医院卫生人力资源管理困境研究导论

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5、面临机遇的同时，也遭受各方面的挑战。再者，国内医院专业多样化趋势的加剧，导致医疗市场的竞争程度愈演愈烈。鉴于我国基本国情，其地域经济发展水平不均，城乡之间差异不断扩大，直接导致不同地区医院在医疗器材购置、医疗人员综合素养以及医院基础构建等方面都存在很大差距。我国各个医疗机构的高层管理人员在这种环境下急迫需要寻找一个可持续发展的方案，以确保在这种挑战环境下拥有较强的竞争力。　　在任何领域或行业中，人才资源一直处于首要战略地位，人才资源在医疗机构中亦是如此。人力资源是医疗机构保持竞争力，以及长远发展的有力保障。总而言之，医疗机构之间的竞争就是人才之间的竞争，人才亦是制约医疗机构发展的关键因素

6、。人才资源是直接制约医院文化、管理水平、服务质量以及医疗质量，因此医院在人力资源方面的管理是该医院整个管理的重点和关键[1].基于上述各种因素，医疗机构人力资源管理依然是我国各个医疗机构重视的一个研究课题。　　截至到目前，人才资源依然是职工与医院之间实现互利共赢的保障。职工与医疗机构的地位是同级平等的，两者之间存在相互促进和相互依存的关系。科学的管理能够开发员工的工作积极性、主动性、能动性，为医院实现各项发展目标提供智力支持和行动保障，员工也能在工作中实现自身价值[2].Z医院作为河北省某高校附属医院，是一所省属综合性的医院；其囊括了医疗、科研、预防和教学等多方面。国家卫生部门在上世纪9

7、0年代末被评为“三级甲等医院”,2011年经过河北卫生厅专家复审，再次被授予三甲医院资格。与其它医院同样面临着“医患关系急迫、医疗市场竞争激烈、医务职工压力大”的内外环境，需要展开人力资源研究。　　2.研究目的　　研究对象是Z医院，全方位的分析了该医院人力资源管理出现的一系列问题，寻找问题的根源，运用SWOT方法提出相应的措施和建议。Z医院实施上述措施后，根据效果为医院量身打造符合医院实际的发展战略，充分的激发医院职工的工作热情，为