文山电力战略报告(a)

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1、前言云南文山电力股份有限公司（以下简文山电力）是一家上市公司。云南电网成为大股东后，其经营与业务发展成为云南电网整体战略实施的重要组成部分，云南电网公司快速发展的业务又给文山电力带来巨大的市场空间，更加促进文山电力的快速发展。随着国家电力体制改革的不断深化，厂网分离、主辅分离的改革力促电力行业的新格局的形成，在这种形势下，我们要从政策环境、经济环境、资源优势、地理环境、竞争环境角度认真分析我们文山电力面临的机会和威胁，结合内部资源配置制定符合文山电力实际的战略发展目标。古人云：“凡事欲则立，不欲则废”，经营战略规划的目的在于，为了企业明天的经营而优化今天的发展趋势，

2、并为明天的经营创造并利用新的和不同于以往的机会，提高企业抗风险和抵御风险的能力。因此明确公司发展思路，统一公司各级员工行动，梳理文山电力未来一定时期的经营战略规划，创造新的竞争优势，把握新的市场机遇，重新定位文山电力的发展战略，是文山电力迫切需要解决的问题。56第一章发展环境与现状第一节公司概况1996年10月，为建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，文山州电力公司经云南省经贸委、云南省企业改革领导小组批准列为第一批省级现代企业试点单位，本着精干主体、剥离辅助的原则，经云南省政府办公厅批准同意实施《文山州电力公司现代企业制度试点方案》。199

3、7年12月29日，文山州电力公司采取分立式改制，以经营性净资产与其他四家法人共同发起组建了云南文山电力股份有限公司。2004年5月25日，中国证监会证监发行字[2004]64号批准，同意公司面向社会公众发行人民币普通股股票3600万股。2004年6月15日，文山电力A股股票在上海证卷交易所成功上市。公司成为文山壮族苗族自治州第一家上市公司、云南省第一家电力上市公司。此次公司股票发行上市，成为公司发展历程中的一个重要里程碑，为公司快速发展提供了一个良好的机遇。从此，公司跻身资本市场，迈上一个更广阔的发展平台。公司主营水力发电、供电业务，并经营文山州地方电网，是集发、供

4、、用电为一体的电力上市公司，担负着文山州工农业生产的供电任务，肩负着全州电网运行维护管理工作，并为社会提供发送变电工程施工、电气试验、电测仪表修理、检定等服务。截止2007年3月31日56，公司总资产12.6316亿元，在电力板块上市公司中排名44位，公司主营业务收入1.5602亿元，在电力板块上市公司中排名40位。2007年中期，公司自发电21363万千瓦时，同比增加15.93%，完成供电量110676万千瓦时，同比增加60.75%，完成售电量105361万千瓦时，同比增加62.93%，完成销售收入3.5亿，实现净利润2353万元，基本每股收益0.10元。56第二

5、节发展机遇随着国家经济的持续快速发展和国家十一五期间电力体制改革的不断深化，文山电力面临着千载难逢的历史机遇，今后五年，将是文山电力快速发展的关键性战略机遇。1、政策环境良好，作为电力行业上市公司具有独特政策优势2002年国务院下发了《关于印发电力体制改革方案的通知》（5号文件）总体规划了我国电力体制改革的总体框架，以厂网分离为主要标志的改革初见成效，发电侧引入竞争机制激发了电源建设的积极性，这为文山电力的快速发展提供了良好机遇。国家电力部门近日作出的预测和判断表明，在电力供需继续走向缓解的同时，国内电力行业在2007年上半年正出现一些或显著、或不经意的变化。盘点四

6、大“关键词”，可以清晰地梳理出中国电力行业的新动向。关键词之一：“大机组” 国家发展改革委最新公布的数据显示：在“节能减排”的巨大压力下，截至6月30日，全国已关停小火电机组551万千瓦，占今年关停1000万千瓦目标的55％。   “大机组加速取代小火电，不仅有效改善了我国电源结构，也为提高能源利用效率，增强中国发电业竞争力打下坚实的基础。” 今年一季度，我国新增火电装机中高效、大容量机组已成为“绝对主力”，30万千瓦及以上机组占新投产容量的比例超过80％。关键词之二：“大能源” 6月29日56，我国蒙东地区最大的能源公司－华能呼伦贝尔能源公司正式挂牌。    同1

7、72亿元的资产规模等相比，更为值得关注的是这一公司的经营战略：根据已经确定的计划，在10年－15年的时间里，这一蒙东最大能源公司将实现年产１亿吨煤炭、2000万千瓦电力装机及控、参股400公里铁路。一个跨越发电、煤炭、运输等领域的“大能源”概念开始清晰出现。 作为国内５大发电集团中装机规模最大的华能集团，其发展战略已明确定位在：“以电为核心，煤为基础，电煤路港运一体化的具有国际竞争力的能源集团。”关键词之三：“煤耗”国家电监会主席尤权日前公布：今年1－5月，全国发电千瓦时煤耗下降9克。事实上，2007年上半年国内电力行业的绝大多数“动作”都可以和“煤耗”一词相连