现代物流管理概论

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1、《现代物流管理概论》结课论文供应链管理在我国发展的现状与未来指导老师：邱攀学号:201104904姓名：王琦专业：交通工程摘要：竞争口益激烈的全球化经济所产生的各种需求，使得人们开始普遍关注供应链及供应链管理。供应链理念已经成为全球主要大型公司的一种普遍的运背实践模式。因此，了解供应链管理的研宄现状及发展趋势有着重耍的作用。关键词全球化经济实践模式前言：供应链管理的发展供应链起源于20世纪50年代后期至60年代物流学（后勤学），70年代发展为物料需求计划。进入80年代后，迈克•波特在“五力”模型中揭示了企业和它的供应商、竞争者、替代者、产业潜在进入者及顾客之间的对立和竞争，许多企业采取了

2、对其它企业的投资、兼并、控股的“纵向一体化”管理以占据支配地位。电子数据狡猾奇数、准时资源计划、计算机辅助设计、柔性制造系统、制造资源计划、企业资源计划的出现加快了供应链的发展进程。虽然这些方法在生产和管理方而取得了一些实效，但由于高科技的迅速发展、市场竞争的日益激烈、顾客需求的不断变化、信息不能完全共享使企业在经营的灵活性、快速响应客户需求方面没有大的突破。子20世纪90年代末至今，互联网的推广标志着静茹了一个新的供应链时期一一供应网络时代。互联网使供应链中所有成员之间都得以产生实时信息流，并且是它们获得了在合作型供应网络中与所有各方甚至竞争对手合作的能力。这一阶段供应链管理给予信息技

3、术，朝着敏捷化、虚拟化、全球化、绿色化方向发展。一.供应链管理的概念“供应链”作为一个引发行业热潮的词出现在1993年左右，目前尚未形成同意的定义。Mentzer认为供应链管理是对创痛企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整个供应链进行系统的、战略性的细条，0的是提高供应链及每个企业的长期效益。Stevens认为供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商知道最终用户连成一个整体的管理模式。而Philip则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的基于时间的竞争策略，它把不用企业集成起来以增加则哼歌供应链效率，注重企业之间的合作。虽然定义不同

4、，但基本思想都是强调•一种集成的管理方法，把供应链上各个环节邮寄的结合，是想供应链整体效率最高。一.供应链管理现状研究目前供应链管理你主要侧重于以下方面的研究1.供应链策略研究。主要研究供应链管理的具体运作，如淮时采购、快速响应、有效客户响应、IT应用、延迟技术等。邮箱客户响应主要是不断降低供应链成本，通过企业间的密切合作而给用户更大的利益。快速响应则主要是通过最大限度地减少从原材料到最终销售的运行时间与库存数量，以提高对于用于的快速响应性。延迟技术是为了响应用户需求、提高产品设计与制造的柔性而事实的一种战略。主耍是吧产品最终定型的位置与时间尽可能地靠近用户，一遍定制化生产产品。2.供应

5、链体系结构设计。供应链体系结构模型一般包括两种：链状模型和网状模型。链状模型是从自然界到供应商、制造商、分销商、产品的最终去向是用户。产品因用户而生产，最终被用户所消费。产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工，装配形成等转换过程。网状模型个能说明现实世界中产品的复杂供应关系。在理论上，网状模型涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系，联系有强奋弱并在不断地变化着。网状模型对供应关系的描述性很强，适合于对供应关系的宏观把握。3.库存管理。库存关了是供应链上各节点企业实现供应链集成管理的关键。一般认为企业应以量

6、降低不合理的生产运作产生的库存，从而降低成本，消除有需求和供给的不确定性造成的经营风险。B前库存管理技术主要有供应商管理库存、面向供应链库存管理设计、技术和联合库存管理技术协同规划、预测和补给等。4.信息支持技术。供应链管理借助新的信息支持技术以实现信息共享。目前主要使用的技术有电子数据交换、无线视频、卫星技术、条形码、蜂窝技术、智能运输系统(ITS)、Internet以及Extaranet等，从而实现企业内部、企业群之间的欣喜继承与信息共享，参与全球竞争和合作。供应链管理效率和效益的提高离不幵信息技术的有力支持。5.合作伙伴选择。橙弓的供应链管理必须高度重视企业间的合作关系。《供应链物

7、流管理》作者唐纳徳•波尔索克斯提出了合作竞争与无边界组织的概念。他支出要在一个跨越企业界限的范围内集成企业的活动。目前人们主要对供应链系统中合作伙伴的悬着、企业集成模式、合作伙伴的契约关系、合作伙伴的绩效评价、委托代理关系的激励问题等问题惊醒了研究，学者们认为合作各方的信用、信任及法律约束对建立良好的和做伙伴关系至关重要。1.绩效评价体系。供应链绩效评价主要是通过对供应链活动所产生的效果进行科学全面地分析和评价，以判断供应商的绩效及