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时间:2018-10-27
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1、知识经济背景下企业人力资源的优化配置分析【摘要】知识经济背景下,企业的发展进入了崭新的阶段,若想实现企业的进一步发展,应重视企业人力资源的合理配置,充分发挥好人力资源的重要价值与效能。作为企业发展的关键,应打造完善的人力资源系统,及时补充足够人力资源,为企业的发展提供重要的条件,对未来企业的发展奠定人才基础。为此,本文就知识经济背景下企业人力资源的优化配置进行了分析与探宄。【关键词】知识经济;企业;人力资源;配置知识经济时代的到来,企业对人才的重视不言而喻,通过合理安排人力资源,通过有效的配置,以求提高人力资源的利用率。经济理论的渗透,要对人力资源进行科学配
2、置,通过采取一系列的措施与制度来调动员工的积极性,充分发挥人才的潜能,为企业争取更大的经济效益。、知识经济背景下企业人力资源配置的重要性知识经济企业的发展,对人才的需求量更大,且对人才素质的要求更高,若想促进企业经济的发展,应合理优化人力资源配置,以求发挥好人力资源的重要价值,可见,企业对知识型人才的需求量更大。企业是以盈利性为目的的组织,对于企业而言,人才资源很是关键,只有具备足够的人才资源,发挥好人力资源的重要价值,及时购置足够的专业设备与信息化技术,进而提升企业发展与运行效率,利用最少的劳动力来产生巨大的经济价值,进而获得更多的产品。企业的发展与进步,
3、应充分提升与训练职工的专业技能与劳动效果,应不断提高经济管理水平,发挥好人力资源管理的重要价值,对企业未来的发展意义重大。对于人力资源管理而言,该项工作的本质为对人资系统进行合理配置,借助有效的人才资源来实现企业经济效益的最大化。对此,企业应建立完善的人资管理体系,从长远的角度出发,全面实施企业发展战略,做好人力资源的合理规划,以此来调动员工的积极性,进而提高企业的经济效益。人力资源管理模式的构建,应遵循以人为本的理念,建立人力资源的合理培训、管理与激励机制,以增强配置效果。、企业人力资源的配置现状目前,企业数量在不断增多,同行业间企业的竞争变得更为激烈,若
4、想提升企业的影响力,做好人力资源的合理配置很是关键。然而,从人力资源配置的实际情况来看,人力资源配置不佳是主要问题,人资管理人员未对人的职位、专业实力等进行合理的分配,就将人员安置在了相应的位置,未能充分凸显人力资源的重要价值。另外,企业人力资源培训机制构建不科学、人才培养计划不合理、激励机制不完善等问题突出,制约着企业未来的全面发展。、知识经济背景下企业人力资源优化配置的重要措施1.打造合理的人才素质评估机制在知识经济背景下,企业必须做好人力资源的合理配置,充分发挥好人才资源的重要价值,对企业的诸多生产与加工工作提供重要的人才支撑。为了获得高素质人才,必须
5、建立严格的人才素质评估机制,对人才进行严格的甄选,通过对各项指标的界定,以求获取更为高素质的人才。人才素质评估机制的构建,应加入更多的人才考核标准,立足于多角度、宽领域,对员工的形象、品质、专业素质、社会道德素质等进行检测。根据绩效的设定,来对优秀的人才进行评选,通常要设定六项左右的评估指标,通过评估出的绩效来对人才的岗位进行设定与匹配。例如,某国企在人才招聘上采取竞争上尚的方式,采取静态与动态测评方式相互结合的方式,进而可甄选到相应的人才。1.强调人才岗位的合理匹配充分发挥好人力资源的重要价值,企业应注重人才与岗位的合理匹配,让相应的人才在合适的尚位上发挥
6、重要效能,进而提升人力资源配置的科学性与有效性。企业应从职工的个人能力着手,根据岗位的不同进行合理的搭配,遵循“能力定岗”的原则,对未来企业的发展意义深远。人力资源的合理配置,应依照“以岗定人”的理念,根据人的实际能力在设置相应的岗位,合理配置人力资源,及时根据岗位的性质,选拔出科学性、专业素质强的人才,让相关的人才在尚位上发挥效能,对职工的个人成长与发展意义深远,也利于企业经济效益的不断提升。同时,应及时对工作环境进行优化,能让员工在崭新的环境下开展学习,能及时激发员工的创新意识,利于开发员工的思维,能为企业的发展出谋划策,顺应人力资源流动的自然趋势,能让
7、企业人力资源的配置始终处于最佳的运作状态。1.建立完善的开发与培训体系在人力资源配置上,应将人力资源的重要价值发挥极致,应建立完善的开发与培训机制,通过合理的培训安排,以提高员工的综合素质,进而更好的适应职位。培训时,应强调理论培训与实践培训相结合的方式,以此来锻炼员工的素质,进而顺应企业的发展趋势。为保证培训的效果,应合理控制培训的目标、内容、培训实践与评估标准等。同时,企业应加大资金投入力度,做好培训预算管理工作,对未来企业的发展意义深远。四、结束语综上所述,在知识经济背景下,企业人力资源配置工作很是关键,只有合理配置,才能发挥好人力资源的重要效能,为企
8、业的发展做出贡献。由于人力资源配置系统存在问题,人力
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