关于新时期国有企业的企业管理创新模式探讨

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1、关于新时期国有企业的企业管理创新模式探讨关于新时期国有企业的企业管理创新模式探讨关于新时期国有企业的企业管理创新模式探讨　　关于新时期国有企业的企业管理创新模式探讨　　在经济全球化的时代背景下，很多外资企业正是因为看准了我国巨大的潜在市场而纷纷在我国进行投资合作，成为国有企业强有力的竞争对手。而我国民营企业在应对市场经济考验时更加灵活多变，其发展速度和规模也是一日千里。由此可见，我国国有企业正面临着来自国内外的诸多挑战，如何在新形势下生存成为众多国有企业面临的现实难题。因此，为了让国有企业取得更好的发展，就必须在企业管理或运行模式方面进行一些革新，才能在市场经济的大潮中激流勇进，为我国民族

2、工业振兴建设创造出更大的价值。　　1现阶段国有企业的企业本文由毕业论文网收集整理管理模式存在的问题　　我国大部分国有企业是20世纪70年代以前兴建的，而计划管理体制是伴随着国有企业的建立而产生的，虽然进入21世纪以后，国有企业经过了多次改制改革，为实施现代企业管理制度进行了有益探索，但依旧有些残余的陈旧管理模式根深蒂固，影响了国有企业的进一步向前发展，具体表现为：　　国有企业残留着传统的管理模式，领导集权严重　　虽然目前已经进入市场经济年代，但是，很多国有企业仍然残存着计划经济的体制，没有成功转型。在这种体制的影响下，国有企业仍然以集权管理为主，很多国有企业的经营者由政府相关人士担任，政治

3、色彩非常强。而且，很多国有企业的主要领导往往身兼数职，不仅在总公司任职，对于子公司或者分公司仍然承担着相应的职务，几乎将所有的职权包揽一身，没有放权给公司其他员工，没能给他们提供良好的发展空间和平台，导致员工的工作积极性低下，影响了国有企业在国际市场中的竞争力。　　　国有企业机构设置冗余，导致做事效率低下　　在中国，国有企业一般有总部、分公司和子公司，机构非常多，在办事时，仍然采用传统的层层申报，领导拍板的模式，导致了办事效率低下，跟不上时代快速发展的节奏。同时，由于分公司、子公司和总部的实际情况并不一样，领导在进行决策时，往往不能有效兼顾到该子公司或者分公司的实际情况，很可能导致决策失误

4、，影响了企业的经营。　　缺乏有效的监督机制　　国有企业受到计划经济体制的影响，企业的经营者和领导拥有绝对的发言权，不对员工加以信任和重用，在决策方面有着非常重要的作用，然而普通的员工并没有发言权。一般情况下，公司在作出相应的决策时也并没有让员工参与，员工自身也缺乏责任感，员工对工作并没有引起高度的重视，上班就是混日子，导致做事效率低下，影响了国有企业的长期发展。　　2新形势下国有企业的企业管理模式的创新思考　　面对更加复杂的经济和社会环境，国有企业只有坚定不移地进行管理模式的改革，才能理直气壮地壮大国有经济，才能巩固国有企业在国家经济命脉中的核心地位。这就需要从观念上破除“官本位”等思想的

5、影响，精简国有企业冗杂的机构设置，为国有企业的管理创设一个明净的监督环境，具体表现为以下方面。　　　优化原有的管理体制，选拔最适合企业发展的企业经营者　　国有企业若要走出目前的运行管理困境，必须不断优化企业的管理模式，才能为国有企业寻求一条现代企业的发展之路。但是，由于从计划经济向市场经济的转型是一个长期的过程，所以，在管理模式方面，首先可考虑从企业的决策者——领导人开始进行一些改革。企业的经营者对企业的发展和运营起着非常重要的作用，所以，针对国有企业，可以考虑通过一些途径，选拔适合企业发展策略的经营者，从源头上，对国有企业进行改革。在选拔经营者的同时，可以在原有的基础上，拓宽选拔渠道，面

6、向社会进行选拔，提供机会给更多的人，同时，也增加了选拔出优秀人才的机会，提高国有企业的影响力。在选拔方式上，开辟选人用人“新通道”，坚持客观、公正、透明的原则，建立一个全新的职务序列，让每一个人才都有施展才华和发挥作用的舞台，增强国有企业的公信力，让最适合该岗位的人参与国有企业的管理，扩大国有企业的知名度，提高国有企业的整体素质。　　对国有企业的内部机构进行精简，提高办事效率　　国有企业发展动力不足的一个重要原因在于内部机构设置庞大复杂，人浮于事和事件不作为现象严重，这主要因为，在过去，国有企业一般都是采取集权制，企业经营者将所有的权力集中在一身，普通工人对于决策等没有参与和发言权，子公司

7、或者分公司等各分支机构凡事向总公司汇报，总公司总揽大权，办事效率低下。在这种情况下，一是可以对分支机构或者子公司的人事组织架构进行适当的精简，以适合该子公司或者分公司的发展策略为目标，构建出最适合企业发展的组织架构，使每个子公司或分公司都能以全局发展为重，真正统一到以企业利益为重的发展方向上来。二是要建立严格的奖惩、任用制度，加强对员工或者管理人员的考核力度，最大程度的激励他们的工作积极性和工作热情，培养企业内部各个部门