关于组织行为和技术创新的研究

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1、关于组织行为和技术创新的研究-->1引言自从经典激励理论（MilgromandHolmstrom,1991,1994)关于激勒工具相互作用的开拓性研究之后，员工激励和员工参与等基本组织行为对于企业生产绩效的实证研究开始被大量学者关注。他们发现，柔性组织行为能显著地提高企业的生产绩效和竞争力。如Huselid(1995)发现员工的多维技能发展和灵活激励模式等单一柔性的组织行为就能显著地促进和提高企业生产绩效；Iclmiopson对柔性专业化进行了剖析，认为使竞争性质的重大变化的就是柔性专ik化，也就

2、是说柔性专业化会使竞条性质从新古典传统下不受约束的原子竞争转向横向合作竞争；科利（Coirea)证明了制造系统的柔性、产出变动与不确定性的关系，对汽车制造中的技术柔性与人力资源柔性等相关问题做了深入研究；陈豪尔（Chenhall)利用实证分析对制造柔性与组织绩效的测量关系进行了研究；沃尔伯迗(Volberda)讨论了柔性组织在快速变化环境下的构建问题；佩吉尔(Pagell)则在制造柔性与环-->境的不确定性问题上利用了多种方法进行了研究。2.2关于组织行为和生产绩效的理论文献与本文相关的文献主要是

3、关于企业基本组织行为与生产效率和竞争力的关系以及中国企业治理关系和创新的关系。学者们的基本观点是一系列柔性组织行为对企业的生产绩效和竞争力有提高作用，比如高度的团队参与、灵活的工作设计、严格的职员筛选、灵活的激励模式、以及多维技能培训等，但是任何单一组织行为本身没有提高企业绩效的作用，而要与其他组织行为互补。MilgromandRoberts(1990)提出企业生产管理和企业信息化、产品战略以及人力资源管理之间有相互补充的假说；HolmstromandMilgrom(1994)发现柔性组织行为中的

4、互补性存在于激勘工资、员工持股以及工作设计之间；Baker,GibbonsandMurphy(1994)发现客观绩效和主观绩效评价存在互补机制；KandelandLazear(1992)证明在一定条件下团队激励和严格的职工篩选以及团队参与之间存在互补性。2.3关于组织行为和生产绩效的实证文献关于组织行为和生产绩效主要是从两个角度展开，一是关于个别企业案例研究，二是关于微观企业的大样本研究。关于组织行为个案研究，Batt(1995)以电信行业为研究对象，证明灵活的组织管理行为，例如自我管理团队，能提

5、高员工的工作满足程度，并且能增加15-20%的销售收入；Bergetal.(1996)发现在服装生产行业，团队生产机制比传统的捆绑生产机制能够节约生产成本，提高产品质量。Lazear(2000)利用Safelite玻璃制造公司的数据发现与固定工资相比，绩效工资能后提高员工积极性，增加单位员工的产量；Hailton，NickersonandO机制对于企业生产力有积极影响，但HRM之间的行为并不存在互补性。并且他提出，员工筛选和给员工提供培训可以提高员工技能，但是若技能发展很好的员工不受到激励，也对企

6、业无显著影响；Ichnio机制可以提高企业生产力，但是单一的行为本身并不对其产生影响，而是具有互补性。工人们的表现在拥有绩效工资以及灵活的工作设计、团队中的员工参与、为员工提供多样技能培训以及员工安全性保障的一系列柔性组织行为中比传统工作机制下的员工表现更好；Boning,IchniowkiandShaw(2001)发现能够提高企业生产绩效的是团队工作和利润分享之间的相互作用，但是两者之间的互补性随着生产技术复杂性的变化而变化。Saiidra(2001)研究了组织行为是如何实施的会直接与企业的高生

7、产率相关，如在决策中给予员工更多权力以及在非管理人员当中实施利润分享等措施；BlackandLynch(2001)研究了组织行为与企业生产力以及工资之间的关系。他们发现，信息技术、企业流程再造、团队工作、利润分享和团队参与等组织行为以及它们的互补性对企业生产力都有积极影响；企业流程再造和工人日常会议的增加对于提高员工工资也有显著作用，但是股权和利润的分析会降低技术工人或销售工人的工资；Bresnahan，BrynjolfssonandHitt(2002)发现组织分权能使企业生产效率显著提高，而且组

8、织分权和企业人力资源之间也存在互补性。3数据和变量....................83.1数据....................83.2主要变量....................83.3统计分析....................114简单创新和组织行为的实证分析..........134.1筒单创新基本分析..........134.2简单创新敏感性分析..........165自主创新和俎织行为的实证分析..........255.1自主创新的基本分析.