新经济时代的人力资源管理

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1、新经济时代的人力资源管理四川省水电投资经营集团渠县电力有限责任公司653200【摘要】作为知识承载者的人力资源，是企业最重要的资源，是企业的财富和资木，企业人力资源管理更成为其兴旺发达，保持恒久竞争力的关键。因此，企业要根据自己的只体情况，在深刻理解人力资源创新理念的基础上，进行积极探索和大胆尝试，创造出适合木企业的人力资源管理模式。【关键词】新经济时代的人力资源管理.1八—刖目随着中国经济的不断进步和企业的不断发展，当前企业的人力资源管理呈现出了很多新的变化，企业人力资源从业者应该紧密跟踪这些新的变化，与时

2、俱进，不断创新。只有企业人力资源管理不断创新，才能够确保企业经营的成功和企业整体经营绩效、企业的规模不断提升，才能够不断推进企业战略实现和企业发展，从而使企业保持鲜活的创造力。一、新经济时代企业人力资源管理创新总论在经济飞速发展的时代，一切都在变化，唯一永恒不变的是真理，人力资源管理模式逐渐由固定不变的常规管理逐渐向创新型管理模式转变，在新经济时代背景下，创新成为科技发展的主流，一味地全班照抄和随波逐流终将被时代淘汰。1、新经济时代特征新经济时代主要是指20世纪90年代以来的经济全球化促使的经济集中状态，以美

3、国经济发展轨迹为标志，其具体含义和特征有广义和狭义之分。广义上新经济指全球经济全球化推动的经济，主要包括主流经济、文化经济、政治经济、军事经济等，狭义上的新经济指相对于90年代之前传统经济模式的新经济状态，它与传统经济木质的区别就是能够在高失业率和低通胀情况下实现经济持续增长。2、创新与企业创新创新也有广义和狭义之分，广义上的创新指创新的过程、新事物的改进、变革的成果等，而狭义上的创新指创新的结果，凡是符合新事物新形态或新吋代背景下具有特色的事物都可以被称为创新。本文所要研究和分析的创新指的是广义上的创新。企

4、业创新是基于广义上创新的基础上，企业作为独立法人或经济体，为了实现企业利润的最大化，保持企业持续稳定发展，而在模式和技术上不断开发和产生新产品、新技术、新方法等活动和方式，实质上是企业自我完善和自我发展，但客观上也推动了我国经济的整体发展，它随着企业内外部环境的变化而变化，具有鲜明的时代特征。二、如何在新经济吋代创新人力资源管理1、实现人本管理，留好用好人才人力资本的投资是企业持久竞争力和持续发展的根本原因和决定性因素。在现代企业管理中，员工不仅是企业实现经济0标的要素，也是具有自身需求和社会价值的个体，因此

5、，必须树立人本管理思想，如实施柔性化管理、公平对待、尊重员工个性发展，鼓励创新，关注员工社会生活，设计多系列的职业通道，实施员工职业生涯规划，创造人性化软硬环境等。企业是一个微型社会，企业的内部环境在很大程度上影响着员工的满意度。软环境是指企业的文化环境、人际关系、舆论环境等；硬环境是指企业的工作环境、休息环境、娱乐环境等。在物质水平较高的吋代，尤其是强调软环境的营造。企业软环境的营造重点要抓沟通和尊重。良好的沟通和尊重会使人产生一种归属感和温暖感，而这种归属感和温暖感又会大大激发起工作热情和干劲。因此企业的

6、各级管理者应通过加强各个层次的沟通和人与人之间的互相尊重来改善企业的软环境，从而提高职工的满意度，把人才留好，把人才用好。总之，人本管理思想体现了科学与艺术相结合的人文关怀，它更加依托管理者的身体力行，而不是仅仅依靠制度文本。2、重视对职工的培训与开发培训是人力资本增值的重要途径，是企业组织效益提高的调整以及组织体制、人事制度的变更等不确定和不可控制的重要过程。应根据长远发展的需要，把职工的教育培训作为一个系统工程，提升到企业发展战略的层面上来抓，建立多层次、多渠道、多形式的职工教育培训网络。国企培训应重点突

7、出职前培训、技能培训和情商培训。职前培训是企业培训工作的前提工作，不论本专科生、硕士生还是博士生，进入公司之前，都需接受为期三个月到半年“职前教育”培训与公司业务相关的知识、技术；灌输企业的信条、文化、公司理念，实施人格培训、基本素质技能培训。技能培训是企业培训工作的重点和中心内容，国企发展越来越需要高度熟练的技术工人和知识工人。0前我国国企职工技术素质普遍较差，因此必须通过各种技术学校及企业培训机构加人职工的技能培训力度，同吋也可采取“干中学”、“学徒制”等方式来培训。职工情商培训是新吋期职工培训的特点，是

8、促进内部和谐、增强沟通能力、提高工作效率的有效培训。相对国企而言，个企及民营企业理应更主重技能及情商培训。现代化生产在分工日益细化的同吋更加注重合作，冋吋后工业化的企业为了恢复生机己开始出现一种趋势“抛弃分工”，即重组作业流程，新的流程系统更需要协调和合作。因此，应顺应时代潮流，加大培训职工人际交流、沟通和协调的技能。3、构造支持企业发展的企业文化沟通雇员与企业的关系，提高雇员忠诚度是国外企业人事管