园林施工项目管理方法分析

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1、园林施工项目管理方法分析　　　　摘要：园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。　　关键词：进度控制成本管理　　1园林施工项目进度控制　　1.1园林施工项目进度控制方法、措施和主要任务　　1.2.1园林施工项目进度控制方法　　园林施工项目进度控制方法主要是规划

2、、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。　　1.2.2园林施工项目进度控制的措施　　①组织措施：a.接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；b.认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标

3、文件规定的开工日期前完成所有准备工作；c.承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。　　②技术措施：a.优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；b.采用动态施工计划X络管理，明确进度管理目标，优化X络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；c.充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；d.提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；e.严肃施工纪律，严格执行施工组织

4、设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。　　2园林施工项目成本管理　　2.1施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。　　2.1.1体制成本体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重

5、叠，层次过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。　　2.1.2机制成本机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。　　2.1.3素质成本素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。　　2.2降低园林施工项目成本的途径和措施　　降低园林施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到

6、降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。　　2.2.1认真会审图纸，积极提出修改意见在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还　　可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。　　2.2.2加

7、强合同预算管理，增创工程预算收入①深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算：在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。也就是：凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。我们称这种方法为“以支定收”。②把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面：一般来说，按照施工图和预算定额编制的施工图预算，必须受预定额的制约，很少有灵活伸缩的余地："开口"项目的费则有比较大的

8、潜力，是项目创收的关键。③根据工程变更资料，及时办理增减账。　　2.2.3制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所