现代企业管理执行力的现状与对策

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1、现代企业管理执行力的现状与对策　　执行力是企业发展成败的主要因素，执行力文化则是企业文化的重要组成部分。在我国经济高速发展的进程中，现代企业管理执行力的现状如何？出现了哪些问题？企业又该如何提升执行力？本文对这些问题做了一一解答。　　现代企业管理执行力的现状　　近年来，许多企业通过扩大宣传、精兵简政、产业重组等方式取得了飞速发展，但是，我们通过研究发现企业在取得光辉业绩时也会遇到管理执行力不到位的问题。企业能否长久发展，与企业管理执行力有着密切联系。　　（一）企业高层对执行力的内涵了解的不够充分　　执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为

2、效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。我国许多企业领导对执行力的认识不充分，一方面，许多企业领导错误的认为执行力就是权威，从而将自己置于公司的规章制度之上，不调查不研究，用自己的权力盲目的制定和修改企业的政策、决定、路线和目标；另一方面，企业的经营管理存在问题，企业领导对企业实行的政策朝三暮四，使企业职工不知如何去执行。久而久之，企业职工就会养成执行不力的习惯，而且日后企业实行的各种政策都很难落到实处，这对企业的长远发展是非常不利的。　　（二）企业制

3、度有缺陷，缺乏针对性和可行性　　许多企业领导不深入企业底层进行调查研究，往往根据自己的主观意见去制定一些不切实际的政策、制度，这也就使企业政策、制度存在了很大缺陷，员工也就很难执行，企业制定的政策目标也就很难实现，造成企业制度落实不到位的现象。因此，为了使企业能够有效的实现战略目标，企业领导就要深入职工内部，通过调查研究来制定符合客观实际的企业日常管理制度和企业战略目标。　　（三）目标责任考核机制不完善，缺少有效的奖惩机制　　目标责任考核机制是一个行政概念，具体来说，目标责任考核机制是一种行政机关绩效动力机制，它以行政管理目标为导向，以行政责任制为基础，通过组织定期检测行政

4、组织或行政人员的工作行为，并以奖惩制度进行正向激励，肯定积极行为、否定消极行为，提供了激励行政组织不断改进自身行为，努力创造工作佳绩的动力源泉。通过调查发现，我国很多现代企业考核机制不完善，考核制度逐渐成为企业提升影响力的一块虚有的牌子；而且，有的企业只奖不惩或只惩不奖，缺乏有效的奖惩激励机制，对员工的工作积极性带来严重影响，使企业的执行力在执行过程中严重受阻。　　（四）企业缺乏能够凝聚人心的执行文化　　企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。在企业文化的建设中，执行文化扮演着重要的角色，也是企业文化不可或缺的重要内容，同时也是执行力建设的最高

5、境界。培育和营造良好的执行氛围，使精细高效，唯实唯美成为员工衡量工作的唯一标准，使自动自发成为每个员工内在自主的精神需求。缺乏能够凝聚人心的执行文化，企业员工便少了工作的动力，则会导致企业作风散漫。企业员工安于现状，对待工作缺乏积极性，这就影响了企业执行力的提高。　　（五）企业组织结构不健全　　企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关

6、键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。企业组织结构的主要内容则是：第一，企业应该设置什么样的组织机构；第二，各组织机构之间应该是一种什么关系；第三，各种组织机构的设置和组合怎样才能实现最高运作效率。而实际上，我国许多现代企业在组织机构的设置上都没有充分考虑这三点及其内在联系，机构的设置按照领导的主观意志来，随意性大，缺乏科学性和合理性，造成机构庞大，调度不灵，使很多员工在其位却不谋其政，职能相互重复，互相推诿，降低了工作效率，也使企业执行力很难向前推进。　　强化现代企业管理执行力的对策　　我国企业在新时期取得了飞速发展，业绩逐年攀升，在企业取得辉煌业

7、绩时，其执行力也出现了很多问题，要想把企业执行力顺利流畅的执行下去，就必须针对出现的问题采取合理有效的措施来保障执行力的执行。　　（一）营造优良的执行力环境　　在企业内部贯彻执行责任，责任优于能力的企业理念，企业高层管理者要积极创造有利的企业执行力环境，以身作则、身体力行，强化执行力，起到带头和示范的作用。中层管理者则要加强责任意识，本着向上对领导负责，向下对员工负责的态度，敢于将责任揽在肩上，将执行力体现在自己的日常工作中。　　（二）设置合理科学的组织结构　　在管理学意义上，组织结构实质上是一种职权-职责关系结构