新劳动法对企业人力资源管理的影响和对策研究

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1、新劳动法对企业人力资源管理的影响和对策研究摘要：人力资源管理以“选、育、用、留”为核心，对企业及人力资本的发展起着至关重要的作用，而新劳动法的颁布势必会对其产生影响。围绕二者间的相互关系，探讨新劳动法下人力资源管理的发展趋势与相关对策。关键词：劳动法；人力资源管理；影响；对策中图分类号：F241文献标志码：A文章编号：1673-291X(2016)18-0110-02一、新劳动法对企业人力资源管理的影响我国《中华人民共和国劳动合同法》已由第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议于2007年6月29日通过，自2⑻8年1月1日起开始执行。该法围绕劳动者就业、

2、工作时间、休息与休假、工资、劳动保护、社会保险劳动争议处理与监督检查等出台了一系列行政法规和规范性文件。对企业调整劳动关系及与劳动关系密切联系的社会关系起着新的引导指向。(一)对人员招聘方面的影响员工的招募甄选在企业发展中占有首要作用。新劳动法中在权利与义务的协调中对员工权益有了更密切的保护，对雇佣劳动的合同期限以及劳动解除后企业所承担的责任做了新的补充和规范，主导劳动合同的长期化和规范化。同时，对企业使用临时工、派遣工等有了进一步的限制。因此，面对人力成本的不断增加和附着甄选成本的提升，企业不得调整人员招聘流程更为规范科学，在招聘流程中更为谨慎。（二）对员工

3、培训发展的影响员工培训作为组织人力资源存量或潜力的开发过程，具有其他任何模块无法替代的作用。新劳动法规定违约金以培训专项费用为存在前提，并规定违约金不得高于企业培训费用。随着经济发展和瞬息万变的市场环境，企业人力资源培训开发的质量和更新速度也会不断提升加快，由于人力资源成本投资风险的提高以及员工流失可能性的增加，企业可能会削减对员工的长期培训与开发，不利于企业的发展进步。（三）对绩效管理的影响企业多采用基于关键事件的绩效考核；平衡计分卡；杠杆管理和基于素质的绩效考核等考核技术对绩效管理进行过程控制，通过合理的绩效反馈与结果运用对员工做出相对公平客观的测评。新劳

4、动法鼓励签订长期劳动合同，针对员工的解雇问题提出了更多限制。新劳动法规定，解雇员工必须有正当充分理由，企业需证明员工不能胜任工作，经培训或者调整工作后依然不能胜任工作才有可能进行解雇协商。如此一来，绩效在考核中的地位降低，削减了员工工作的积极性，阻碍组织战略目标的实现。（四）对薪酬管理的影响新劳动法中规定，对于员工薪酬水平必须写明，违约需要赔偿损失。但是在实际操作中，灵活的薪资调整难以从一开始就有明确的规定，尤其是在长期建立的合同关系中。企业的薪酬水平决策受劳动力市场和企业特征影响因外部竞争性可制定薪酬领袖政策，市场追随政策混合政策等不同策略。稳定和多变之间的

5、矛盾，对薪酬的调整有一定的阻碍作用。（五）对规章制度的影响新劳动法扩大了职工权利和民主参与，规定用人单位在制定修改或者决定有关劳动报酬工作时间、休息休假、劳动安全卫生保险福利和劳动培训等直接涉及劳动者利益的规章制度时应与职工代表大会或全体职工讨论。这对企业多样民主的管理方式，无疑提出了更高的要求。二、基于新修改的《劳动法》的人力资源管理策略（一）针对招聘的策略企业应进行科学的人力资源规划，在合理的需求分析的基础上，形成一套完整高效率招聘流程。内外部招募互相补充，丰富招募渠道，增加用工形式的多样性如采用外包以降低人力成本。对应聘人员资料背景的真实性进行考证，提高

6、招用人员质量并进行时间和空间的合理配置。（二）针对员工培训与开发的策略增加员工培训方式的多样化，积极与第三方培训机构合作，并与员工制定相应的培训协议。密切关注员工的职业发:，协助制定职业发展规划督促员工发挥在企业中的价值，融入企业文化实现自我价值，与企业保持融洽稳定的合作关系。（三）针对绩效考核的策略制定职位说明书，明确员工职责范围，建立科学的绩效考核体系如PDCA，实现绩效管理系统中各环节的整合。及时进行绩效反馈工作，做好绩效考核结果的记录和存档工作。推动绩效管理的透明化建设，使绩效考核标准深入人心，绩效考核内容客观公正，绩效考核结果公开透明。（四）针对薪酬

7、管理的策略企业要做好薪酬预算，控制与沟通，完善薪酬结构与福利计划。将员工的薪酬情况在协议中写明，写明同期最低工资保障和企业所承担的五险一金：生育保险、养老保险、失业保险、工伤保险和医疗保险以及住房公积金。加强对劳动合同的管理，企业与派遣工之间的劳务合同，需阐明之间不存在劳动关系；实际用工方可以对劳务人员进行符合法律规定的处罚。（五）针对规章制度的策略组织认真学习劳动法相关法律法规。企业应该组织管理层与员工学习劳动法相关法律法规和政策，增强法律意识。规章制度涉及全面清晰具体，尽量做到定性定量的结合，促使企业有制度可依，可执行操作。既充分发挥人力资源管理的优势，又

8、在法律的指导下与员工建立和谐的关系。三