人力资源管理研究综述

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1、人力资源管理研究综述　　：随着国内经济的飞速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，这也使得企业不断的寻找各种方法来提高自身的竞争力，而想要提高企业自身的竞争力就必须加强对人力资源管理工作的重视，因为人力资源管理是企业竞争力的核心，它对于企业竞争力的强弱有着十分大的影响。而人力资源管理是选拔和管理企业人才的部门，因而企业的人才均是由这个部门选拔而进入企业的，同时企业的人才也受人力资源管理部门管理，所以这个部门的主观性很强，且其在管理人员方面也有着诸多决定权。而本文的主要目的是针对目前人力资源管理的现状来分析其对企业的作用，并研究其中存在的问题以及解决

2、方法。　　关键词：人力资源管理分析研究　　人力资源管理所指的是通过一系列科学的方法来对人力进行有效的调配、培训和组织，其目的是将人力资源发挥其最大的价值。　　人力资源管理所涉及的范围很广，如选拔人才、分配人员工作，协调矛盾等等。这些问题都比较复杂，因而在人力资源管理的过程中会发生诸多问题和矛盾，这时人力资源管理部门就需要通过各种方法来调节或解决这些问题，从而保证企业人才的输入和人力资源价值的最大化。而企业的竞争力正是通过合理的人力资源管理而发挥出来的，保证了人力资源价值的最大化输出就相当于保证了企业的核心竞争力，因此，企业应对人力资源管理工作给

3、予足够的重视。　　1我国企业人力资源管理现状　　市场经济的不断变化使得企业不得不根据市场经济的走向来调整其管理模式，但由于国内各种因素的限制，使得目前国内企业的人力资源管理模式并没有因市场经济而出现相应的变化，这也使得现代企业无法很好的将人力资源管理发挥出其应有的作用。目前，我国的企业或多或少均存在不同程度的问题，如人力资源管理与市场经济不同步，人力资源管理体系不健全，人力资格管理不到位等等。这些问题都是企业在提高企业核心竞争力时所出现的问题，这些问题主要表现为：一是企业给员工的发展机会较少，不利于人才的培养以及个人才能的发挥；二是企业虽然有其

4、各自的激励机制，但其大多比较单一，难以激发出员工的真正热情；三是企业对于人力资源的认识不足，并没有意识到人力资源对于企业的重要性，普遍缺乏对人力资源的重视等等。这些问题也是大多数企业所存在的问题，这也使得企业在进行竞争时缺少必要的核心竞争力。　　2完善企业人力资源管理体系　　完善企业人力资源管理体系的主要方法有如下几点：　　2.1适时预测　　适时预测是人力资源管理最为重要的一点。企业人力资源预测是对未来人力资源的发展趋势、前景以及各种可能出现情况的预测，通过对目前社会经济的发展趋势以及对社会人力资源的应用情况的研究做出未来企业人力资源预测。其主

5、要包括：企业在未来发展中对人力资源的需求量以及社会人才的需求供给关系的预测。适时预测对企业在今后的发展有着十分重要的意义，它对于企业现实管理有着重要的意义，包括对企业未来发展方向、思路以及相应的对策等等都是企业人力资源预测的方向。具体来说，企业人力资源预测是企业对未来人力资源进行调整的依据，同时也是企业领导层对企业发展大方向的宏观决策依据。与此同时，企业人力资源预测还能够有效的避免企业对人力资源的浪费，并指导企业人力资源管理的其它方面。　　人力资源预测与总结经验、科学预见或目标不同，它是基于详细的、广泛的资料之上，结合现有的正确的理论和程序，通

6、过严谨的科学方法来对人力资源做出确切的数量分析，并以此结果形成一套严密的计划和制度。可以说这是企业人力资源管理部门的重要职能。　　2.2合理配置　　合理配置是企业人力资源管理的基础。人力资源是企业最为重要的构成基础，同时也是企业最宝贵的资源。企业所进行的各种经济活动其最终目的是获得经济效益，而想要最大化企业的经济效益，就必须合理的配置人力资源。在对人力资源进行合理配置时，首先，要将以人为本放在第一位，即合适的人放在合适的岗位上。其次，要对企业的剩余岗位进行预测，哪些岗位需要人员进行填补，需要的人员又有什么要求，这些都是合理配置人力资源的关键。不

7、要盲目的去聘请高级人才，要因地适宜，因人而异，什么样的岗位配置什么样的人才，以免造成人才的浪费，使得企业遭受无故的损失。再次，要考虑到员工的能力水平和潜在能力。员工的现实能力是由其所学经验累积而成，而潜在能力则是由员工的性格、兴趣爱好等方面构成的。因而企业在选择员工时，一些岗位职责明确的工作，可以在选择时侧重于现实能力较高的人才；而对于岗位职责并不明确的人员来说，在选择人才时则可以侧重于潜在能力较高的人才。　　2.3高效增值　　高效增值是企业人力资源管理的核心。人力资源的增值所指的是将企业的人力资源看作一个整体，并通过将各种事物与人力资源相结合

8、，这两种会不断碰撞结合，从而使得人力资源的技能、智慧以及知识等不断的得到增加和丰富。目前想要更有效的提高人力资源的价值以及保证人力资源的不断提高，要注