项目管理方法分析

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1、建设项目管理的重点及分析方法所谓项目管理，就是为了让一个大的工程项目井井有条的进行，而采取的一种管理方法、手段。用这种项目管理方法能显著的捉高工作效率，节约工程成本。拿一•栋中高层楼房工程为例，假设总建筑而积7万平方米，分别为18+1层框架结构，总工期为330H历天。项目部在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及分析方法阐述如下：一、进度管理我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为金业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下

2、儿个部分：1、制定进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力利各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。2、组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置卞去,调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检杳和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。3、为业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的”变更指令”和”赶工

3、”或”加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的-个重要条件。4、监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。二、质量管理在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项H的质最U标。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。正确划分各级技

4、术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为木工程建设发挥M有的骨干作用。工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证牯沌，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。在施工询和施工过程中项目经理组织有关人员，根据企业有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施

5、，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程沌工过程，除按质虽标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项口进行严格的复核。如建筑物轴线坐标利高程；基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材•、水泥的试

6、验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重人差错事故的发生。三、安全管理确定安全生产bl标：达到五无目标，即”无死亡事故，无重人伤人事故，无重人机械事故，无火灾，无中毒事故”。安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知利上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项冃工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工

7、程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一•次，工程处每半月检查一•次，项目部毎周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。奖罚制度。对违规人员的处理形式有：批评教育T经济处罚一＞停职检查T开除。対安全工作模范个人和班纽予以表扬和适当的奖励。特殊工种，如机

8、械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。人机配合作业区应有专人指挥管理。进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。猶舍、工棚范用内消防器具，严禁使用电炉，严禁携带冇毒、易燃易炸物品进入宿舍作业区。在施工过中，对于施工现场的各种防护工作，如”四口五临边”的防护以及各种女全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格了以落实。编制专项的安全防护措施，并设立专项安全负责人。沌丄现场设立安全标语和安全标志牌。四、结束语按照上述的分析方法，并在