文山电力战略报告(a)

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1、前言云南文山电力股份有限公司(以下简文山电力)是一家上市公司。云南电网成为大股东后,其经营与业务发展成为云南电网整体战略实施的重要组成部分,云南电网公司快速发展的业务又给文山电力带来巨大的市场空间,更加促进文山电力的快速发展。随着国家电力体制改革的不断深化,厂网分离、主辅分离的改革力促电力行业的新格局的形成,在这种形势下,我们要从政策环境、经济环境、资源优势、地理环境、竞争环境角度认真分析我们文山电力面临的机会和威胁,结合内部资源配置制定符合文山电力实际的战略发展目标。古人云:“凡事欲则立,不欲则废”,经营战略规划的目的在于,为了企业明天的经营而优化今天的发展趋势,并为明天的经营

2、创造并利用新的和不同于以往的机会,提高企业抗风险和抵御风险的能力。因此明确公司发展思路,统一公司各级员工行动,梳理文山电力未来一定时期的经营战略规划,创造新的竞争优势,把握新的市场机遇,重新定位文山电力的发展战略,是文山电力迫切需要解决的问题。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatur

3、eone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember55第一章发展环境与现状第一节公司概况1996年10月,为建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,文山州电力公司经云南省经贸委、云南省企业改革领导小组批准列为第一批省级现代企业试点单位,本着精干主体、剥离辅助的原则,经云南省政府办公厅批准同意实施《文山州电力公司现代企业制度试点方案》。1997年12月29日,文山州电力公司采取分立式改制,以经营性净资产与其他四家法人共同发起组建了云南文山电力股份有限公司。2004年5月2

4、5日,中国证监会证监发行字[2004]64号批准,同意公司面向社会公众发行人民币普通股股票3600万股。2004年6月15日,文山电力A股股票在上海证卷交易所成功上市。公司成为文山壮族苗族自治州第一家上市公司、云南省第一家电力上市公司。此次公司股票发行上市,成为公司发展历程中的一个重要里程碑,为公司快速发展提供了一个良好的机遇。从此,公司跻身资本市场,迈上一个更广阔的发展平台。公司主营水力发电、供电业务,并经营文山州地方电网,是集发、供、用电为一体的电力上市公司,担负着文山州工农业生产的供电任务,肩负着全州电网运行维护管理工作,并为社会提供发送变电工程施工、电气试验、电测仪表修理

5、、检定等服务。截止2007年3月31日,公司总资产12.6316亿元,在电力板块上市公司中排名44位,公司主营业务收入1.5602亿元,在电力板块上市公司中排名40位。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionp

6、rocedure,topreventthePartymember552007年中期,公司自发电21363万千瓦时,同比增加15.93%,完成供电量110676万千瓦时,同比增加60.75%,完成售电量105361万千瓦时,同比增加62.93%,完成销售收入3.5亿,实现净利润2353万元,基本每股收益0.10元。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionT

7、heprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember55第二节发展机遇随着国家经济的持续快速发展和国家十一五期间电力体制改革的不断深化,文山电力面临着千载难逢的历史机遇,今后五年,将是文山电力快速发展的关键性战略机遇。1、政策环境良好,作为电力行业上市公司具有独特政策优势2002年国务院下发了《关于印发电力体制改革方案的通知

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