我国国有企业管理模式创新研究

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1、我国国有企业管理模式创新研究【摘要】国有企业是我国企业最主要的存在形式，其发展健康与否直接影响到我国经济形势。目前国企中的管理存在很多问题，本文将从面临问题、理论依据、模式创新的具体实施这三个方面研究国有企业管理模式的创新。【关键词】国有企业；管理模式；创新一、国有企业管理面临的问题1.管理制度落后我国的传统企业制度主要是在计划经济体制下，适应特定历史条件而形成的。这种传统企业制度的基本特点是产权主体单一而抽象，产权的存在被条块分割，财产运行机制行政化。在这种企业制度下，所有权与经营权不分，造成了不同地区、部门的企业之间分割封闭，造成了管理上的越权和混乱，从而导致微观的经济动力不足，

2、活力丧失，效率下降，严重阻碍了生产力的正常发展。改革开放在经过30多年的探索期之后，虽然取得了一定的陈旧，但是并没有从根本上扭转局面，改变现行体质。2.管理理念落后观念的落后往往造成其行为与时代脱轨，最后就很容易遭到淘汰，所以对于企业来说先进的管理理念十分重要。而我国目前很多的国企都存在管理理念落后的问题。具体表现在：第一，领导阶层高高在上，与基层脱节，甚至对于基层的基本情况都不能够掌握，导致决策失误。第二，经常出现留守加班现象，过分压榨劳动人员的价值来获取企业利益，忽视基层工作人员的感受和基本人权。第三，忽视管理层乃至基层劳动者的心理健康问题，常常导致意外事故的发生。3.管理能力不

3、足除了制度和观念落后之外，我国国有企业管理还存在其他问题。第一，管理松散、粗放。基础工作松懈，不能最大化利用人力资源。第二，管理组织落后。具体表现在管理阶层思想老旧，知识脱节，与基层工作人员之间存在一定障碍。管理手法滞后，所起作用较小。第三，规章制度贯彻不力，对于违规行为难以做到依法办事或者依据规章制度处理，这种不作为行为使得违规现象更加猖獗放纵。第三，高层决策的随意性大。决策往往不依据科学事实或者调查，只是领导层的一厢情愿，亦或者决策不民主，没有遵照决策程序进行操作。以上种种问题都直接影响国有企业管理质量。二、国有企业管理模式创新的理论依据1.科学管理理论泰罗首先提出了科学管理理论

4、。科学的管理理论对于企业的管理工作具有一定的指导意义。其明确指出变放任式管理为规范管理，变家长式管理为组织管理。该理论的实现可以建立一套严格的制度和秩序，来规范工作人员的行为，提高生产效率。同时他还提出了领导行为理论、群体行为理论和激励理论来鼓舞士气，提高劳动人员的工作积极性。用培训来增强劳动者技能能力，用奖惩来提高劳动者工作动能。最后他还指出管理必须走向制度化和规范化，明确劳动者的义务和权利，避免纠缠不清的矛盾。2.人本管理理论遵守以人为本原则，实施人性化管理手段是人本管理理论的核心。第一，人本管理注重关注工作人员的心理和行为，尊重并且关爱每一个员工，在其心灵上营造一个温馨的工作氛

5、围，而且要避免强制性管理，应该通过心理辅导或者诱导解决员工在工作中的问题。第二，人本管理注重员工的个人兴趣和需求，通过其兴趣好爱或者需要的满足来刺激其工作积极性。第三，人本管理注重员工的参与性，在决策方面参考工作人员有建设性的意见，鼓励员工发挥主观能动性，集思广益，助力企业发展。第四，人本管理注重企业内部各阶层人员关系的协调性，强调同事之间、上下级之间都需要一个和谐的、沟通无阻的关系。第五，人本管理注重转客为主，将员工视为企业的主人，这是该理论的最高境界。三、国有企业管理模式创新具体措施1.人力资源管理模式创新员工是企业的基础，是企业生产操作的执行者，员工的管理工作直接影响企业的效益

6、和成长。对于人力资源管理模式的创新需要做到以下几点。首先是通过实验来检测员工的能力，进而选择性培养和进行能力加强工作，避免员工操作技能和职业素养的参差不齐。其次是通过培训使员工掌握工具、机器和材料的正确使用方法，掌握标准的操作流程。再来是设立奖惩制度，对于表现突出的员工应该予以现金的直接奖励，以激发大家的工作积极性，最后是推行职能制，将具体操作和计划职能分开，避免纠缠不清，损害企业利益。2.财务资源管理模式创新国有企业财务管理模式应该以集中化管理机制作为首要选择。在财务监督和财务控制方面，国有企业必须进行改革和创新。应该完善预算体系，集中控制资金。加强财务信息系统的建立和完善工作，建

7、立一体化财务控制体系，保证资金流动方向清晰，有证可循，避免资金去向混乱或者不明。提高国有企业财务管理水平，实施一体化财务战略，建立全面预算体系，完善业绩评价管理，推行企业集团资金集中管理模式，建立完善的集团财务管理信息系统。3.企业管理理念及制度创新树立以提高企业生产效率为管理的根本目标的思想观念，注重实践，通过健全的规章制度来进行企业管理，约束员工，而不是言语训斥或者是冷处理。明确员工职能，保证分工明细，保障企业生产有序稳定。利用奖惩制度或者差别工资制度