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1、N公司EPC项目成本超支原因分析与对策研究----成本管理论文-->第1章绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景EPC总承包模式在我国起步较晚,从1987年国家批准开展EPC工程总承包模式试点开始,直到自2003年建设部《关于培育和发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号文)颁布后,国内的总承包市场才进入快速发展阶段,到近年,随着建设部《建设项目工程总承包合同示范文本》(2011-0216)及《标准设计施工总承包招标文件》(2012版)的发布,总承包管理管理也越来越规范。但在EPC总承包的管理实践中,尤其是成本管理方面,我国总承包企业
2、仍存在很多问题。比如,缺乏EPC总承包模式下成本管理的理论研究;采用的成本管理方法比较简单粗放;缺乏在设计、采购、施工、管理的复合型人才;对总承包成本管理的认识存在误区,很多将EPC项目总成本简单分解成设备购置费、施工费用加管理费进行分离管理;重视项目施工,忽视高层次总承包管理等。成本管理作为项目管理三要素之一,在项目管理中占据着举足轻重的地位。而EPC总承包项目由于涉及设计、采购、施工、试运行等多个环节,与传统的项目管理相比,总承包成本管理更复杂难度也更大。由于在EPC总承包模式中,总承包商拥有比传统模式更多的自主决策的机会,需要应对更多的风险,承担更多的责任和义
3、务,因此总承包商也有了更多的创收途径和盈利机会。对于总承包商而言,EPC项目涉及到设计、采购、施工、试运行等多个环节,项目成本管理是否有效,将直接影响到总承包商执行合同的能为,甚至影响到整个项目的成败。而EPC项目往往投资大、工期长、技术复杂,总承包商如何在确定工期和固定总价的前提下防止项目总成本失控,并且能够实现利润最大化,如何充分发挥总承包商自的主观能动性实现各个环节的一体化,如何运用成本管理理论对EPC总承包项目进行有效的成本管理,是目前我国EPC总承包管理中极度需要重视的一个重要问题。....................1.2国内外研究概况1.2.1项目
4、成本管理的研究现状以项目成本管理的国外研究现状国外上世纪从30年代开始,工程建设项目管理主要是使用"甘特图"为主要工具来项目的计划和管理。二战结束后,项目管理从其他学科中吸收了新的管理方法,如网络计划技术,网络计划可以避免"甘特图"的一些缺点,而且还能够对工序直接逻辑关系进行准确的反映,通过计划各工作任务及工作单元之间的接口界面,从而实现对项目进行合理有序的事前安排,因此项目管理人员可以进行有效的监控管理。到80年代末至90年代初,集成和综合成为工程项目的成本管理理论研究与实践应用的主流。英国工程成本管理学界在80年度末提出了全生命周期成本管理的工程建设项目成本管理
5、的理论与方法。全生命周期造价管理是通过计算工程项目整个服务期的所有成本以货币值,直接的、间接的、狂会的、环境的等等,以确定设计方案的一种技术方法。全生命周期造价管理是一种实现工程项目全生命周期,包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法。90年代初以美国工程成本管理学界提出了全面成本管理的理论和方法。全面成本管理项目融资、项目设计、物资采购、工程施工等各个方面,其最初的定义是:全面成本管理就是有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险。按照全面成本管理的思想,工程造价管理工作涉及到工程项目的全过程,涉及到与工程建设有
6、关的各个要素,涉及到业主、承包商、分包商的利益,涉及到建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位全员之间的关系。全面成本管理的概念提出后,在欧美国家工程造价管理界反响很大,许多专家纷纷发表文章,对全面成本管理的概念和方法进行研讨,经过多年的发展和实践,最后形成了最终的定义:全面成本管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。简单地说,全面成本管理是一种管理各种企业、工作、设施、项目产品或服务的全生命周期造价的系统方法。.....................第2章相关理论与方法综述2.1项目成本管理2.1.1项目成本概念和分类项目成本是工程
7、项目建设过程中所消耗和占用资源的数量和价格的总和。根据成本核算和成本管理的需要,可按照不同的标准对成本进行多种分类。其中,项目成本按照费用类型可以分为设计成本、设各材料购置成本、施工成本、项目管理成本;按成本支出性质可分为:合同成本、目标成本和实际成本;按财务会计原则划分,可以分为直接成本和间接成本。直接成本就是可直接记入项目工程成本的费用,包括工、料、机费用。间接成本是指工程建设中不能明确区分开用于哪些项工程,从而不能直接计入该项目工程,再按照一定的方法分配计入受益的各个工程成本核算对象的成本。在此基础上,计算当期己完工程或已竣工工程的实际成本。主要包括:工期
