浅议项目管理方法与手段

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1、浅议项目管理方法与手段　　摘要：传统的工程项目管理模式已经不能适应新形势下工程管理和决策的需要。如何尽快实现新旧机制的转变，寻求与新形势相适应的工程项目管理模式，已成为一种共识和必然。本文基于工程项目进度控制的理论基础上，分析了现代项目进度管理的方法和手段，阐述了工程进度管理对于电力建设项目的重要意义.关键词：项目管理软件；电力工程建设中图分类号：F470.6文献标识码：A为确保供电质量，国家电网需加强输电网络设备，增加输电投资，增加输电工程建设项目，所以进度管理越来越关键。因此，当前新的建设管理模式

2、和电力工程项目投资和以往旧的电力工程投资项目和建设管理模式对比，投资方和业主对工程建设的时间要求、工程质量的要求，对工程的成本等方面，都提出了苛刻的高要求。现代化的管理必须及时精确地收集、整理、存贮和检查各类施工信息，反应实际实施状况，这不仅仅要求快速编制实施计划，而且在实施进程中对实施计划不间断进行动态控制、调整和优化，合理安排每种资源，从而减少工期，降低成本。一、工程项目进度管理原理7在工程施工项目管理中，进度管理是一个承上启下的重要环节，它是联系施工计划与施工实际的中枢，关系到施工计划的有利实现

3、、资源的合理搭配以及决策的科学性等一系列的问题。同时，进度管理在实践中又往往成为评判一个工程计划制定的好坏，技术水平高低的关键标尺，无论是施工方、还是监理方多以此对施工现场进行检查和评估。可以这样认为，如果进度管理问题解决的好，那么整个项目管理就算成功了一半。项目管理的任务和职能，即是对项目实施需要的资源(如资金、人员、技术、设备、时间等)进行组织、计划、控制、指挥等，完成项目规定的目标。动态创造性活动阶段，是指应用系统理论及指导思想和一些技术基本方法，来对整个项目过程实行全系统全寿命的规划管理。在管

4、理项目寿命周期过程中，资源的有效配置，综合权衡和优化系统性能、时间、费用等活动，持续做出合理决策，在安排的时间内成功地完成规定的项目目标。总的来说，项目管理有以下特点：7项目管理的对象是项目。项目管理是对详细项目的特征形成的管理手段，所以适用对象是项目，尤其是比较复杂的、大型的项目，但是各项目又都有其自身的具体特征，所以项目不同通常也会用不同的项目管理手段。进程管理则是鉴于项目管理的合理性和科学性，分离出工程的每道工序，加上开始施工的时间和结束时间来安排。项目管理的组织具有独特性。因为项目是单一的任务

5、，所以项目管理的组织是临时决定的，所以项目如果终结其组织的任务也就完成了。项目管理的组织是具有柔性的，柔性即是可以改变的。特别是在进度管理方面，项目的组织打破了先前固定的组织模式，以项目生命日期的每个阶段的详细要求适当的调整配置，来确保项目按时完成。因组织特别强调协调控制职能，所以进度管理也是一个管理的综合过程，设计其组织结构必须恰当考虑组织内部的控制与协调，来确保项目整个目标的胜利实现。项目管理的方法是目标管理。项目管理是一种多层次的目标管理，当今的项目经理或项目主管只能用综合协调者的身份，向一些被

6、授权的专家，讲解承担工作的影响，商量项目的目的和经费、时间、工作标准等限定安排。进度管理当然也是目标管理，进度控制的详细工作是由被授权的专家单独处理。项目管理的目的明了。进度管理的首要特征是它紧紧围绕目标来管理。项目实体，项目的构成，项目的安排、项目的若干管理者，在项目的某一阶段内，都有相应的进程目标。二、项目进度管理的内容7项目进度管理的首先是进行活动界定，获得工作分解结构，然后估计每一个活动所需要的时间用以后面的活动排序，在这里常常会运用WBS结构分解图。活动界定是对项目任务或者活动的辨别，作为整

7、个项目进度管理的起点，项目的活动界定和时间估计有着相当重要的作用。假如这个环节产生问题，则可能严重影响后面的工序从而致使项目进度管理的最后失败。界定活动的主要根据是项目范围、项目目标和项目分解结构。在项目活动界定过程中要参照各种历史信息、根据各种项目约束条件和假设前提条件。活动界定的最后结果是给出项目活动清单和有关的支持细节和更改后的工作分解结构。项目活动排序是基于项目活动清单上每个活动的相互联系和依靠关系，科学合理地确定项目活动的逻辑次序。项目活动排序可以依靠计算机完成，也可以自己手工完成。大型项目

8、后期的活动排序通常运用计算机软件系统，而小项目和大项目的最初阶段的项目活动排序可运用手工定制而实现。预计项目活动的持续时间，应分别估算项目每一种活动所必须的时间，然后基于活动的先后次序估算出整个项目所必须的总时间。影响活动时间估算的因素主要有：参与人员的熟练程度；突发事件；工作人员的工作效率：项目施行工程之中的错误和误解等。7项目活动的时间估计是基于项目范畴、资源状况规划列出项目活动所必须的时间。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。估算项目活动的持续时