国有企业管理创新的几个层面探讨.doc

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1、国有企业管理创新的几个层面探讨国有企业管理创新是实现技术创新成果的必要环节，也是提高其竞争力的必要条件。因此，对企业管理创新中的不同层面进行分析会使其”黑箱”问题得到破解，为推进国企改革提供理论依据和经验总结。一、管理理念的创新我国国有企业受计划经济的管理体制和运行机制的影响，建国50年以來逐步形成了具有中国特色的管理理念，但在市场经济和国际经济一体化发展的形势下，这种理念不再适应新的需要，目前存在的主要问题：1、缺少明确的经营管理理念。2、理念定位不当，引起经营管理的挫折甚至失败。3、缺少现代管理意

2、识，缺乏技术创新的自主精神。二、组织机构的创新在组织机构的创新方面应该以建立和完善现代企业制度为目标，突出抓好以下几个环节，加快现代企业制度的建立。1、继续推进政企分开，进一步理顺政企关系。2、按照国家所有、分级管理、授权管理、分工监督的原则，逐步建立国有资产管理、监督、营运体系和机制，并建立健全严格的责任制度。3、对国有大中型企业实行规范的公司制改革。在抓好上述几个环节的过程中，应该特别注意企业内部经理人员的优势互补和才能的平衡。三、决策和沟通机制的创新决策沟通机制的创新依赖于企业管理理念的创新，其

3、前提是企业组织机构的创新。决策机制的创新集中地表现在对方案的选择上。选择方案的过程实际是分析决策的好与坏的过程。一项有效的决策其好与坏的评价标准是什么呢?其实质是强调各决策阶段的工作质量。因此，决策创新的主要方面体现在围绕企业经营管理的长远0标对人、财、物的合理配置上。素以创意闻名的公司就善于激发职工的创新精神，该公司允许职工发展自己的兴趣并且及时与他们沟通，从而获得职工的创新成果。著名的美国迪斯尼公司年年举办的三次”员工献宝”大赛，允许不同级别的职工向总裁推销创意成果。迪斯尼公司也从中获得丰厚的收益

4、。四、控制工作的创新1、确立全新的控制标准。一项计划书决策的实施由于条件的变化其原来的目标可能有所调整，这就要求控制工作及时更新标准。2、建立健全管理信息系统。相当一部分企业还缺乏现代化的管理信息系统。目前美国对于有些系统的采用已达80%左右，而我国还不到1%O3、研究和使用新资控制原理和技术，创造企业文化控制模式。五、约束激励机制的创新当前国有企业的约束激励机制创新性研究较易见到。本文仅从四个角度谈谈国有企业的约束和激励机制问题。第一个角度：系统论的角度。企业内外的约束机制要改变单纯从政治思想、道徳

5、或价值观角度建构激励约束机制的构成，也要改变单纯搞物质刺激的做法。第二角度：管理心理学的角度。企业职工行为失当或违法的原因是各方面的，但IQ高EQ低不能不说是一个主要因素。企业在搞”终身教育"的相关培训过程中，应该特别注意职工的EQ培养提高。第三角度：知识产权的角度。实现多种专业结构和人才结构的进一步合理配置和优化组合，调动科技人才的积极性和创造力。第四个角度：海尔文化角度。海尔集团独具一格的文化工程，鲜明的文化管理模式是成功的主要原因。以上从五个层面分析了管理创新。值得指出的是，这五个层面不是孤立存

6、在的，当企业用一个层面进行管理创新时，其他方面已经开始丁，如何处理好这五个方面的关系，值得进一步研究。