高效沟通课程-disc沟通性格特质测评

高效沟通课程-disc沟通性格特质测评

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1、性格特质测评高效沟通认识自己认识别人老虎孔雀考拉猫头鹰四种动物代表的人群类型间接感性直接理性和平型(考拉)表达型(孔雀)力量型(老虎)思考型(猫头鹰)做想说看行为模式老虎孔雀考拉猫头鹰你懂我吗?你讲道理吗?你爱我吗?你尊重我吗?在意的是老虎孔雀考拉猫头鹰不会赞美不值得赞美乱赞美不知如何赞美关于赞美老虎孔雀考拉猫头鹰做事快做事面面俱到交朋友快做人面面俱到第一印象是老虎孔雀考拉猫头鹰有行动力的开朗可爱的随和低调的有哲学头脑的代名词是老虎孔雀考拉猫头鹰自以为是自我反省自我吹擂自我保护自我意识老虎孔雀考拉猫头鹰事务导向(对事)人际导向(对人)感

2、觉导向事务导向(对事)人际导向(对人)老虎孔雀考拉猫头鹰主动(市场行动派)被动(幕僚支援型)主动(市场行动派)被动(幕僚支援型)行动力老虎孔雀考拉猫头鹰果断、坦率谨慎、周密活泼、开朗冷静、耐性人们的评价老虎孔雀考拉猫头鹰自己可以掌控事前准备工作周详有弹性非一成不变团队成员熟悉做事安全感来源:老虎孔雀考拉猫头鹰没有效率拖拖拉拉缺乏弹性墨守成规出奇不意强人所难我不喜欢:朝令夕改行动鲁莽老虎孔雀考拉猫头鹰清楚果断经验直觉仔细推敲演练随性所至感觉决定一切长时间的思考及多方询问下决策:老虎孔雀考拉猫头鹰工作自己人情团队压力来源:老虎孔雀考拉猫头鹰

3、美国德国法国中国国家代表:老虎孔雀考拉猫头鹰毛泽东、撒切尔包青天、老布什孙中山、克林顿蒋经国、甘地人物代表:老虎孔雀考拉猫头鹰孙悟空唐三藏猪八戒沙和尚《西游记》:老虎孔雀考拉猫头鹰老虎的你(力量型)工作的行为是:1.强调任务的执行2.喜欢独立作业3.具冒险的工作精神4.喜欢主控现场5.工作有成果时心情会特别好6.若上司能力不足容易挑战领导老虎的职场特质力量型总结一下…孔雀的你(表达型)工作的行为是:1.擅长润滑人际关系2.创造愉快的工作环境3.具有同理心的工作模式4.工作中喜欢与人沟通交流5.会察言观色掌握状况6.有时会透过第三者传讯息

4、7.工作中喜欢推销自我的理念孔雀的职场特质表达型总结一下…考拉的你(和平型)工作的行为是:1.不喜欢兴风作浪挑拨是非2.与同事采取和平相处平易近人3.工作理念一切随缘不过度强求4.愿意花时间了解工作内容并求取最佳状况5.能服从既定的工作模式6.工作情绪稳定并平静面对压力7.讨厌强势领导考拉的职场特质和平型总结一下…猫头鹰的你(思考型)工作的行为是:1.喜欢事前先规划;2.工作中具有责任感;3.对事情容易观察细节;4.工作对人态度比较严谨;5.对事情进展采取比较保守方式面对;6.不希望做不确定的事情;7.会找机会证明自己的处理或判断是对的

5、。猫头鹰的职场特质思考型总结一下…请注意:性格没有好坏之分!不同风格的自己和不同风格的他人相处?老虎型的你老虎型同事沟通:不要当众和老虎型同事争论、辩论;尊重:要尊重老虎型同事对自身利益的关注,并充分呈现对方的利益冲突处理:发生利益冲突时,双方都要就事论事,不要“因言废人”;老虎型的你孔雀型同事互动:多和孔雀型同事进行互动,和他们讨论,让他们有表达意见的机会;肯定与赞美:肯定孔雀型同事的成绩,公开给与赞美,并私下表示关心;同时不要在别人面前批评孔雀型同事。冲突处理:不要与孔雀型同事过度争辩,只要针对不足点给与呈现,就会让孔雀型同事感到信

6、服;老虎型的你考拉型同事信任:通过各种形式来表达对他的尊重和信任;表扬:在别人面前表扬考拉型同事,并让这份表扬通过别人传达给考拉型同事;提前告之变化:有变动时,要提前告知,并给与一定的时间让考拉型同事应变;明确目标:不要给考拉型同事太空泛的目标,要掌握进度和持续性。老虎型的你猫头鹰型同事肯定:肯定猫头鹰型同事对事情追根究底的能力;也不要着急让猫头鹰型同事很快就接受自己的想法。提供资料:让猫头鹰型同事明白工作的流程及注意事项,并尽量向其提供资料;多以评估、分析的方法来和猫头鹰型同事交流;尊重和信任:激发猫头鹰型同事的热情;注重流程:不要破

7、坏流程和规范,让猫头鹰型同事感觉紊乱。孔雀型的你老虎型同事合作:不要介意成为老虎型同事的追随者,但在老虎型同事偏离方向时要赶快纠偏;保持合作上的强度,但不要一起冲的太快;热情:用乐观与热情去感染老虎型同事;明确目标:要给老虎型同事清楚的工作目标;包容:对老虎型同事的强烈野心与积极性要多加包容,不要表现出明显的好恶;对老虎型同事的错误,不要急着批评,要暗中协助。孔雀型的你孔雀型同事时间管理:不要因随兴而影响了效率;公私分明:不要让私事影响公事;要建立权威,不要让随和变成随便;就事论事:不要对孔雀型同事私下议论;不要只提意见,还要有方法;以

8、身作则:通过以身作则来影响同事作出表现。孔雀型的你考拉型同事关心:如果能把对人的关心转化成对工作的共识,会产生和谐的力量;明确方向:要为考拉型同事指出明确的方向,如果能提供案例和数据作为依据更好;不要过度重

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