员的激励问题及对策研究----企业管理论文-->1绪论1.1研究的背景和意义1.1.1研究背景企业要想走向国外，积极参与国际竞争，必须要引进更多的高素质的海外研发人员。从世界发展史可凶看出，任何一个国家都不能孤立于世界发展，都要打开国门，积极参与国际竞争，学习先进国家的技术和管理经验，积极引进海外投资，这样才能更好的飄入世界，实现更好的发展。上个世纪八十年代初期，随着我国对外开放的不断发展，我国在参与国际市场竞争和科技竞争过程中的竞争力明显不足。为此，改革开放的总设计师邓小平指出，我国应该积极引进更多的国外科

2、研人才和专家来参与现代化建化为我国的经济建设多提供更多的智力支持和人才保证。我们刚开始搞现代化建设，不仪缺少资金，缺少的更是人才。我国应该多请一些外国专家来为现代化建设提提意见或者参与其中，送样才能真正的发挥他们的价值和作用。长期以来，各级政府都十分重视外国专家的引进和管理，引进了大量的各个领域的外国专家，获得了良好的经济效益和社会效益。国家之间的竞争归根结底是人才之间的竞争。近年来，世界各国都加大了人才的培养和引进力度，不断提升各国的人才水平。科学的激励机制在引进海外研发人员中起着决定性的作用，我国引进海外研发人员的

3、激励政策在对海外高科技人才的引、用、留方面起到着决定性作用，与此同时，也存在－些问题。如何建立更合理有效的引进海外研发人员激励机制思得尤为重耍。激励机制对海外研发人员尤为重要，但白前園内外对此项目研究甚少，本文通过尝试性研究，希望可以引起各企业重视，能够有更多人来参与研究此项目。为海外研发人员管理工作提供参考，更巧的加快我固经济发展。........................1.2研究内容与研究方法1.2.1研究内容笔者在文章中对国内引进海外研发人员的相关的理论进行了详细的介绍，对我国在引进海外人才及激励海外研发

4、人员方面存在的问题进行了详细的介绍。同时，笔者以国内成功的引进和激励海外研发人员的企业为案例进行实证研究，通过问卷调查来了解国内企业在引进和激励海外人才方面基本情况，在此基础上提出了我国国内企业如何才能更好的引进和激励海外科研人员的政策和措施，这样就能为我国企业更好的引进和激励海外科研人员提供重要的参考。笔者在文章中对人力资本理论及人力资源开发理论进行了详细的介绍，对我国企业在海外研发人员管理过程中存在的问题进行了详细的介绍，深刻揭示了产生这些问题的原因，在此基础上提出了我国企业如何才能更好的提高海外科研人员管理水平的

5、政策和建议。文章共分为五个章节。在第一章节中，笔者对论文研究的背景及国内外的相关的理论研究和观点进行了详细的阐述。在第二章节中，笔者对引进海外研发人员的相关的定义进行了分析和介绍，这位论文的研究打下了坚实的理论基础。在第三章节当中，笔者分析了我国外海科研人员的管理政策，通过问卷调查对我国海外科研人员的满意程度进行了解，找到影响我国海外科研人员生存和发展的问题。在第四章中，对一些海外科研人员管理的先进经验进行了介绍。在第五章中，笔者提出了相关的建议和措施。........................2相关概念和理论基

6、础2.1相关概念2.1.1研发人员定义海外研发人员往往掌握着先进的技术和生产工艺，是企业提高生产能力和水平的重要的支撑力量。企业通过积极引进更多的海外研发人员可以研发出更多新的产品，提供更多新型的服务，这样就能提高自身的盈利水平，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。研发人员和科技工做大的不同在于，科技工从事的大多是基础研究，但是研发人员从事的大多是应用研发。企业的一部分利涧往往是研发投入。同时，研发人员往往可以通过技术转让来获得更多的利润。研发人员往往掌握着十分先进的应用技术和工芝，通过一定的研发和探索，可以在未来一段时期内可

7、以把这些先进的技术和工艺转化为现实的产品，可以在短时间内投入生产。所以，企业研发人员实际上是为了研发新产品和新工艺而引进的专口的技术人才，其目的十分的明确就是利用自己先进的技术来研发出更多的产品。2.1.2研发人员类型按照不同的任务，研发团队大致可以分为三种类型。一是专职型人才，二是技术改进型人才，三是跨职能型人才。专职型人才团队往往比较稳定，具有十分强大的自主创新能力，从事的研发任务也比较简单，人员不会发化太大的变化；技术型人才的创新方式比较灵活，人才比较少，研发的范围也比较的狹窄；跨职能型人乂往＃是根据具体的研发需

8、求临时逐渐的研发团队，其研发工作往往需嬰其他部门来协调和配合。.....................2.2海外研发人员激励政策在对海外研发团队进行激励的过程中，应该充分考虑每一个人员和团队的需求，制定更加灵活和多层次的激励机制，不仅要进行物质激励，同时也要进行激励机制，这样往往可以获得十分良好的激励效果。通过多种激励政策相结合