“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策

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2、对策陈烨通和置业投资有限公司摘要：当前形势下，人才成为决定一个企业发展与否的管件因素，对于中小企业来讲，如何做好人力资源的管控直接关系到企业财务、文化、营销等一系列的管理问题，只有不断推动各项管理水平的提升才能够保证企业能够获得长远发展，而人力资源管理就成为关键的一环。而面对互联网+时代，人力资源管理也面对新的特点与发展趋势，故在本文中我们主要对“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策进行了简单的分析与探讨。关键词：“互联网+”时代人力资源管理“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策陈烨通和置业投资有限公司摘要：当前形

3、势下，人才成为决定一个企业发展与否的管件因素，对于中小企业来讲，如何做好人力资源的管控直接关系到企业财务、文化、营销等一系列的管理问题，只有不断推动各项管理水平的提升才能够保证企业能够获得长远发展，而人力资源管理就成为关键的一环。而面对互联网+时代，人力资源管理也面对新的特点与发展趋势，故在本文中我们主要对“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策进行了简单的分析与探讨。关键词：“互联网+”时代人力资源管理“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策陈烨通和置业投资有限公司摘要：当前形势下，人才成为决定一个企业发展与否的管件

4、因素，对于中小企业来讲，如何做好人力资源的管控直接关系到企业财务、文化、营销等一系列的管理问题，只有不断推动各项管理水平的提升才能够保证企业能够获得长远发展，而人力资源管理就成为关键的一环。而面对互联网+时代，人力资源管理也面对新的特点与发展趋势，故在本文中我们主要对“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策进行了简单的分析与探讨。关键词：“互联网+”时代人力资源管理新趋势及对策一、人力资源所谓的人力资源即为资源类型的劳动。现代人力资源主要是指的企业上员工的劳动行为，也就是企业发展中劳动的主体——人。人才是最为宝贵资源，是企

5、业研究、经济学重点内容，是推动我国企业“以人为本”管理理念贯彻落实的基础。二、人资对于中小企业发展的重要性中小企业比大中型企业实力要单薄，在发展中容易受到多种因素限制、阻碍，存在多种不确定风险，而通过市场上实力较为丰厚的存留的中小企业中能够管窥，他们大多有着较为科学的人力资源管理方式，懂得如何更好地发挥人才价值，实现人才和企业共赢。可通过以下几方面分析企业中人才重要价值。第一，中小企业中最为活跃也最重要资源之就是人力资源，人才保证着每项工作顺利开展。作为资源类型的主体，人是保证企业运转的管件，想要提升企业的效率和产值，就要通过

6、人的高效工作来完成，所以对于中小企业来说人资管理最为重要，同时很多企业也已经认识到这一点，加大了人才的利用和开发。第二，人才是企业发展灵魂，是企业财富。现代中小企业需要通过高素质、专业化的人才队伍来带领企业朝着更良好的发展方向前进。中小企业可以借助人才技能提升自身的产能，不断扩大自身的规模，获得更加良好的效益。所以企业需要不断吸收新的人才，从整体上把我发展战略，吸引并留住人才。三、“互联网+”视域下人力资源管理的新趋势1.管理模式从控制走向合作，从单一走向多元互联网的普及和发展改变了传统的带有控制和集权特征的人力资源管理模式，

7、人力资源管理过程中涉及的各参与主体从知识结构、技能水平到价值需求都趋向多样化，依托网络平台，人员的价值创造能力、技术创新欲望和对组织的认同归属感可以被无限地激发放大，这要求人力资源管理不仅要从宏观层面去把控和管理对象的总体概况，而且需要把他们作为人力资源管理的参与者、合作者和当事人，从微观层面结合更细化的指标去综合评判他们的价值需求和发展潜力。2.管理者的角色从“命令者”转向“合作者”在人力资源管理结构中，面对互联网时代的发展，存在各种跨部门以及网络化分布的团队，由此使得传统的领导角色以及人际关系模式等都收到了很大的冲击，此外

8、再加上企业之间的竞争越来与激烈，行业发展日新月异，领导者再使用传统的管理方式已经不能与现代化的企业发展模式相适应。所以企业的领导者必须要不断的转变思想观念，要从战略的角度采取有效的措施积极应对经济全球化以及信息网络化的冲击。从此实现自身角色的有效转变，即从“命令着”有效的转变