(N013数)TSQ个P6.2.2-2005B培训与岗位资格鉴定管理程序805修改

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方上海澳亚车辆部件有限公司ShanghaiultravehiclepartsCo.,Ltd.程序文件培训与岗位资格鉴定管理程序（013）适用产品：车轴轴头、牵引销适用标准：ISO/TS16949：2002文件编号：TSQP6.2.2版本版次:2005B编号/分发号：013/----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方--------

2、--专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《程序文件》编审人员编写人员：年月日审定：年月日批准：年月日----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1．目的对公司员工进行培训并对培训效果进行验证，以加强员工知识、技能和充实干部的领导统筹能力，使员工素质与工作岗位相适应，促进公司业务

3、目标的完成。2．范围本程序适用于公司内所有与产品和服务有关的员工的培训，包括内部培训和外部培训。3．权责3．1综合部负责编制《年度培训计划》，实施岗前培训、在岗培训、转岗培训工作，并对培训效果进行考核。负责公司所涉及的特殊工种、特殊岗位的操作人员的资格取证时所需的外部培训计划。负责培训记录、资格证书的档案管理。3．2综合部负责新聘员工的入厂培训。3．3各职能部门配合综合部完成本部门员工的各类培训。4．定义4．1入厂培训：新聘员工的一般性知识培训，包括公司概况、组织结构、产品知识、规章制度、安全卫生和其他

4、注意事项。4．2岗前培训：包括上岗前的相关专业技能培训。4．3在岗培训：在职员工为提升素质和工作效率进行的专业提升培训。4．4转岗培训：员工在转换工作岗位或晋职后，为适应新的工作岗位而进行的培训。4．5专业人员：公司专业人员包括工程设计人员、特殊过程/特殊特性操作人员、内部审核人员、内部讲师、质量管理、质量检验人员。5．流程图流　程　图权责单位使用表单提出培训需求培训计划的实施批准制定年度培训计划培训效果考核记录归档职能部门总经理人事管理人事管理职能部门人事管理职能部门人事管理YESYESNONO内部联

5、络单年度培训计划　培训课程表员工培训记录表----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1．作业程序6．1人事管理6．1．1由综合部制定《员工手册》规范员工管理，《员工手册》经总经理批准后执行。综合部负责公司员工的人事管理，由综合部根据公司的发展需要对《员工手册》做修订并报总经理批准后执行。6．1．2按照公司组织机构设置，由综合部负

6、责编制各岗位任职要求和岗位说明书，经管理者代表批准后执行。遇公司岗位设置及工作内容发生变化、需求部门对岗位要求提出更改时，由综合部负责对岗位任职要求和岗位说明书进行修订并报管理者代表批准后执行。6．1．3新进员工的聘用标准按照应聘岗位的任职要求----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方规定执行，经综合部和需求部门经理考核合格，报

7、总经理批准后，由综合部办理聘用手续，纳入日常人事管理。6．1．4新进、转岗员工在上岗前必须接受岗位培训，经考核合格后方可上岗。6．2培训需求的提出6．2．1每年年底各职能部门根据部门员工的需求，结合公司发展的趋势，制定本部门下一年度的员工在岗培训需求，并填写《内部联络单》交综合部。6．2．2职能部门在员工变动工作岗位，新增工作职能或设备仪器的情况下，需对新岗位的员工进行培训时，填写《内部联络单》交综合部。6．3培训计划的编制6．3．1综合部对各职能部门的在岗培训需求（包括从事特殊工种、特殊岗位的专业人员

8、的资格取证的外部培训需求），进行归类、合并、汇总，每年12月底前编写《年度培训计划》报总经理批准。6．3．2入厂培训教材、岗前培训教材、转岗培训教材，在培训前由综合部或职能部门编写，交综合部审批，备案。6．3．3培训内容应至少包括以下内容之一：①产品加工、制造、装配、维修中应用的新技术、新工艺；②各类专业人员的业务知识；③各作业岗位操作的程序和规范；④产品安全责任的知识；⑤统计技术基础知识；⑥持续改进技术；⑦管理技术。6．4培训计划的实施6