现代建筑工程管理的现状及应对策略分析

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1、现代建筑工程管理的现状及应对策略分析厚街镇重点工程办公室523000摘要：在建筑工程项目建设过程中，建筑工程项目的管理是其重要的一个环节,直接关系着工程项目的顺利进行，是实现工程项目效益目标的一个根木途径。木文笔者就新时期建筑工程管理的现状进行探讨和分析，就其存在的问题提出相关的应对措施。关键词：建筑工程；管理；策略；现状随着社会经济的快速发展，城市化进程的加快，我国建筑工程项目的规模也在逐渐地扩大，而这也使得建筑工程管理变得越来越重要，这种管理不仅涉及到其管理制度的全面，管理理念的创新，其管理方式是否适应当前建筑工程发展的需求等，同时与管理人员自身的专业知识以

2、及素质有关。但是就目前我国建筑工程管理的现状来看，关于这方面的研究还不是很深入，而这方面的缺陷也严重影响着我国工程建筑工程项目的质量。一、建筑工程管理的重要性要想确保其工程项目的顺利实施，首先一个最重要的环节就是建筑工程项目的管理，做好建筑工程管理工作是确保其效益目标实现的一个有效途径。建筑工程项目管理如何将会直接关系着其工程项目的质量、效益以及安全，在工程项目建设具有很重要的作用，其主要体现在以下几个方面：第一，安全管理工作做得好，在建筑工程项目建设过程中存在的安全隐患就会越少，工程项目安全事故的发生率就会越低；第二，在建筑工程管理过程中，其质量管理越到位，建

3、筑工程项目发生质量问题的机率就会越小，建筑工程质量也就越高；第三，其管理工作越到位，其工程的建设效率也就越容易提高，从而便于工程项目施工进度目标的实现；第四，建筑工程管理直接影响着工程项目交付后的使用寿命以及其功能的发挥，直接关系着建筑工程项目施工企业自身的社会形象。总而言之，建筑工程管理工作做的越好，就越奋利建筑工程项0的建设和各阶段管理0标的实现，同吋还便于实现工程项0效益的最大化0标。二、建筑工程管理的现状（一）建筑工程中的安全管理安全作为保证建筑工程项0顺利进行的一个重要因素，在建筑工程管理中，安全管理是其首要任务，就0前我国建筑工程的安全管理现状来看，

4、其主要存在着以下几个问题：1.在建筑工程项0建设过程中，其安全管理的意识较为薄弱，未形成一个全员管理的意识，在建筑工程项0的现场施工管理过程中，其安全管理工作只是由工程相关管理部门中的少数人来承担，未将安全管理的0标落实到每一个员工身上，没有把安全管理和员工的自身利益有效地联系起来，以致于员工安意识较为薄弱，经常发生随意施工、盲0施工和违章施工等问题，为建筑工程项0的施工留下了各种不同的施工安全隐患，在一定程度上加大了施工风险发生的概率。2.其安全管理风险防范制度没冇到位，没冇实施相应的全程风险控制措施，在实际施工安全风险的控制过程中，通常只重视事后的控制，而忽

5、略了施工过程中的风险控制，没奋对施工之前的风险控制引起重视，以及采取相应的奋效控制措施，尤其是其安全施工技术的交底工作以及安全防护措施没冇做到位。3.安全管理的追责较为闲难。在建筑工程项0建设过程中，长期以来所采取的生产经营管理方式大多较为粗放，缺乏一些科学化和精细化的安全管理责任制度，造成其责任范围较为模糊，职责不够清晰，若一旦发生相关的安全问题，就难以有效地实施责任追宄工作。（二）质量管理1.质量管理制度不够健全，在工程质量管理的相关制度中，其约束机制以及激励机制不够完善，仅仅只是依赖一些简单的经济处罚或者把质量管理归结到质量管理部门，未将质量管理任务落实到

6、参与工程项0建设的每一个工作人员身上，造成员工参与质量管理工作的主动性以及积极性不高。2.质量控制的检査体系不够完善，在施工材料进场的时候，没冇实施相应的质量检查措施。同时由于施工人员的素质不是很高，其施工技术的交底不够到位，对于工序的质量验收和检查工作的把关不够严格，在施工过程中，对一些关键部位和隐蔽工程没冇采取全程动态质量控制，以此为后续施工质量的控制带来一®不必要的麻烦。（三）成本管理在施工过程中，企业自身的核算基础工作较为薄弱，其成本管理工作没有做到位，成员的成本管理意识比较差，导致企业的利益在一定程度上受到损失，不能实现管理利益的最大化。同吋在施工现场

7、中，其成本控制没有到位，导致材料的浪费，成本的增加，影响了工程项目最大利益的实现。三、提高建筑工程管理水平的应对策略（一）安全管理的应对措施根据在建筑工程安全管理中所存在的问题，笔者认为可以从以下几点内容着手进行管理：第一，构建一个完善的管理管理约束机制和激励机制，树立一个正确的全员安全管理意识，在实际建筑工程项B的安全施工管理过程中，应该把安全管理的绩效B标进行细化并分解到每个员工的身上，切实地把安全管理和员工的自身利益有效地联系在一起；第二，加强安全管理的风险控制，采取全程风险控制方法，确保苏安全防范措施能够落到实处，冋吋在实施安全风险控制措施和防范措施的时

8、候，应该结合三控，即事后