关于我国工程施工管理现状及应对措施

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　　关于我国工程施工管理现状及应对措施导读：我国工程施工管理现状及应对措施是一篇相关工程和管理工作的论文期刊格式，免费分享阅读下载是对毕业生写作论文有着参考意义。韩雪张特成（辽省大连开发区恒益房地产开发有限公司116600）中图分类号：TU文献标识码:A：10070745（2013）01023201摘要：2012年全国建筑施工发生事故1028起，死亡1269人，与往年相比，事故的起数和死亡人数呈上升趋势，部分地区建筑安全生产形势十分严峻.本文对我国施工管理现状进行了论述，应从加强施工技术管理、加强安全施工管理等方面来做工作.关键词：现场施工管理安全管理 目前我国工程中往往存着很多的工程和项目承包或分包现象，这对我国工程施工管理带来了困难，工程管理作为一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高，涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备.为了保证施工按质按时顺利进行，必须对工程施工进行有效的科学管理，以及现代化高层建筑中的应用提供理论支持与安全保障.本文对此进行论述.一、管理的现状及存的问题1。1工民建施工管理的现状1）工民建施工技术与管理水平与当前建筑标准和要求相比相对落后.环顾现阶段我们的工民建管理，很多的施工企业管理上存着一定的问题，着眼点较近，制度的制定上缺乏对工民建建设长远的统筹和规工程和管理工作论文期刊格式划，具体的制度落实的时有表现为执行力的严重缺不足，致使整个我国工程项目的管理缺少必要的监控.2）施工管理的安全意识不到位安全是做建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程.但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人现场施工不带安全帽，安全措原创出处：[self 3）缺乏高素质人力资源.相关资料表明，随着建筑施工项目的增加，我国的建筑行业的施工发生了根本的变化，从最开始由建筑企业本公司的职工来完成施工，到现很多工作由一些技术能力不强的农民工来完成，从业人员的整体技术水平明显下滑，除了劳动型人员包给农民工以外，人力资源素质上表现出了明显的缺乏.1。2存的问题由于工民建施工的现状，产生了一些具体的问题，其主要表现为：1）建筑工程人力、物力投入大，全方位管理难度大.工程施工管理工作的开展很难对每一位施工人员都进行有效地监督与控制，工程建设人员施工过程中受施工能力与施工水平的影响，违反正常建设施工工序进行施工的行为时有发生，此往往由于对施工人员的监管工作不到位，将严重影响工程建设质量和进度.此外建筑工程需要大量的材料物资，工程建设材料的采购、进场、存储、出入库、加工个环节都能为管理工作不到位，而导致工程建设材料质量出现问题，进而造成工程施工建设质量下降.2）对施工资料管理缺乏足够的认识.施工资料是工程建设情况的真实写照，是有效开展工程施工管理工作的重要手段，而目前我国从事的工程施工管理工作，管理的重点集中于施工材料、施工人员以及施工工艺上，而对工程施工资料档案化管理较少，日常管理工作中，管理工作人员缺乏对工程建设资料的收集与保管意识，而导致大量的施工资料管理工作的缺失而流失掉，工程建设项目竣工结束后考虑补充的方式. 3）对施工现场安全管理工作认识不足，种安全隐患普遍存.我国建筑工程施工事故频繁发生，充分的说明了安全管理工作存严重的缺陷.目前我国施工管理工作的重点主要集中到施工质量管理当中，针对施工安全从事的管理工作明显不足，工程施工企业对工程施工现场缺乏有效的规范与管理，导致种安全隐患普遍存.必须配备的安全施工设备：安全帽、安全带等基本的施工安全装备，配备不齐，为我国工程施工埋下了非常严重的安全隐患，严重影响了我国建筑工程事业的健康发展.二、加强工民建施工管理的措施2。1加强施工技术管理1）严格控制施工工艺规程.施工工艺规程是工程何进行的一个规划，一个工程质量进度直接受到工艺规程的影响.工艺规程制定后，不影响工程质量的前提下，现场施工人员应量按照规定制作的工艺操作规程进行施工. 2）控制影响工程质量的基本素.抓材料的质量是从源头对工程的施工管理，建筑材料的质量，直接关系到建筑工程的质量.没有高质量的材料，很难有高质量的工程建设，即使施工方法何正确，措施何得力，都改变不了劣质材料带来的影响.此，要做到不合格材料不进场，对钢材、水泥、砂、石、木材、砖及一些工业制成品、半成品，进场要出具出厂合格证及出厂检验报告方允许卸货下车进场.按照监理规范要求采集样品，按照见证送检程序把样品送检验部门做检验避免出现图省事而一根钢筋上截取样品，一袋水泥内取样，砂、石随便装一些、即的随意性检验方式.此，控制工程材料的质量至关重要.其次，施工中对新工艺、新技术应做到提高速度不影响工程质量.2。2加强安全施工管理要加强对一线人员的管理，改粗放型管理为精细化管理，具体地说，要做以下几方面的工作.1）监管的方式手段要改变.一是要主动出击，建立稽查、巡查队伍，无论是建工程项目还是土发建、拆除项目，尤其是分包的项目更应强调监管的重要性.二是要抓住安全生产的薄弱环节，监管要针对出了问题的企业，出了问题的地区，让有安全问题的企业、工程项目不得安三是要改变单一的运动式检查，从重点监督检查企业施工实体安全，转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施情况，以及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行情况.2）建立建筑施工企业和从业人员安全信用体系和失信惩本篇关于我国工程施工管理现状及应对措施论文范文综合参考评定下度:优秀题目戒机制.大力奖励和表彰安全生产工作突出的企业和个人，严肃查处重大事故的责任单位和责任人员，充分利用X络信息技术，公布企业安全生产不良信息记录. 3）要重视科技进步，积极推广和运用安全适用的先进技术、工艺和设备，建立危及安全生产的工艺、设备的限制、淘汰和禁止使用制度，经济发达地区要率先淘汰落后工艺和设备.2。3做工程验收管理工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序.工业与民用建筑工程单位工程完工后,首先由施工单位自检,自检合格的基础上,向监理工程师提出验收申请.监理工程师接到施工单位的验收申请后,应对单位工程的质量保证资料进行审查,组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查,将检查结果与合、规范、标准相对照,最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求,是否意验收.三、结束语综上述，我们只有确保工程质量和安全的情况下，充分做工程进度管理和工程验收管理，工程建设的个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，专业密切配合.能做出让人们满意的精品工程.