生产与运作管理认识

《生产与运作管理认识》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、题目生产与运作管理认识班级09工商3班姓名（序号）罗建41（2011年11月）广东工业大学华立学院管理学部制目录般21、生产与运作的趋势22、生产与运作的战略33、企业战略34、企业生产运作管理的总体战略34.1、自制或购买34.2、低成本和大批量34.3、多品种和小批量34.4、朗f44.5、混合策略45、生产与运作管理的发展4生产与运作管理认识摘要：无论是在哪个行业，制造业还是服务业，生产与运作管理都是企业的基本管理职能之一。制造业生产产品，而服务业生产服务，在传统的工商管理学中，这就叫做“生

2、产管理学”，主要关注制造业企业产品生产过程的管理，而现代生产运作管理的关注范围则包括众多服务业企业服务提供过程的管理。而在现代社会科技日新月异，怎么样使用现代科学去实行管理，将管理信息化，将生产管理不断扩展。关键词：生产运作战略、企业战略、总体战略、制定一、生产与运作管理的趋势由古至今，生产与运作管理在企业经营中具有至关重耍的地位和作用。特别是近儿年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产过程和服务运作过程円趋复杂，市场需求円益多样化、多变化，竞争円益激

3、烈，企业都耍进行改革，生产运作方面改变原来的面貌，运用高科技技术提高生产率，增强企业的经济效益。以后的生产运作都会以高新科技为主，以科技为主导，方能让产品的质量越来越高，产品冰会越来越创新，科学技术成为了生产与运作管理的有力手段。认真学好生产与运作管理学，无疑能使自己更加容易地适应社会的趋势，不会做被淘汰的那一人。二、生产与运作的战略生产运作战略是指企业在经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来他到企业的整体经营目标。生产运作活动是企业最基本的活动之一，生产运作活动为了达到企业的经营目的，必须

4、将其所拥有的资源要素合理地组织起来，并且保证有一个合理、高效的运作系统来进行一系列的变换过程，以便在投入一定或者说资源一定的条件下，使产出能达到最大或尽量大，在制定生产运作战略时，要考虑多种因素的影响，这些因素分为两大类：企业内部因素和企业外部因素。为了达到这样的目标，生产运作管理人员首先需耍考虑选择哪些产品，为了生产这样的产品需要如何组织资源，竞争重点应该放在何处等，在思考这样基本的问题时，必须根据企业的整体经营目标、经营战略有一个基木的指导思想，比如说，企业的经营战略侧重与提高收益，那么生产运

5、作战略的指导思想就应该是尽量増加生产收益，从而在进行产品选择决策时，应该注重选择高附加值产品，如果企业是想把经营战略放在扩大市场的占有量上的话，那么生产运作战略的指导思想应该是保持生产系统的高效性和灵活性，从而最大限度的满足市场的各种需求。生产运作战略的制定主要包括一下方面：①确定生产运作战略的目标组合②形成生产运作战略③生产运作战略的详细设计。三、企业战略制定企业战略要充分考虑到外部环境和内部条件，要分析企业与竞争对手的优势和劣势，提供具有竞争力的产品和服务，以满足顾客不断变化的需求。企业战略通

6、常决定企业的整体经营目标，在企业整体经营A标之下，企业的不同职能部门分别建立自己的职能部门战略，因此，包括生产运作战略在内的各个职能级战略的制定，都受到企业战略的制约和影响。由于各职能部门所强调的重点不同，往往对生产运作战略的制定有所影响，并且影响的方向是不一致的，例如，营销部门往往希望多品种、小批量生产，以适应市场的多样化特点，而生产部门则希望尽量稳定、少变化，提高标准化的生产量。因此，在制定企业战略时，要考虑到这些相互作用、相互制约的因素，权衡利弊，是企业战略能最大限度的保障企业经营目标的实现

7、。企业生产运作管理的总体战略企业生产运作管理的总体战略包括五种常用的生产运作管理战略：一.自制或购买：这是企业决定生产某种产品或企业提供某种服务时，企业需要建造和应的设施，采购所遇的设备、原材料，配备和应的管理人员、研究人员、工人等。二.低成本和大批量：早期福特公司就是采用这种战略，在零售业，沃尔玛也是采用这种战略，才用这种战略需要选择标准化的产品或服务，这种战略往往需耍高的投资来购买高效设备，如同当年福特汽车公司建造T型生产线一样，这种战略应该用于需求量很大的产品或服务，只要市场需求量大，才用低

8、成本和高产量的战略就可以战胜竞争对手，取得成功，尤其是在具名消费水平还不高的地区。三.多品种和小批量：对于顾客化的产品，只能采取多品种小批量生产战略,当今世界消费多样化、个性化，企业只有采取这种战略才能立于不败之地，，但是多品种、小批量生产的效率难以提高，对大众化的产品不应该釆取这种战略，否则，遇到才用低成本和大批量战略的企业，就无法去竞争。一.高质量：质量问题尤其重要，无论是采用低成本、大批量还是多品种、小批量的战略企业，都必须保证质量，在当今市场中，价廉质劣的产品是没有销路的，