中国商业银行薪酬激励机制研究

中国商业银行薪酬激励机制研究

ID:22150724

大小:56.00 KB

页数:7页

时间:2018-10-27

中国商业银行薪酬激励机制研究_第1页
中国商业银行薪酬激励机制研究_第2页
中国商业银行薪酬激励机制研究_第3页
中国商业银行薪酬激励机制研究_第4页
中国商业银行薪酬激励机制研究_第5页
资源描述:

《中国商业银行薪酬激励机制研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、中国商业银行薪酬激励机制研究:二十一世纪是知识经济的时代,银行业不仅面临激烈的产品竞争,更面临严峻的人才竞争。那么,如何设计出能够吸引人才,留住人才的有竞争力的薪酬机制对商业银行的发展有着深刻的理论和现实意义。本文首先分析我国商业银行薪酬激励机制的不足之处,然后提出改善商业银行薪酬激励机制的建议。  关键词:商业银行薪酬激励  当今越来越多的企业认识到人才是第一生产力,因此对人才的竞争越发激烈,而有效的薪酬激励机制就是竞争到人才的一剂良方。合理的薪酬机制能够吸引和留住人才,这对于商业银行的长期健康发

2、展无疑是大有裨益的。  一、我国商业银行薪酬激励机制现状  随着我国银行业对外开放,我国商业银行面临越来越严峻的来自外资银行的挑战。为了能够满足利润最大化,我国商业银行在薪酬激励制度上已经有所进步。但是,我们需要清醒的认识到,当前我国商业银行的薪酬激励机制仍然存在着以下问题:  (一)忽略薪酬与银行整体战略的一致性  薪酬策略的调整应和银行战略的调整步伐一致。在不同外部环境下,银行整体战略目标的变化决定着银行薪酬战略激励的重点。可是当前我国商业银行的薪酬战略大多缺乏灵活性和针对性,无法更好的协助银行

3、整体战略的实现。  (二)薪酬分配过分依据行政级别  当前的薪酬制度是以“行政级别”为中心,也就是说无论岗位如何,工作性质如何,只要行政级别相同,福利待遇就是一样的。这种薪酬制度忽略了岗位的难易程度和员工的业绩差异,难免会挫伤一部分勤恳工作的员工的积极性,尤其是从事专业技术岗位的员工,因为他们的工作难度较大、专业性强,但是由于岗位上升空间较小,如果没有达到相应的行政级别,即使技术再精炼也无法得到应有的福利待遇。  (三)员工的薪酬缺乏市场竞争性  商业银行里部分员工的薪酬远远低于市场价格,尤其是没有

4、行政级别的中高级职位员工,造成了“高职位、低工资”的尴尬局面。在行政级别晋升比较困难的现状下,为尚无行政职位的员工提供具有竞争力的薪酬水平,对吸纳和稳定员工具有重要意义。  (四)绩效考核方式不够完善  绩效考核是现代人力资源管理中的一项重要内容。商业银行的绩效考核就是按照确定的标准来衡量业绩、成果、效果、效率和效益的达成程度。有些商业银行的绩效考核方法不够完善,缺乏符合不同岗位特点的考核制度,这种没有“因岗制宜”的绩效考核无法充分发挥绩效工资的激励作用。  (五)对员工的激励方式较为单调  目前商

5、业银行提供给员工的薪酬项目主要是货币薪酬,包含工资和年终奖金两部分。但是银行忽略了员工的非货币需求,比如针对员工的职业规划、银行内部良好的人际关系和氛围、带薪休假等等。对于刚刚参加工作的年轻人来说,货币薪酬带来的激励作用可能比较大;可是对于参加工作多年的银行工作人员而言,他们大多具备一定的物质基础,此时社会认同和个人荣誉这类非货币薪酬会带给他们更大更持久的效用。因此,商业银行较为单调的激励方式难以满足不同状况员工的需求,得到的激励效果自然大打折扣。  二、改善商业银行薪酬激励机制的建议  (一)薪酬

6、战略和银行整体战略保持一致  在面对着来自外资银行的激烈竞争和国内金融市场改革不断深入的情况下,商业银行的整体战略势必会有所调整。那么,银行的薪酬制度就需要及时作出调整来反映出银行整体战略的方向和改变;而且,薪酬战略中对员工的要求和期待应当反映出银行整体战略的要求,只有这样,员工才能通过与自身息息相关的薪酬激励来感受到银行整体战略的调整。  (二)建立薪酬与绩效相结合的薪酬制度  当前以“行政级别”为中心的薪酬机制没有充分考虑岗位差异和员工贡献大小,是一种较为简单的以行政级别定待遇的定薪方式。任何一

7、种有效的薪酬制度的核心目标都应该是将员工的薪酬与绩效挂钩。这包含两方面的内容,一是大幅度的提高绩效薪酬占整体薪酬的比例,这样更能激励员工努力的为银行创造业绩。二是绩效薪酬必须富有弹性,奖惩分明。目前国内商业银行中实施的绩效工资并没有真正拉开业绩好和业绩差的员工的工资档,这无疑会挫伤积极创造绩效的员工的积极性。  (三)为员工提供具有市场竞争力的薪酬  中国:二十一世纪是知识经济的时代,银行业不仅面临激烈的产品竞争,更面临严峻的人才竞争。那么,如何设计出能够吸引人才,留住人才的有竞争力的薪酬机制对商业

8、银行的发展有着深刻的理论和现实意义。本文首先分析我国商业银行薪酬激励机制的不足之处,然后提出改善商业银行薪酬激励机制的建议。  关键词:商业银行薪酬激励  当今越来越多的企业认识到人才是第一生产力,因此对人才的竞争越发激烈,而有效的薪酬激励机制就是竞争到人才的一剂良方。合理的薪酬机制能够吸引和留住人才,这对于商业银行的长期健康发展无疑是大有裨益的。  一、我国商业银行薪酬激励机制现状  随着我国银行业对外开放,我国商业银行面临越来越严峻的来自外资银行的挑战。为了能够满

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。