建筑工程管理的现状及应对策略研究.pdf

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1、２０１５年第１８期（总第１７１期）江西建材工程管理建筑工程管理的现状及应对策略研究■杨刚■中太建设集团股份有限公司，河北廊坊０６５０００摘要：本文根据笔者工作实践，对建筑工程管理的现状及应对策略进行了探落实。在进行施工安全风险控制防范时，实现“三控结合”，既注重事后讨。控制，又注重事前控制和事中控制。对房屋建筑工程的专项施工方案关键词：建筑工程管理现状措施及安全验算结果必须进行报审，以确保施工方案的合理性。２．２加强质量制度化管理１我国建筑工程管理现状（１）制定质量管理制度。质量是核心，没有质量的工程就无法体现１．１缺乏建筑工程管理意识出其所具有的经济价值。制定质量管理制

2、度，这就需要工程单位对质从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建量进行严格的控制与把握，进行科学的管理。这就要求，在具体的工程设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得实践中，应对各个环节的质量工作进行严格的检查验收管理，并做好事更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企前预防的质量控制措施。如若在检查验收的环节里出现问题后，要及业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻时制定科学的措施进行处理，并将问题及时的向上一级报告，这就需要管理思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只各个

3、部门的精诚合作，只有每个部门共同努力，才能保证整个工程项目要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。同时，有些项目建管理的顺利进行。设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有（２）建立质量评审制度。建立评审制度不仅是实现项目工程质量认识到工程管理的作用。合同目标的基础，同时也是创造企业预期经济效益的根本措施。因此，１．２层层转包现象严重对建筑工程各个环节实施全面的管理，建立有实效的的评审体系，以从一些造成建筑事故的实例中可以看到这样的一个现象，层层转“评审制度”为指导思想开展全面的项目管理，对提高房屋建筑工程质包已成普遍现象，有时甚至将施工主体转包给

4、毫无管理经验的劳务队量，有着重要的意义。伍，明目张胆的违反着国家关于建筑转包的规定。通过通过层层转包，（３）建设好现场质量管理制度。实行现场管理制度包括技术复核最终将工程施工交给一些毫无管理理念的挂靠队伍，为了得到客观的制度、质量责任制度、现场会议制度、以及现场质量检验制度、施工过程利润，从而导致工程质量的低劣，恶化了建筑市场环境。控制制度等。１．３工程监理制度不合理，监理人员素质较低（４）改变自身观念，调整管理模式，构建科学综合的绩效评价体系。很多的事故工程表明，工程监理制度得不到很好的发挥，有些监理在当前市场经济条件下，过去那种追求产值的观念必须得到转变，树立甚至与施

5、工单位私通，包庇不合格工程；有的监理完全被充当作质检起企业利润为导向的观念；将被动完成各种行政指令的观念转变为科员，完全脱离了工程监理在工程质量管理中的作用。由于某些原因，比学决策的管理观念；将经验管理观念转变为科学技术管理观念；将因循如工程监理市场的不规范，监理实际行动受到甲方的妨碍，严重抑制了守旧观念转变为扎实创新观念。只有树立起科学的观念，才能树立起工程监理的积极性，这样不但难以起到工程监理应有的作用，同时混乱科学的经营管理理念；只有适应经济形式的要求，才能够使企业不断地了监理市场，严重阻碍了监理行业的发展。发展壮大。建筑工程项目施工企业要根据市场需求和建筑产品的特

6、１．４项目管理团队战斗力不足点，借鉴国外先进的管理模式和经验，结合我国的实际情况，对现有的调查显示，很多的项目经理队伍没有经过正规培训，完全脱离于现管理模式进行调整，实现施工项目管理与施工作业职能的分离，使之具代建筑管理的宗旨与内涵。严重缺乏现代项目管理基本知识，缺乏质有刚性的产业结构和弹性的生产力，能够采取科学务实的项目计划手量、成本以及进度等管理的综合统一的思想。甚至有的管理人员不能段和严谨有效的项目控制手段。一个科学的绩效评价体系能够给企业充分发挥队伍内部成员的积极性和创造性，造成项目施工管理内耗多、发展指明方向，驱动企业的各项工作向着正确方向发展。效率低的不良现状

7、。（５）提前做好施工预防工作。做好施工的预防工作主要从两个方１．５安全管理的问题比较突出面入手：首先是加强原材料以及半成品的质量检验工作，不合格原材料一般建筑工程施工都是露天的高空作业，有些工种具有很大的危严禁入厂。做好这一点，一是提高采购人员的职业素质以及质量鉴定险性，每一年都会有很多的工程事故发生。每年因为工程建设而死亡水平；二是材料采购要广开门路，充分掌握材料信息，如价格等，综合的的人数仅次于矿开采死亡的人数。它的事故发生率在所有行业中位居进行比较；三是加强施工现场材料的管理，这就要求各方的材料管理人第二位。这既让施工的