“互联网+”人力资源管理的新趋势及对策分析

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1、“互联网+”人力资源管理的新趋势及对策分析摘要：随着“互联网+”的不断深入，经济社会发展不断加速，传统人力资源管理也出现了新趋势和新变化。文章从传统人力资源管理的问题研究出发，分析了“互联网+”对人力资源管理产生的深远影响和不断显现的新趋势，并从人力资源管理的情感互动、创新激励机制、大数据分析等方面提出了行之有效的对策，实现“互联网+”人力资源管理中个体与整体的和谐交融，从而不断提升现代人力资源管理的效率和收益。关键词：“互联网+”人力资源管理创新中图分类号：F240文献标识码：A文章编号：1004-4914(2015)0

2、9-227-03一、传统人力资源管理的概况和问题分析1・传统人力资源管理的概况。人力资源管理作为组织的职能性管理,最早被社会学家怀特？巴克在《人力资源功能》一书中提及。国内的普遍观点为，人力资源管理是为实现组织的战略日标，利用现代科学技术和管理理论，不断地获得人力资源，并对获得的人力资源进行整合、调控、开发利用和科学管理的流程、技术、制度和机制的总和。传统人力资源管理，即现代人事管理，较传统的劳动人事管理已经有了长足的进步。我国不少企业目前还处在劳动人事管理阶段，强调以工作为核心，涵盖“进、管、出”三个环节，更关注“事”而

3、不是“人”,因此抑制了人的能动性，不利于人员潜能的开发和工作效率的提升。人力资源管理则是“以人为木”的理念，属于企业经营战略的重要组成部分，采用人性化管理，以类似投资的眼光培养、激励和开发人才，寻求“人”与“事”互相适应的契合点，体现了一种人性化的回归。2•传统人力资源管理的问题和不足。虽然传统人力资源管理实现了由人事管理向人力管理的转变，但对于企业的发展尤其是中小企业的发展仍存在一些制约因素。传统人力资源管理的普遍性、突出性问题总结归纳为如下几点。（1）组织向心力不足。传统人力资源管理虽然更注重人的因素，但组织架构对人的

4、影响不足，容易出现内部人员互相分离，不愿I办作，“各人自扫门前雪”的情况。不同部门之间、同部门不同员工之间缺乏团队意识和合作精神，相对冷漠的工作环境也抑制了工作热情和潜力的发挥，团队凝聚力和向心力较为薄弱。（2）行政文案工作相对繁琐。人力资源部门日常需要处理大量的行政文案，涵盖考勤记录、T资统计、培训测试等方面。山于工作重心集中于行政文案工作，导致人力资源各模块执行能力不足，影响了企业战略目标的实现和核心竞争力的发挥。（3）没有合理的企业人力战略规划。在人才的选、育、用、留等各环节均缺乏足够的战略规划意识，不能结合企业的长

5、远发展，从宏观介度考虑人才需求、配给和流转等事宜。在企业招聘时对亟需人才的有效定位不足，没有足够的专业知识技能作为支撑，缺乏全面考察人才综合索质的手段。人员配给更多只是为了填补岗位空缺，没能做到人尽其才、适人适岗、有效发挥人才潜能。由于没有合理的战略规划，造成人力资源管理较为紊乱，人员流失率较高，无法为企业战略提供有力支撑。(4)缺乏员工职业生涯规划。虽然建立了完善的组织体系和组织结构，但组织内的官僚主义仍较为严重，权力相对集中于上层组织结构的个别领导，人力资源部门的话语权和决定权十分有限。组织结构和权力体系的僵化没能给人

6、才提供完善的职业生涯规划，员工对个人远景的预期不足，容易与组织产生离心力。(5)有效激励不足。在传统企业的人力资源管理中，普遍存在激励不足的问题。一方面，在运用的激励手段较为单一，认为给员工加薪就能有效激发其丁作潜能和工作热情，而严重忽视了员丁的精神需求和更高层次追求;另一方面，传统人力资源管理过分依赖程序和制度对员工的约束,经常延长劳动时间而忽视额外激励，甚至大幅削减休假时间，造成员工情绪低落、动力不足、热情不高。传统人力资源管理中存在的一系列问题，在企业的逐步发展壮大中逐步凸显，并与企业发展的其他问题相互掣肘，阻碍了企

7、业的转型升级。而随着互联网对企业影响的不断深入，使得对传统人力资源的改造已势在必行，“互联网+”的新型人力资源管理也呼之欲出。二、“互联网+”人力资源管理的新趋势1•“互联网+”人力资源管理的新特性。“互联网+”人力资源管理，是指顺应平等、开放、互动、迭代的互联网整体趋势，运用互联网思维实施人力资源管理的创新形式。由于互联网去中心化的显著特征，赋予了人力资源新特性，対现有人力资源管理者的角色定位、工作方法和政策机制等都带來了一定程度的革新，与传统人力资源管理相比产生了较大差异。(1)员工从“经济人”逐渐转变为“知识人”。传

8、统人力资源管理理论认为，人力资源使用应实现收益最大化和成本的节约化。该理论承认人是企业的重耍资源，但认为应坚持“以最小的人力资木投入和最低的报酬获得最大化收益”的早期经济学原理，要求注重人力资源开发的同时，尽量节约人力资源成本。因而在人力资源管理中，总是试图用三流的薪水留住二流的人才，然后促使这些人力资