企业成本管理存在问题分析与改进方法

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1、企业成本管理存在问题分析与改进方法：随着现代化管理在企业经营中的普及与实施，企业管理的效力在很大程度上决定了企业的核心竞争能力。提高经营收益、降低生产成本一直是企业经营管理的两大重要内容。随着市场经济的不断发展与科技技术的不断进步，企业经营过程中对成本的管理又提出了新的要求。因此做好成本管理工作需要我们在新的形势下进行成本管理的创新和探索。主要通过对目前成本管理的意义以及成本管理存在的问题进行分析与论述，并制定一些加强性的措施来综合性的探讨企业的成本管理。　　关键词：成本管理；问题；意义；措施；分析研究　

2、　成本管理作为企业管理的重要内容，应当作为企业管理中的重点来对待。可是在现实企业的实际操作中总会因为各种因素的制约而出现相反的结果。因此通过分析企业内部制约成本管理的各种因素有助于我们提高企业成本管理的水平，从而提高企业的收益能力。同时对于企业的成本管理，我们也应该持有与时俱进的精神，不断的发展与创新才是做好成本管理的先决条件。所以我们有必要对成本管理的原则性问题和创新中的问题进行综合性的研究，下面我们就分几大部分对成本管理进行探讨。　　　　一、关于加强成本管理对于企业重要意义的论述　　探讨成本管理之于企

3、业的意义，是我们加强它的根本出发点和最终的考察标准。为了确保加强成本管理方向上的正确性，了解它对于企业的意义还是非常有必要的。其内容主要由以下几条：　　（一）加强成本管理有助于提高企业的核心竞争力　　任何一个行业的企业其生产经营的过程，都是投入资本产出效益的过程。利用最小的投资通过一系列的管理与经营从而得出最大的经济收益或者是说取得最大的投资收益率，是企业一直努力的方向和最终的经营目的。企业想要更好的发展或者想要取得更多的经营收益，最直接有效的方法就是降低成本或者提高收益，也可以说是提高投资产出比率。面对

4、越来越严峻的市场竞争形式和经营环境，企业提高核心竞争力最有力的措施就是合理配置企业的各种资源，科学降低生产经营的成本，才能在竞争中取得更加有利的地位。　　（二）加强成本管理有助于提高企业的经营收益水平　　企业经营的主要目的之一就是能够在经营的过程中取得可观的经营收益。但是当今复杂多变的市场经营环境使得企业想要获得经营收益的过程变得越来越艰难。因此，企业的经营管理者一直坚持不断的在生产经营的过程中进行研究探索，如何提高企业的经营收益的水平是研究课题的中心。成本管理正是基于这样的研究而产生的，并且作为经营管理

5、的主要内容一直存在于经营管理的发展之中。成本管理作为提高企业经营收益的主要措施之一，加强它的水平无疑对提高企业的经营收益水平有着很大的推动作用。　　（三）加强成本管理有助于提高企业经营管理的水平　　企业管理是对企业经营的过程实施控制和调度的一系列活动，是保障企业的投资到产出能够顺利实施的重要措施。现代化的企业管理体系是根据当前企业所面临的经营环境作出的管理细分。究其根源无非是为保障企业的经营收益而产生的，作为影响企业收益的两大要素之一，成本管理自然是企业现代化管理的重要内容之一。当然，成本管理也会作为企业

6、管理的重要组成部分一直随之发展和进步。所以说加强成本管理有助于提高企业经营管理的水平。　　　　二、关于企业成本管理目前所存在问题的论述　　企业成本管理随着企业分工的日益明细化，成本管理的内容和手段也越来越复杂。因此导致影响成本管理的因素也越来越多。探讨目前企业成本管理所存在的问题，有助于我们对它进行改进和创新。从而更好的提高企业的经营收益能力。下面我就来简要的分析一下成本管理存在的问题。　　（一）企业管理理念落后，成本管理的意识不高　　我国企业真正的飞速发展时期还是改革开放以来的三十几年。由于企业发展的时

7、间短暂，致使我国企业在经营管理的理论体系和现实操作两方面都存在着明显的缺点和不足之处。现在企业的现代化管理理念多是对于国外企业的借鉴和模仿。但是，我国企业所面对的经营环境、市场环境以及社会环境与国外企业有着根本性的差异。因此，相对来说这种模仿来的管理理念很难适应我国企业的发展需求，所以说缺乏了创新的管理理念就是落后的。此外，在我国的企业管理理念中普遍存在着“重投资收益、技术的管理，轻成本管理”的管理意识。从企业领导到全体员工成本管理的意识比较低。　　（二）企业成本管理缺乏整体上的把握，还停留在直接成本管理

8、的意识之上　　广义上的企业成本应该是一切与生产有关的费用都应该计入生产成本里面，但是在现实操作中往往只将产品的直接人工费用、直接生产成本当做成本管理的主要内容。忽略了将生产产品所发生的管理费用以及各种资产消耗摊入到生产成本并进行管理的过程性管理。这样的成本管理只是成本管理的初级阶段，缺乏整体上的把握，存在很大的管理误区。　　（三）成本管理缺乏专业的管理人员和管理团队　　想要实施整体性的成本管理需要对成本管理的全过程进行科学有效