中国式管理模式下的企业文化力研究

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1、中国式管理模式下的企业文化力研究：随着市场竞争激烈程度的不断加深，越来越多的企业已经充分认识到企业文化力在竞争中的重要作用。本文主要对中国式管理模式下的企业文化力进行研究，目的在于通过对企业文化力的阐述分析中国式管理模式下企业文化力的内涵，分析中国式管理模式下企业文化力的形成，并提出其培育途径和对策，以期为提高中国企业的企业文化力和核心竞争力提供理论借鉴和实践指导。　　关键词：中国式管理企业文化力执行力　　胡锦涛主席在十七大报告中指出：当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素。现代企业不止是纯粹的赚钱机器，企业活动不但要

2、实现物质价值，而且还要实现企业的文化价值。中国企业的管理具有特殊的文化力，表现为家族的亲和力、情理的凝聚力、入世的感召力、道德的导向力。因此，中国式管理模式的建立，就是要科学地开发和利用这些文化力，以形成一种具有民族特色和民族优势的管理精神。　　一、中国式管理模式及其企业文化力理论分析　　（一）中国式管理模式的概念及其特点　　企业管理模式，指在企业管理实践中，管理者根据企业价值观，组织、指挥、激励和控制员工的方式，是企业管理系统化指导与控制方法的综合或者管理者领导风格和企业激励机制间的有机结合。　　中国式管理模式充分考虑中国人传统文化的特点。中国式管理是"修己安人"

3、的历程，管理的前提和出发点是"修己"，管理的目的和落脚点在于"安人"；管理的最佳原则是情、利、法、理四者的结合，即做到以情感人、以利驱人、以理服人、以法齐人；管理的理念是天人合一；管理的至高境界在于"无为而治"。　　因此，中国式管理是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。　　（二）中国式管理模式下企业文化力的内容　　企业文化力的研究始于上世纪90年代初期,其中，樊浩、马成志认为，中国式管理下的企业文化力包含了以下四个方面的内容：　　（1）家族的亲和力。血缘的传统关系在人文资源上形成中国文化特

4、有的亲和力。由于血缘的心理，在管理组织中人们往往自觉不自觉地寻找归宿，获得认同感与一体感，于是便形成非正式组织。　　（2）情理的凝聚力。中国管理的组织成员都是由情感贯穿一体的感应人，每个成员都有感应的能力，否则便是"不通人情"。　　（3）入世的感召力。在管理领域中，入世文化形成一种感召力，它使人专注现世职业生活。　　（4）道德的导向力。在中国文化中，道德成为行为的最高标准，"善"成为人们的最高目标，伦理成为根本的价值取向，使得中国企业管理具有很强的导向力。[1]　　（三）中国式管理模式下企业文化力向执行力的转化　　所谓企业执行力，指的是企业贯彻战略意图，完成预定目标

5、的操作能力。[2]企业如何将意识层面的企业文化力转化为物质层面的企业执行力，是一个从理论走向实践的过程，是中国式管理的重中之重。　　中国式管理模式下的企业文化力向执行力的转化主要分为三个方面：　　（1）企业文化力的战略决策力　　任何企业执行的前提都是战略决策，企业文化力的战略决策保证了企业战略的正确性和适用性。基于中国式管理下的企业文化力的战略决策，是将中国企业的价值假设、使命愿景的外显化，战略的实现过程同时也是企业扩张自身文化理念的过程。　　（2）企业文化力的人员执行力　　企业的主体是人，企业文化力作用的发挥是通过企业人员的执行力表现出来的，它的激励力、约束力、凝

6、聚力、导向力也必须由企业人员来体现。而中国式管理下的企业文化力向企业人员执行力的转化过程就更为复杂，主要考虑的是中国员工的个体所接受的中国传统文化的情况。　　（3）企业文化力的产品营销力　　营销文化是企业文化力至关重要的一部分。企业文化力在营销环节表现出的以顾客为中心的营销文化大大地提高了企业产品的营销力。消费者通过与企业文化的深入交流，体察了企业信奉的价值，对文化的认同感直接作用于企业的产品。[3]产品营销力的提升既是企业文化力的执行结果，又是企业文化力得到完善的最终一步。　　二、中国式管理模式下企业文化力的形成　　（一）从中国式管理的管理原则分析中国企业文化力　

7、　在中国式管理中，管理的原则--情、理、法。情理机制使得中国企业文化力融入了很浓的人情味，消除和弱化了中国企业的人际隔膜和等级对立，在这种环境中，员工的情感需求得到表现和满足，这种感情会转移到对企业的实际行动上。因此，中国人讲人情的文化从根本上增强了管理人员的战略决策力、全体人员的执行力以及产品营销力。　　情理机制中的"理"包含两个方面的含义，一是指科学之理，二是指人伦、人本之理。[4]在中国式管理的前提下，我们主要考虑的是第二方面的含义。人伦、人本之理以人自身的价值为尺度，在管理思想上就表现为以人为中心，管理工作要为人实现自己的理想和价值创造条件；在管理制度上