浅议园林施工项目管理方法及过程

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1、浅议园林施工项目管理方法及过程王斌齐齐哈尔市园林处第一绿化队黑龙江齐齐哈尔161000摘要木文对园林施工企业项目管理的基木任务是进行项目的进度，质量、安全和成木目标控制进行了阐述关键词项目管理目标管理进度控制一、园林施工项目管理的基木方法园林施工企业项目管理的基木任务是进行项目的进度、质量、安全和成木目标控制。它们共同的基木方法就是目标管理方法，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的仟务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得山一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整

2、体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），乂要明确效率性目标（如工程成木、劳动生产率等）；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标裨保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进

3、行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。二、园林施工项目进度控制（一）园林施工项目进度控制园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林施工项0进度控制应以实现施工合同约定的交工tl期为最终S标。园林施工项0进度控制应建立以项0经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是

4、该体系的成员。各承扪施工任务者和生产管理者都应承担进度控制0标，对进度控制负责。(二)园林施工项0进度控制方法、措施和主要任务1.园林施工项目进度控制方法园林施工项0进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项0总进度控制0标和分进度控制0标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及吋采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。2.园林施工项目进度控制的措施园林施工项0进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。3组织措施(1)接到中标通知

5、书后，在业主、监理工程师规定的吋间内将人员、设备按计划全部到位；(2)认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临吋生产辅助设施,保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；(3)承扔该工程的项g经理驻施工现场，如冇特殊情况须临吋离开现场吋，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。4.技术措施(1)优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；(1)采用动态施工计划网络管理，明确进度管理0标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工

6、状况不断修正完善；(2)充分利用现场冇利地段堆放材料，加快材料周转；(3)提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；(4)严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。三、园林施工项0成本管理园林项0成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项0实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本0标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动园林工程在市场经济的形式下不可能只讲宄质量和艺术效果，控制成本也很重要。工程项0的成本分为直接成本和间接成本

7、：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算吋反映记录，即为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没冇感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项B成本上升、经济效益下降。1.保证项S有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项S资源，降低成本，确保工程项目