我国建筑工程施工管理现状及应对策略

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1、我国建筑工程施工管理现状及应对策略：随着我国经济社会的不断发展，建筑行业的发展也颇为迅速。然而当前建筑工程施工管理却存在着忽视工程配套设施的建设、忽视施工进行前的准备工作等一系列问题。本文试从目前建筑工程施工管理的现状出发，分析我们应该采取的对策。　　关键词：建筑工程；施工管理；对策；改善　　Abstract:entofChina'seconomicandsocialdevelopmentoftheconstructionindustryisalsoquitequickly.Hoanagementthereisneglectengineeringconstruct

2、ionofsupportingfacilities,neglectofthepreparatorythecurrentstatusofbuildingconstructionmanagement,analysiseasures.Keyanagement;countermeasures;improve　　：TU71：A：2095-2104（2012）10-0020-02　　　　　　1建筑工程施工管理的现状　　1.1忽视隐藏的质量问题。通常情况下，对建筑工程的质量检查、竣工验收时，往往更关注于对外露的质量问题的检查，而会忽视对隐藏的质量问题的检查。如下料长度、搭接绑扎

3、质量、焊接接头质量、管线耐久性、钢筋间距均匀性及设备器材调试等问题均是很容被忽视的质量问题。由于施工现场管理人员的技术水平较低，质量意识又不强，所以有些工程往往看上去质量不存在什么问题，但实际上确是存在着钢筋废料充数、设备耐久性差或启动困难、防水材料过早老化剥落等质量问题。所以，必须加强对建行工程隐藏质量问题的监督以及检查，这就要求了建筑企业、施工单位及监理单位三方共同协同配合并严格管理，确保彻底消灭建筑工程中存在的隐蔽的质量问题。　　1.2忽视对设计工作的监督。在大部分建筑行业的从业人员严重，建筑工程的实体质量的关键就是工程的施工质量，所以管理人员在施工过程中严

4、格的控制各道施工工序，防止其产生错漏以致影响工程质量，但是这其实并不是建筑工程存在质量问题的根源所在。在建筑工程项目的设计阶段，建筑结构设计师总是过多会考虑建筑造型的美观以及创新型等特点，他们往往会疏忽抗震设计、地区环境差异、整改难度等因素，而后期的设计变更的要求又很繁琐，从而直接影响着建筑工程的整体质量。鉴于这些情况，应该重视设计的监督工作，在设计之初就发现可能导致质量问题的隐患，从而避免后期质量事故的发生。　　1.3忽视工程配套设施的建设。当政府的相关部门对建筑工程进行质量检查以及竣工检查时，需要整改的问题往往都是土建方面的问题，而政府对工程的水、电、暖、卫生

5、、防火、设备等配套设施的建设工作的检查力度往往较小，所以施工单位比较容易蒙混过关，这样就导致了施工单位往往会忽视对工程配套设施的建设的工作。施工单位比较常忽视的工作有：保温隔声性能不好、电线超负荷工作导致寿命缩短、水压小导致供应不足、外窗密封性差导致漏雨等，这些都会对后期使用用户造成极大的不方便，严重影响他们的日常生活，因此重视建筑工程的配套设施的建设也是十分重要的。　　1.4忽视施工进行前的准备工作。加强施工进行前的准备工作，可以有效的保证建筑工程的工程质量。施工阶段，施工人员会不遗余力缩短工程的工期以及节省施工人员的配置及开销，这样就会导致施工管理者疏忽了对施

6、工进行前某些必要工作的检查以及监督。如设计变更及技术核定单签字盖章缓慢、检测报告及检测结果出具不及时、材料供给速度慢、资金周转余地小、机械设备未进行有效的维修及养护而导致频繁的出现故障、配套设施建设的不到位而导致产生纠纷等，这些都是因忽视的施工进行前的准备工作而引起的，由于对施工前的准备工作做得不到位，反而浪费大量的财力物力，导致了工程工期的延长。所以重视施工前的准备工作，便是对工程质量的有效保证。　　2建筑工程施工管理的改善对策　　2.1严格执行建筑工程的建设程序。严格执行国家的相关法律法规及有关文件，做好项目立项、项目报建、项目施工、项目竣工、项目验收等重要节

7、点的工作。当一个工程上一个阶段的工作未完成时，是绝不可以进行下一阶段的工作的。健全工程：随着我国经济社会的不断发展，建筑行业的发展也颇为迅速。然而当前建筑工程施工管理却存在着忽视工程配套设施的建设、忽视施工进行前的准备工作等一系列问题。本文试从目前建筑工程施工管理的现状出发，分析我们应该采取的对策。　　关键词：建筑工程；施工管理；对策；改善　　Abstract:entofChina'seconomicandsocialdevelopmentoftheconstructionindustryisalsoquitequickly.Hoanagementthereisn

8、eglec