园林施工管理方法探讨

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1、园林施工管理方法探讨　　摘要：从园林施工管理概述入手，分析了园林施工管理存在的问题，并提出一些有针对性的措施，以期能够更好地强化现代园林施工管理。关键词：园林；施工管理；方法；要点　　随着我国国民经济的不断增长，人民群众的生活水平逐渐提高，我国的城市化建设脚步也不断加快，人们对生活环境质量的要求也日益增加。园林业作为优化城市环境的重要手段，对提高市民生活质量，优化居住环境发挥着重要作用。因此，加强园林工程施工管理，提高工程质量成为园林工作者的当务之急。　　1园林施工管理概述　　园林施工管理的内容　　园林施工管理是一项综合性的管理活动

2、，包括施工前的准备工作，施工中的具体操作管理，以及施工后的验收结算和园林护养等一系列活动。园林施工管理活动涵盖面广，涉及到质量、安全以及成本和劳务管理等诸多方面。　　园林施工管理的重要意义　　加强园林施工管理，首先是确保园林工程按照计划、合理有序地进行。科学有效的施工管理，能够围绕园林设计意图，切实落实施工方案，从而确保园林艺术通过工程得以体现。其次，加强园林施工过程的管理，能够充分利用各种资源，合理调配劳动力，协调工程各环节和各部门的工作，由此避免资源浪费，从细节之处节约成本。而且，在现场管理过程中，如果发现问题，还能及时采取措施

3、，使工程尽量少停工、少窝工，从而使工程进度得到保证。　　园林施工管理存在的问题　　施工人员综合素质相对较低，培训力度不强。绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想，由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草而已；又加上其可观的利润，致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。造成施工人员综合素质低的一个重要原因就是培训力度不够，没有针对当前的施工现场存在的问题进行及时地培训，更没有通过培训总结过去施工现场问题的解决方法。　　相关管理制度执行力不高。有些园林绿化的施工单位也知道现

4、场管理的重要性，因此，制订了各种提升施工质量和降低成本，以及为了提升今后可维护性的一系列制度，比如《园林绿化施工质量控制制度》等。但在实际施工现场中，很多施工单位都是为了追求更高的利润，往往把施工质量看得比较轻，更多地追求施工速度，很多施工工序的标准技术规范就得不到有效执行，为今后的质量带来严重隐患，甚至出现年年植树年年亡的景象。　　2园林施工管理方法　　集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中借助人们的事业感、能力、自信、自尊，对现代管理技术和行为科学地运用，对目标要努力实现，这就是目标管理。所以，核心就是被管理活动的目标，把

5、经济活动和管理活动的任务向具体的目标进行转换就是目标管理，完成经济活动的任务就要通过目标的实现。这样就能够得出一个结论，就是“以目标指导行动”就是目标管理的精髓。管理的绩效=“工作方向×工作效率）。它被广泛应用于经济和管理领域，是项目管理成功的基本方法。　　园林施工项目中目标管理方法的应用必须要经过以下几个阶段：针对项目组织内各层次和各部门要确定任务分工，对完成施工任务和工作效率要提出相关的要求。将项目组织的任务向具体目标转换，也就是要对成果性的目标和效率性的目标有所明确。对目标的落实。落实目标的责任体。明确责任主体的责权。责任人及

6、手段要在检查和监督的时候有所落实。对目标的保证条件有所落实。协调和控制目标的执行过程，一旦发现问题，就要及时分析和纠正。评价目标的执行结果，将目标执行结果和计划目标相比较，以便评价目标管理的好坏。　　3园林施工管理的要点　　提升园林施工管理水平，不但可以确保园林工程的总体质量，同时还能够有助于构建资源节约型社会。具体来看，主要从以下几个方面人手分析：　　严格招标制度　　绿化主管部门要严格控制园林绿化工程，对于达到一定规模的园林绿化工程一律实行招标制度，参标单位要具有施工资质和绿化业绩，以优胜劣汰为原则，杜绝滥竽充数的单位混入其中。施

7、工单位必须具有相应的资质，无资质者禁止参加任何规模的园林绿化工程。　　推行园林绿化工程项目监理　　推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而确保园林绿化工程施工质量。　　重视图纸会审、坚

8、持技术交底　　园林工程和其它工程一样，要重视图纸会审和技术交底工作。施工单位的技术管理要仔细审核图纸，对于存在疑问的地方一定要及时反馈给设计单位，使问题尽早得到解决。另外，对于图纸中的重点工程以及施工难点，要制定专门的对应方案，以便对