浅谈企业统计工作的革新

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1、浅谈企业统计工作的革新企业统计工作作为企业管理的重要组成部分之一，不像企业的经营模式、管理体制和组织模式等对企业有重要的影响，也就很容易被企业管理者忽视。本文首先分析当前企业统计工作中存在的问题，指出企业统计管理的改革方向，有助于在企业中建立现代统计制度。　　关键词企业统计工作问题改革　　：C913.7：A　　随着市场经济的发展和现代企业管理制度的建立，我国大多数企业相继建立了完善的统计制度，尤其是大中型国有企业。但是很多企业虽然有统计制度，很多管理者都是追求企业利润最大化，只是重视各种财务指标，忽视统计工作的作用，造成很多

2、决策失误进而给企业带来经济损失。　　一、企业统计管理工作存在的问题　　虽然很多企业已经建立了统计制度，但是企业运转过程中存在很多问题，主要表现如下：　　第一，很多企业管理者对统计管理工作的性质区分不清，简单认为统计工作只是反映企业计划生产完成情况，都是为企业生产计划所服务的，这样也就弱化了统计工作的作用和地位。　　第二，企业管理者对企业统计管理工作的内容了解程度不够，错误地认为统计工作是为了上级主管部门服务的，如果投入大量的财力进行统计工作会浪费掉有限资源，统计工作也就停留在初级阶段，只是发挥了统计工作的数据收集作用，并没有

3、对统计数据进行科学的分析。　　第三，对统计工作的作用了解程度不够，简单认为统计工作只能够反映出企业的生产经营规模，对于制定发展对策的实际意义很少，这也就造成对统计工作的不重视。　　二、统计工作的作用　　1、统计工作能够反映出企业现状，例如企业的人员、职能机构、负债和资产等方面的情况，还能够反映出企业在某一个时期内的动态，例如企业的产品质量、科学技术和财务盈亏等情况。　　2、统计工作能够反映企业的质量和数量特征。数量特征主要体现在企业的产销能力、人力和物力的投入产出比，质量特征主要体现在企业的服务质量、产品质量和设备质量等。　

4、　3、统计工作能够反映出企业的生产效率和企业经营效益。生产效率主要体现在人力和物力的投入产出比，经营效益主要体现在企业投入与产出之间的比较分析。　　4、统计工作能够反映出企业的结构和规模。结构主要体现在企业的产品结构、产业结构、人员结构、质量结构等，企业规模主要体现在企业的生产规模、人员规模、资产规模、尹奎规模等。　　三、企业统计工作改革方向　　企业管理者只有明确统计工作对企业经营的作用和意义，高度重视企业统计工作，这也是企业统计工作发展的前提。笔者认为从企业管理角度来看，统计工作改革发展的方向是：建立高效合理的统计管理模式

5、；全面是吸纳统计信息的共享。　　（一）建立高效合理的统计管理模式。　　很多大中型的企业基本上设有统计部门来全面负责的企业的统计工作，笔者建议可以设立一个总统计师职位来负责整个统计部门，使得统计部门能够准确和及时地为管理者提供各种统计数据信息，为制定各项决策和措施提供依据。可以通过以下方式来实现：　　首先统计师制定企业的统计指标体系和统计信息的报送要求，充分考虑企业经营、生产和管理的需求以及企业面向市场和竞争的需求，将市场信息同本企业经营状况相结合，制定出本企业的指标体系，并将指标体系分解到各个职能管理部门，其中包含统计数据信

6、息的规范以及报送时间、方式和内容等。　　统计师还需要负责收集、汇总、审核和提供各类统计信息。一是必须对统计成员上报的信息进行审核之后加以汇总；二是收集审核本企业各个职能部门上报的统计信息并加以汇总；三是全面搜集企业之外对企业的生产经营管理具有参考价值的信息并加以汇总。统计师的职责就是负责审核汇总企业经营管理所需要的各种统计信息。　　（二）建立统计信息共享机制。　　企业内部的各个基层单位都有特定的数据信息传输方式，由于传输方式和过程的差异也使得企业统计信息的收集和应用比较困难。在企业内部建立统计信息共享机制，各项数据信息都采用

7、统一的方式和流程，这样可以提高企业统计工作的效率和准确性。共享机制按照信息需求者不同可以分为以下三种：一是基础信息共享，主要应用于各基层单位向各自职能部门传输信息，满足职能部门统计信息汇总的需求；二是转向信企业统计工作作为企业管理的重要组成部分之一，不像企业的经营模式、管理体制和组织模式等对企业有重要的影响，也就很容易被企业管理者忽视。本文首先分析当前企业统计工作中存在的问题，指出企业统计管理的改革方向，有助于在企业中建立现代统计制度。　　关键词企业统计工作问题改革　　：C913.7：A　　随着市场经济的发展和现代企业管理制

8、度的建立，我国大多数企业相继建立了完善的统计制度，尤其是大中型国有企业。但是很多企业虽然有统计制度，很多管理者都是追求企业利润最大化，只是重视各种财务指标，忽视统计工作的作用，造成很多决策失误进而给企业带来经济损失。　　一、企业统计管理工作存在的问题　　虽然很多企业已经建立了统计制度，但是