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1、杨家坳大桥项目管理研究-->第1章绪论1.,选题背景新建铁路沪汉蓉通道工程是国家重点工程,是我国第一条设计时速为25Okm/h的客运专线高速铁路我集团公司中标承建该项目组合箱梁+(32rn+4x32.7m+32m)连续梁+6一32m组合箱梁,全桥长502.sm总共14个桥墩,除1#和14#桥墩墩高低于ZOm,其余桥墩墩身高度均在25m以上,特别是5#一10#墩墩身高度达到40m以上,6#墩为实心桥墩,墩高44m,墩身C35混凝土总共为2473m33#一9#墩上部的6孔预应力混凝土连续箱梁,为整个合武铁路线工程的关键控制工程之一连
2、续梁全长196m,设计为单箱单室斜腹板等高度等截面,采用移动型二向预应力混凝土结构,箱梁顶板宽为13.4m,底板宽为5.68m,梁高3m本文就是基于笔者亲身经历的上述项目为背景,详细探讨铁路工程项目如何确保如期优质安全地完成各项任务,施过程中大胆创新,采用新技术及新工艺,为类似项目管理者提供借鉴第2章杨家坳大桥工期管理2.1工期目标杨家坳大桥为武合1标控制性工程,其工期完成情况,直接影响本标段架梁工期为此必须先行施工,提前介入,其节点目标工期为2006年2月开工,2007年4月完成连续梁施工2.2工期管理组织机构杨家坳大桥作为本
3、标段控制性工程,为保证总工期的实现,我局针对杨家坳大桥建立起了精干高效的现场指挥机构委派责任心强经验丰富有特长的骨干人员组成干练务实的项目经理部选择整体素质高施工作业能力强有突出业绩的专业队伍进场施工并成立由项目经理任组长,有关人员参加的领导小组,建立健全岗位责任制,从组织上制度上防范措施上保证总工期的实现2.3工期保证措施杨家坳大桥为高墩移动模架施工,技术要求高,为木标段技术攻关项目之一,为确保工期目标实现,我们对参建员工进行思想动员,将该项目的重要意义建设规模总工期质量要求等贯彻到每一个职工中去,使各部门各岗位充分做好人员设
4、备资金的准备,确保计划一条心,以饱满的精神投身于该项目的建设2.3.1组织保证措施杨家坳大桥实行项目经理负责制,项目部设置强有力的综合管理系统,实施对工程项目的全面微观管理组织专业化施工队伍进行施工,减少中间环节,管理人员直接管理到各个工作面,确保工程严密科学组织施工对进场的施工队伍,强化一线组织领导和指挥项目部建立岗位责任制,将项目管理目标分解到各个员工,制定详细而科学的施工作业计划,保持均衡生产,全面实现计划目标针对杨家坳大桥特点,配备性能先进状况良好的机械设备,特别是移动模架选择,经过多方比对我们采用的是宏达公司生产的HD
5、ZS32/900上行式移动模架在施工过程中,加强设备维修保养,落实机械现场保养标准化,提高机械设备车辆的完好和使用率,保证设备始终处于受控和良好的技术状态,充分发挥机械设备的效能做好物资供应和后勤保障工作,主材地材等要提前落实料源和运输方式,提前签订供应合同,保证按时接质供货,避免因停工待料贻误工期第3章杨家坳大桥质量管理..................................................103.1质量目标..............................................
6、.............................103.2创优规划....................................................................103.3质量控制重点.....................................................123.4质量保证体系.....................................................................133.5质量保证措施......
7、.......................................................263.5.1组织保证.................................................................,263.6控制和防止质量通病的措施.............................................333.7接受质量监督和施工监理的承诺................................333.8确保工程质量的奖罚措施......
8、......................................34第4章杨家坳大桥安全管理........................................364.1安全目标...,,,........................
