中小企业培训存在的问题及对策研究

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1、中小企业培训存在的问题及对策研究：现代社会中培训在提高企业价值方面的作用凸显。特别是对于成长中的中小企业，如何通过培训，提高员工的能力，从而使中小企业在激烈的市场竞争中稳步发展，已经成为一个亟需解决的问题。文本主要研究中小企业在培训方面存在的问题，以及提出合适的对策。　　关键词：中小企业培训对策　　1问题提出　　2011年，中国的GDP超过日本，一跃成为世界第二大经济体。中国经济的迅猛发展，离不开中小企业的贡献。我国的中小企业数量众多，规模较小，培训工作存在不同程度的问题。许多企业在对培训的认识上存在很多误区，对培训

2、的重要性认识不足，未能与企业的长期发展结合起来。　　2中小企业培训存在的问题　　2.1培训资金投入不足　　中小企业的资金有限，鉴于自身方面的经济原因。中小企业在培训方面的投入不仅与发达国家有很大差距，而且与中国的大型企业相比较也有不小的差距。这里所指的不是培训的绝对资金数目，而是指相对数目，即企业在培训方面的支出占总支出的比重。　　在美国，包括中小企业在内的各类型企业都非常重视员工培训。统计资料显示，在过去15年，美国企业用于培训方面的资金每年以7%的速度递增。德国的西门子公司，1992年就设立了专门用来培训员工的“

3、学徒基金”，每年公司总部的培训金额超过5亿欧元，培训金额占到工资总额的20%左右。另外，中国三一重工，中国电信这些企业用于员工培训方面的比重也很高，超过6%。我国的中小企业在员工培训方面的比重仅占2%左右。　　2.2培训方式、内容单一　　我国的中小企业在员工培训方式上，往往采用传统式培训，只是课堂培训，或者以参观的方式进行。培训内容也过于简单，例如技术型的企业往往只重视技能培训，而忽视管理培训。其实培训的方法应该是多种多样的，可以通过亲身实践，角色扮演，互动游戏等多种方式进行。　　有很多中小企业在培训问题上，还停留在

4、一间教室，一个PPT的层次上，其实可以充分利用现代互联X技术，利用远程视频进行培训。这样可以打破时空的限制，节约大量的差旅费，降低培训成本，也使形式和内容更丰富，企业应该建立企业论坛，从多元化的角度为企业培训提供便利。　　2.3培训效果转化率低　　企业对培训的重要性认识不足，很多中小企业把培训作为是对员工的一种福利或者承诺，并不重视培训带来的收益，后期也没有做详细培训效果评估。而有些中小企业的员工，也把培训作为是一种休息，在培训时可能还多多少少可以学到一点东西。但经常出现一离开培训场所，就将培训所学全部忘记的情况。数

5、据显示，要在培训结束的14周内，进行4-5次强化学习，不然员工会忘记培训所学知识的80%以上。而很多企业不会进行后续培训。上述原因导致了中小企业培训效果的转化率低下。　　3解决的对策　　针对中小企业在培训方面存在种种问题，笔者通过近几年对中小企业的研究，提出以下对策。　　3.1树立新型企业培训理念　　中国中小企业在培训方面观念落后，应该树立新型的企业培训理念。对员工的培训不应仅仅停留在新入职的员工和应届大学生，而应该是针对全体员工。一个从别的企业跳槽的员工，可能有了5年的工作经验，但不同的企业其文化有很大差异，所谓5

6、年的工作经验，很可能只是将1年的经验重复了5次，所以对老员工的培训也非常有必要。另外，很多中小企业只重视对员工的培训，而忽略了对管理层的培训。这其实很有必要的，管理人员更能决定企业的未来，对他们的培训对企业的未来有战略性的意义。　　3.2制定长期的培训计划。　　企业应该制定长期的培训计划，而非短期的应急式培训。凡事预则立，不预则废。应该由企业人力资源部和各单位制定员工长期、具体的培训的计划。如果自身不具备制定长期培训计划的能力，可以外包给专门的培训公司，但是这一部分内容必须有，因为这是与企业的战略发展息息相关的，有什

7、么样的员工决定了企业有什么样的未来。长期的培训计划应该包括质量管理培训，专业技术培训，学习技能培训等。每次培训都要有具体的主题，而且深度应逐渐加大，同时重视对管理层的培训。　　3.3重视培训效果的反馈　　通过近几年的深入研究，笔者发现很多中小企业的培训效果不明显，是因为企业对培训效果缺乏恰当的评估，使得员工对培训不重视，从而企业的培训越来越无效，导致恶性循环。任何制度，离开了考核便形同虚设，所以应该将每次培训的结果认真总结和反馈，针对每次的培训效果，来制定下次的培训计划。并将培训效果与员工晋升，福利，薪酬密切结合起来

8、。这样才能让员工在深层次上重视培训，从而使培训效果越来越好，达到良性循环的目的。　　4小结　　知识经济时代，企业的竞争很大程度上是员工素质的竞争，而通过培训使员工具备过硬的基本素质是中小企业健康发展的一剂良方。我国的中小企业在培训方面确实存在着很多问题，企业只有认识到问题并解决问题才能使自身的核心竞争力得到提升，获得可持续的发展。这对中小企业尤