浅谈园林施工的问题及管理方法.pdf

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1、2012年9月■何目麓瞄规划与设计浅谈园林施工的问题及管理方法何冰锋(深圳市鹏森环境绿化工程有限公司)摘要：园林绿化以生态学和环境学原理为指导，以人工植物群落为主体，以艺术手法构成的具有生态、景观休闲等综合功能的城市绿色空间为系统，它通过在城市建造一定规模的绿地生态系统来改善城市环境质量，缓减人对自然的破坏，促进城市社会、经济和环境的可持续发展。关键词：施工现状；成本原则；常见问题；管理方法1园林绿化施工现状如果施工单位对景观绿化工程的设计思想缺乏深入了解，同时缺乏与设计师进行沟通，就不能很好的表达设计者的

2、创作意图。施工单位未根据施工情况编制详实的栽植计划并未对人员、材料进行合理组织调配，就不能制定相关的技术措施和质量标准。(1)园林建设工程中的土建，水电工程和绿化工程常发生冲突，这不仅给施工方带来诸多不必要的麻烦、拖延了交工的时间还严重损害了施工单位的信誉。(2)园林绿化工程只注重栽培而忽视养护绿化专业人员的培养。大部分养护绿化人员都是农民工，他们缺乏专业知识、专业素质较低、绿化技术比较差，他们个方面的不足不仅给单位带来了经济损失，还影响了景观效果。(3)园林绿化建设施工队如雨后春笋相继涌现，但具备正规专业

3、素质的人才却相当少。施工队伍专业技术人才十分匮乏，施工队伍素质普遍较低，从施工现场来看，管理较为落后，主要反映在施工组织计划性不强，操作不严格，执行标准规范规章制度形同虚设，工程项目存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。2成本最低化原则(1)园林施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本不断降低，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制

4、定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。(2)全面成本控制原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。(3)动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据

5、施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。(4)目标管理原则耳标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实旌、检查、处理循环，即PDcA循环。(5)责、权、利相结的原则：在项目园林施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中

6、的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。3园林施工存在的问题(1)由于绿化工程的迅速发展，绿化工程主体呈多元化趋势，相关政府部门难以把握全部的绿化工程项目。致使一些市政住宅小区内绿化环境陷入尴尬境地。例如有些房产开发商为了节约成本，同时又要达到规划部门30％的绿地覆盖率的要求而请一些个体单位不科学地插上花草树木，不仅景观效果低下，而且由于不遵从植物生长规律，造成树木死亡，资源浪费。市政园林建设工程专业性程度低，创新性更无从说起。管理人员素质、思路

7、直接影响了工程管理的好坏，并进而影响了广大人民群众的生活环境质量。(2)绿化施工队伍良莠不齐，难以充分理解园林绿化工程的设计意图。由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。他们只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等要求不严，致使树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。由于施工管理水平低，造成返工率高，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低。施工不规范，造成环境污染。4园林绿化施工管理方法(1)设计和

8、质量现场交底与样板大样制度通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。在关键部位和细致部位施工前，必须先做出样板，获得批准后，方可大面积施工。(2)实行预验收制度：园林绿化工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准进行预验收：施工过程中，对半成品、乔灌木进行货源地预验收。以此增强业主信心，减少现场验收程序，确保施工进度。(3)加强施工过程的管理：切实做好施工前的准备工