论文提高企业管理执行力的对策与措施

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时间:2019-10-24

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1、提高企业管理执行力的对策与措施随着市场经济体制的不断深化,当前,煤电公司置身于经济全球化的市场环境,竞争越来越激烈、生产成本越来越高、管理越来越难,公司上下也越来越感到企业未来生存和发展的重要性,管理人员的执行力在公司上下和各二级单位也被看的很重,但在实际管理过程中,执行上还是问题不断,三违较多、骨折伤不断、安全隐患居高不下、员工消极怠工等等,很大程度上影响到企业的生存和发展。根本问题在哪里,在于执行。我们企业不缺少胸怀韬略的管理者,但缺少兢兢业业的执行者,我们企业不缺少聪明才智之人,但缺少认真专注做事情的人,想想我们企业的制度成百上千条,但

2、真正执行到位的又有几条呢?作为煤炭企业,我们管理过程中执行究竟存在哪些方面的问题,我们的出路又在哪里?一、企业执行力存在的主要问题为什么上层领导的指令到部门就走样了?为什么员工看是在积极工作,却没有做出结果导?为什么员工总是不敢承担责任,有责任就推,有利益就抢?为什么领导总累得要命,而下属无事可做?为什么安排一个工作任务,下属总是不能按时按量完成……?一是管理者带头作用不够。一些管理人员虽然对上面的文件及会议精神能进行贯彻,但在执行上却不能始终如一地坚持,虎头蛇尾。有些管理者是开会回来后对工作任务进行了布置,但没有跟踪检查,或跟踪检查时前紧后

3、松,工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率等等,以至于工作任务搁浅落空。二是管理制度朝令夕改。各部门出台管理制度时不严谨,没有经过认真的论证就仓促出台,致使制度朝令夕改,让员工们无所适从。一些管理者凭自己手中的权力用下达指示来确定相关办法,没有通过认真的讨论最后导致一些不合理的制度规定出台,从而得不到有效的执行。也有一些管理人员企图通过制定各种规章制度来约束员工的行为,或者通过各种考核来达到改善企业执行力的目的,只求结果,不讲过程,但往往事与愿违,并造成了员工的逆反心理,最后导致员工消极应付。所以,我们管理人员在制定相关的制度和规定时一定

4、要考虑到是为了帮助员工更好的安全工作,要有实用性,是提供方便而不是约束,是为了规范其行为而不是一种负担。三是工作安排缺乏合理的流程。一些管理者不善于把握大局,对工作安排不能全面考虑,工作没有计划,安排不够合理,以至于感觉自己工作很累,有的管理人员从早上起来就开始忙,忙到下班时还收不了工,回家之后还要加班加点,体力严重透支。一天忙了十几个小时,也没干多少有用的事情。四是管理者花很多时间去救火。有的部门,总是在生产过程中发现问题或在检查中发现问题才赶着去处理,头疼医头,脚疼医脚,没有系统地去思考问题,从根源上解决问题,一些低级的错误重复犯,比如采

5、机滚筒经常换,潜水泵经常烧毁等等,没有从根本上去找根源,最终导致大家永远像消防队员一样每天都在救火,每天都在堵枪眼。所以,只有找到执行不力的病因,才能对症下药,才能系统的解决企业执行不力问题。五是分工不清,职责不明。某些管理者虽然将工作任务对员工进行了安排,但每个人在自己的岗位上到底应该干什么工作,干到什么程度,谁来监督检查,干完了之后谁来验收,干的结果如何与绩效挂钩却不明了,工作没有量化,以至完不成工作任务时大家都一起接受惩罚,找不到具体责任人。一些工作往往都是有部署、没有检查,即使有检查也是走马观花,没有抓住重点,最终导致大事化小,小事化

6、了,不了了之。六是奖惩不够明确:工作过程做得好与不好一个样,做多做少一个样。员工的付出与所得不能成正比,使工作积极性大大减少,动力锐减。有的管理者看人处罚,处罚不重或没有处罚也比较常见,也有这样那样的关系,能放一马就放一马,当罚而不罚严重破坏了游戏规则。七是各自为政,不相配合。由于部门与部门不进行沟通、协调,工作过程中相互不配合,使得简单的工作复杂化,这也是工作效率越来越差的原因之一。八是吃大锅饭的现象依然存在。特别是一些连队,同一工种之间的工分不能拉开差距,比如一些钳工,有的钳工技术好,能处理采机液压等技术故障。有的钳工技术差,但有体力安装

7、调试设备,却不追求上进学技术,但连队却不能将工分打开差距,说是差距拉开了,工分低的人消极怠工,不利于工作的开展,最终导致这些技术差的员工做一天和尚撞一天钟,积极性提高不上去,绩效也上不去。九是管理者有技术,但不懂管理。特别是一些基层队干,只是凭借自己的技术水平走上管理岗位,没有经过系统的管理培训,仅从身边的管理人员或上级领导那里学到一些零星的、不系统、不规范的经验进行管理,用员工们的话说,他们与山大王没有区别,他们不能将一个团队的凝聚力、向心力、激情以及潜能充分发掘出来,以至于工作出现困难时就叫穷,就对上级主管领导死缠难打,没有从积极的方面想

8、办法克服困难,工作不能高质量的完成。十是思想政治工作没有跟上,爱岗敬业成了空话。由于目前煤炭市场的不景气,煤矿与煤矿之间人才的竞争,一些基层管理人员和员工就因工资待

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