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时间:2018-10-27
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1、屮小企业管理与科技(上旬刊)2017,11,23-24浅谈全面预算管理实施存在的问题及对朿王巍巍青岛海融兴达商业管理有限公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要:对于现代企业而言,实施全面预算管理是当前企业进行内部控制的冇效手段。随着市场经济的不断发展,提升企业的全面预算管理水平就是提升企业自身的核心竞争力。论文主要就当前企业全面预算管理实施过程中存在的问题以及改善对策展开讨论,供相关工作者参考。关键词:全面预算管理;特征;问题;对策;作者简介:王巍巍(1981-),女,山东青岛人,会计师,从事企业财务管理研宄。DiscussionontheProble
2、msExistingintheImplementationofComprehensiveBudgetManagementandtheCountermeasuresWANGWei-weiQingdaoHairongXingdaCommercialManagementCo.Ltd.:Abstract:Formodernenterprises,theimplementationofcomprehensivebudgetmanagementisaneffectivemeansofinternalcontrolofenterprises.Withtheconti
3、nuousdevelopmentofmarketeconomy,improvingtheoverallbudgetmanagementlevelofenterprisesistoenhancethecorecompetitivenessofenterprises.Thispapermainlydiscussestheexistingproblemsintheimplementationprocessofthecomprehensivebudgetmanagementofenterprisesandtheimprovementmeasures,andpr
4、ovidesreferencefortherelevantworkers.Keyword:comprehensivebudgetmanagement;characteristics;problems;countermeasures;1引言全面预算管理是我国借鉴其他发达国家先进经验的典型代表,科学合理的预算管理可以有效帮助企业优化资源配置,提升其综合管理水平。但是,现阶段,企业在具体实施全面预算管理时由于缺乏一定的经验往往会存在一些问题,探讨全面预算管理实施中存在的问题以及改善对策对于促进企业的发展具有非常重要的现实意义。2全面预算管理的特征全面预算管理
5、具有如下儿个方面的特征:(1)全员性。全面预算管理是一个需要全员参与的管理过程。在具体实施的过程中,需要企业将预算目标层层分解,分配到每一个人员身上,提高全员参与的意识,另外就是全面预算管理需要每一个部门的协调与配合,使公司的资源得到有效的配置和利用;(2)全额性。全额性就是指预算金额的总体性,除包含财务预算之外,还包含业务预算和资本预算。因此,当前的企业预算又称为作业基础上的预算;(3)全程性,这主耍是说预算管理流程的全程化。全面预算管理涉及预算指标的下达、预算的编制和汇总以及预算的执行和监控、调整、评价等各个方面,通过这些过程的奋效实施可以促进企业
6、经营活动的顺利进行。3全面预算管理实施存在的问题3.1全面预算管理的意识不强当前,很多中小企业的管理者认为预算只是单纯的财务行为,其部门控制资金的支出计划和措施就是财务预算。但是实际上,财务预算管理除包含财务方面以外,还包含业务、资金、信息以及人力资源管理等多个方面,其是一个相对综合性的概念U1,因此,要做好企业的全面预算管理,从思想上提高认识是非常重要的,只有这样才能使全面预算管理真正发挥作用。3.2全面预算与企业发展战略脱轨预算在企业发展战略实施过程中发挥着非常重耍的作用,但是很多企业在制定发展战略时并没有真正认识到全面预算管理的重要性。企业在制定
7、发展战略时,只是将全面预算管理作为一种形式,没有实质性的意义。这种情况就导致企业在激烈的市场竞争中没有足够的竞争优势,也没有真正发挥全面预算管理的作用。为此,企业在后期的发展屮,必须要切实贯彻落实以战略管理为导向,以价值管理为主线的全面预算管理,这冰是全面预算管理成熟的体现位1。3.3全面预算管理缺乏组织体系保障完善的全面预算组织管理体系是实施全面预算管理的前提条件,没有一个高效、快捷、权威的组织机制,全面预算管理是无法真正发挥实效的。全面预算管理组织体系构建的不完善主要表现在以下几个方面:首先,我国很多企业并没有设置专门的全而预算管理机构,多数的预算
8、决策都是由总经理或者财务部门做出的;其次,由于对全面预算管理思想认识上的不全面,很多企业只是错
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